IR 프롬프트 상황별 예시 5가지
투자 첫 미팅, 데모데이, 정부지원사업 발표평가, 제휴·PoC 제안, 투자자 업데이트까지 스타트업 발표 자료를 AI로 만들 때 바로 복사해 쓰는 IR 프롬프트 5가지입니다. 예상 구성, 바꿔 넣을 항목, 어울리는 템플릿을 함께 정리했습니다.
AI에 "우리 회사 IR 자료 만들어줘"라고만 적으면 어느 자리에서 쓸지 모르는 비슷한 10장이 나옵니다. 스타트업은 같은 회사 이야기를 투자 첫 미팅, 데모데이, 정부지원사업 발표평가, 대기업 제휴 제안, 기존 투자자 업데이트에 맞춰 여러 번 다시 만들어야 합니다. 자리마다 청중, 시간, 받아야 할 결정이 다르기 때문입니다.
MOVO 입력창에 자리와 청중, 장수, 지킬 조건을 적고 사업계획서나 지표 파일을 첨부하면, 슬라이드마다 제목과 내용을 담은 목차를 먼저 보여 줍니다. 목차가 프롬프트대로 나왔는지 확인하고 디자인을 고르면 슬라이드가 만들어지고, 어긋난 장은 그 장만 골라 고칠 수 있습니다. 이 글에서는 IR 프롬프트에 넣을 여섯 가지, 자리별로 바로 복사해 쓸 수 있는 프롬프트 5가지와 예상 구성·바꿔 넣을 항목·어울리는 템플릿, 만든 뒤 고치는 요청, MOVO 작업 순서를 정리합니다.
IR 프롬프트에는 무엇을 넣어야 하나요?
자리, 청중, 시간과 장수, 받아야 할 결정, 근거 자료, 지킬 조건 여섯 가지를 넣습니다. 이 여섯 가지가 빠지면 AI는 가장 흔한 투자 피치덱 순서를 따르고, 빈칸은 그럴듯한 숫자로 채우기 쉽습니다.
| 넣을 것 | 왜 필요한가 | 예시 |
|---|---|---|
| 자리 | 구성과 분량이 달라집니다 | 시드 투자 첫 미팅, 데모데이, 발표평가 |
| 청중 | 설명 깊이와 용어가 달라집니다 | B2C 서비스 심사역, 평가위원, 신사업팀 |
| 시간·장수 | 한 장에 담을 양이 정해집니다 | 발표 15분, 7장 |
| 받아야 할 결정 | 마지막 장이 달라집니다 | 후속 미팅, 선정, 파일럿 착수 |
| 근거 자료 | 숫자의 출처가 됩니다 | 사업계획서 PDF, 월별 지표 엑셀 |
| 지킬 조건 | 지어낸 숫자와 과장을 막습니다 | 첨부에 없는 숫자·고객사 이름 넣지 않기 |
같은 회사라도 요청이 구체적일수록 결과를 덜 고칩니다.
| 구분 | 요청 | 정해지는 것 |
|---|---|---|
| 막연한 요청 | 우리 회사 IR 자료 만들어줘. | 없음. 흔한 10장 순서가 나옵니다 |
| 구체적인 요청 | 첨부한 사업계획서와 월별 지표만 사용해 시드 투자 첫 미팅용 IR 덱을 7장으로 만들어줘. 첨부에 없는 숫자와 고객사 이름은 넣지 마. | 자리, 장수, 숫자의 출처, 금지할 내용 |
투자 첫 미팅용 IR 프롬프트는 어떻게 쓰나요?
첫 미팅 덱은 투자 결정을 받는 자료가 아니라 다음 단계로 넘어가기 위한 자료입니다. 카카오벤처스는 첫 미팅을 창업자와 투자사가 서로 알아보는 자리로, 그다음 IR을 창업자가 투자해야 할 이유를 설명하는 단계로 나눠 설명합니다(카카오벤처스). 미팅 전에 메일로 보낼 덱이라면 발표자 없이 읽혀야 하므로 글 설명을 더 넣어 달라고 요청하세요(매쉬업벤처스).
첨부한 사업계획서와 월별 지표만 사용해 시드 투자 첫 미팅용 IR 덱을 7장으로 만들어줘. 청중은 B2C 서비스를 검토하는 VC 심사역이고, 미팅 전에 메일로 먼저 보낼 거야. 표지, 문제, 해결책, 서비스 흐름, 시장과 수익 모델, 초기 성과, 성장 전략과 투자 요청 순서로. 장마다 결론을 한 문장 제목으로 쓰고, 발표자 없이 읽히게 설명을 한두 줄 붙여줘. 지표는 정의와 기간을 함께 적고, 첨부에 없는 숫자와 고객사 이름은 넣지 마.
| 순서 | 슬라이드 | 담길 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 표지 | 회사명, 한 줄 소개 |
| 2 | 문제 | 누구의 어떤 문제인지, 근거 |
| 3 | 해결책 | 문제를 푸는 방식 |
| 4 | 서비스 흐름 | 고객이 실제로 쓰는 순서 |
| 5 | 시장과 수익 모델 | 첫 고객층, 가격과 수익 구조 |
| 6 | 초기 성과 | 정의와 기간을 붙인 지표 |
| 7 | 성장 전략·투자 요청 | 다음 단계, 투자 금액과 사용처 |
- 바꿔 넣을 것: 첨부 파일 이름, 청중(예: "B2B SaaS를 보는 심사역"), 장수와 순서, 라운드 이름.
- 어울리는 템플릿: 직장인 웰니스 스타트업 피치덱 (7장). 위 구성과 같은 순서로 문제부터 투자 요청까지 담겨 있습니다.
데모데이용 IR 프롬프트는 어떻게 쓰나요?
데모데이 프롬프트에는 발표 시간과 장수를 가장 먼저 적고, 한 장에 한 가지만 남기라고 요청합니다. 발표 형식은 행사마다 다르니 참가 안내부터 확인하세요. 예를 들어 디캠프 d.day는 2026년부터 기업별 피칭 경연 대신 배치 기업이 성과와 배운 점을 나누는 자리로 바뀌었고, 배치 4기 d.day는 창업자들이 주제 세션 패널로 참여하는 구성입니다(디캠프).
발표 시간이 3분이고 기존 IR 덱이 있다면 이렇게 적습니다.
첨부한 IR 덱(PDF)을 데모데이 3분 발표용 5장으로 줄여줘. 투자 하이라이트, 문제와 시장 기회, 해결책과 수익 모델, 성과, 투자 요청 순서로. 장마다 큰 숫자나 결론 문장 하나만 크게 남기고, 나머지 설명은 빼줘. 숫자는 원본 그대로 두고 새 숫자는 만들지 마.
- 바꿔 넣을 것: 발표 시간, 장수, 첨부할 덱, 가장 크게 보여 줄 숫자 하나.
- 어울리는 템플릿: 스타트업 시드 라운드 IR 피치덱 (5장). 하이라이트, 문제·시장, 해결책·수익 모델, 성과, 투자 요청이 5장에 들어 있습니다.
정부지원사업 발표평가용 프롬프트는 어떻게 쓰나요?
사업계획서를 첨부하고, 평가 항목 순서와 발표 시간, 블라인드 조건을 적습니다. 2026년 예비창업패키지 발표평가는 30분 이내로, 발표 15~20분 뒤 질의응답이 이어지고, 제출한 사업계획서와 다른 내용으로 발표하면 평가 대상에서 빠질 수 있습니다(2026 예비창업패키지 질의응답). 사업계획서 양식은 대표자·직원의 성명, 학교명, 직장명 같은 정보를 빼거나 가리게 합니다(2026 사업계획서 양식).
첨부한 예비창업패키지 사업계획서만 사용해 발표평가 자료를 7장으로 만들어줘. 발표는 15분 이내이고 질의응답이 이어져. 표지, 문제인식, 실현가능성 2장(개발 계획과 일정, 사업비 집행 계획), 성장전략 2장(시장 진입과 수익 모델, 로드맵), 팀 구성 순서로. 슬라이드마다 사업계획서의 해당 목차 번호를 오른쪽 위에 작게 적어줘. 금액과 일정은 사업계획서 표현 그대로 두고, 성명·학교명·직장명은 넣지 마.
| 순서 | 슬라이드 | 담길 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 표지 | 창업아이템명, 한 줄 소개 |
| 2 | 문제인식 | 시장 현황과 문제점, 개발 필요성 |
| 3~4 | 실현가능성 | 개발 계획과 일정, 차별성, 사업비 집행 계획 |
| 5~6 | 성장전략 | 시장 진입 전략, 수익 모델, 로드맵 |
| 7 | 팀 구성 | 대표자·팀원의 직무 역량, 협력 기관 |
- 바꿔 넣을 것: 지원 사업 이름, 공고의 발표 시간, 사업계획서 목차 이름.
- 어울리는 템플릿: 순환 서비스 제안서 (6장). 문제 인식과 해결책, 성과 지표, 서비스 과정, 팀, 로드맵이 평가 항목 순서와 비슷하게 놓여 있습니다. 아직 성과가 없다면 성과 장을 검증 계획으로 바꾸세요.
제휴·PoC 제안용 프롬프트는 어떻게 쓰나요?
대기업이나 기관에 파일럿(PoC)을 제안할 때는 우리 회사 소개보다 상대 회사의 문제와 도입 절차가 먼저입니다. 프롬프트에 상대 부서, 파일럿 기간, 받아야 할 결정을 적으세요. 상대 회사의 내부 수치는 알 수 없으니 추측하지 말라고 요청합니다.
첨부한 회사 소개서와 파일럿 결과만 사용해 물류 대기업 신사업팀에 보낼 PoC 제안서를 8장으로 만들어줘. 상대 회사의 문제, 우리 해결 방식, 핵심 기능 3가지, 4주 파일럿 진행 단계, 보안과 기존 시스템 연동, 비용과 다음 단계 순서로. 상대 회사의 내부 수치는 추측하지 말고 '확인 필요'로 남겨줘. 마지막 장에는 요청하는 결정(파일럿 착수 여부와 담당자 지정)을 한 줄로 적어줘.
| 순서 | 슬라이드 | 담길 내용 |
|---|---|---|
| 1 | 표지 | 제안 제목, 제안 대상 |
| 2 | 상대 회사의 문제 | 현재 방식과 불편, 확인이 필요한 수치 |
| 3~5 | 해결 방식·핵심 기능 | 기능 3가지와 기대 효과 |
| 6 | 파일럿 진행 단계 | 주차별 일정과 양쪽 역할 |
| 7 | 보안과 연동 | 데이터 처리 방식, 기존 시스템 연동 |
| 8 | 비용과 다음 단계 | 파일럿 조건, 요청하는 결정 |
- 바꿔 넣을 것: 상대 회사의 업종과 부서, 파일럿 기간, 첨부할 파일럿 결과.
- 어울리는 템플릿: B2B SaaS 제품 소개서 (8장). 문제, 기능 세 가지, 도입 4단계, 보안·연동, 가격과 다음 단계가 이미 나뉘어 있습니다.
투자자 업데이트용 프롬프트는 어떻게 쓰나요?
기존 투자자에게 보내는 업데이트는 좋은 소식과 나빠진 지표를 함께 보여 줘야 합니다. 카카오벤처스 조현익 수석심사역은 지표가 떨어졌을 때 원인과 개선 계획을 함께 말하면 오히려 신뢰가 쌓이고, 좋은 것만 공유하는 것이 가장 위험하다고 말합니다. 런웨이(현금으로 버틸 수 있는 기간)가 5~6개월 이하로 떨어지면 주의할 때라고도 설명합니다(카카오벤처스).
첨부한 7월 지표와 이사회 메모만 사용해 기존 투자자에게 보낼 월간 업데이트를 7장으로 만들어줘. 표지에 이달의 결론 한 문장, 이달의 성과, 핵심 지표 추이, 획득 채널, 실험 결과, 병목, 다음 달 계획과 요청 순서로. 모든 지표는 전월과 비교하고, 나빠진 지표에는 원인과 다음 행동을 붙여줘. 현금 잔액과 런웨이는 엑셀 값 그대로 적어줘.
- 바꿔 넣을 것: 보고 월, 첨부 파일, 투자자에게 요청할 한 가지(예: 채용 추천, 고객 소개).
- 어울리는 템플릿: 월간 그로스 KPI 보고서 (7장). 성과 요약, 퍼널 진단, 채널, 실험, 병목, 다음 달 실행 계획이 순서대로 들어 있습니다.
만든 뒤에는 어떤 수정 요청을 하나요?
슬라이드를 고른 뒤 요청하면 그 장만 바뀝니다. 먼저 숫자와 사실을 확인하고, 그다음 문장과 화면을 다듬으세요.
| 확인할 것 | 요청 예시 |
|---|---|
| 숫자 | "함께 첨부한 엑셀과 이 슬라이드 숫자를 비교해서 다른 곳만 알려줘" |
| 제목 | "제목을 이 장의 결론 한 문장으로 바꿔줘" |
| 분량 | "설명을 두 줄로 줄이고 숫자는 그대로 둬" |
| 강조 | "가장 중요한 숫자 하나만 크게 두고 나머지는 작게 줄여줘" |
| 블라인드 | "팀 슬라이드에서 이름·학교명·회사명을 빼고 직무와 역량만 남겨줘" |
에디터 왼쪽 AI 패널에서도 '사진 및 파일 첨부'로 비교할 파일을 올릴 수 있습니다. 다른 자리에 쓸 덱이 필요하면 지금 덱을 PDF로 내보낸 뒤, 앞의 데모데이 프롬프트처럼 새로 만드는 편이 깔끔합니다. AI가 숫자를 비교해 주더라도 투자 금액, 매출, 사용자 수는 원본 파일과 직접 한 번 더 대조하세요.
MOVO로 IR 프롬프트를 쓰면 무엇이 다른가요?
- 자료는 붙여 넣지 않고 첨부: 사업계획서 PDF(100쪽까지), 워드 문서, 지표 엑셀(시트 20개까지), CSV, 이미지를 첨부합니다. 한글(HWP)과 PPTX 파일은 PDF로 저장해 올리세요.
- 장수는 입력창에서: 입력창의 '슬라이드 개수'를 프롬프트에 적은 장수와 맞춥니다.
- 목차를 먼저 확인: 슬라이드를 만들기 전에 장별 제목과 내용을 보여 주므로, 프롬프트대로 구성됐는지 먼저 고칠 수 있습니다.
- 템플릿에서 시작할 수도 있음: 템플릿 페이지에서 '이 자료에서 시작'을 누르면 로그인 뒤 템플릿이 내 프로젝트로 복사되고 에디터가 열립니다. 이미 만든 슬라이드에 내 내용을 채우는 방식입니다.
- 파일로 받기: PDF·PNG는 모든 요금제에서, PPTX·Figma는 유료 요금제에서 받을 수 있습니다.
MOVO로 투자자 업데이트를 만드는 과정
아래 그림은 MOVO 화면을 이 글의 예시(가상의 구독 서비스가 7월 투자자 업데이트를 만드는 경우)로 채운 것입니다. 실제 작업 기록이 아닌 설명용 예시입니다.
1. 지표 파일과 메모를 첨부하고 요청을 적습니다
대시보드 입력창에 지표 엑셀과 이사회 메모를 첨부하고, 위의 투자자 업데이트 프롬프트를 붙여 넣습니다. 슬라이드 개수도 7로 맞춥니다.
분기마다 보내는 업데이트라면 이렇게 바꿉니다.
첨부한 3분기 지표와 이사회 메모만 사용해 분기 투자자 업데이트를 8장으로 만들어줘. 분기 결론 한 문장, 핵심 지표의 분기별 추이, 잘된 점 세 가지와 아쉬운 점 세 가지, 현금과 런웨이, 다음 분기 목표, 투자자에게 드리는 요청 순서로. 숫자는 엑셀 값 그대로 쓰고 전 분기와 비교해줘.
2. 목차가 프롬프트대로 나왔는지 봅니다
MOVO가 제안한 장별 제목과 상세 내용이 요청한 순서와 같은지 확인합니다. 결론이 제목에 드러나지 않은 장은 여기서 고치세요. 목차에서 고친 내용이 그대로 슬라이드가 됩니다.
3. 청중과 밀도를 정합니다
설정 단계에서 청중을 '투자자'로 고릅니다. 업데이트는 발표보다 읽히는 자료라서 디자인 밀도를 '촘촘'으로, 문체 톤을 '정중'으로 고르는 식입니다.
4. 디자인을 고릅니다
문서 종류를 '발표 / 피칭형'으로 고르면 발표용 스타일만 남습니다. '예시 보기'로 샘플 슬라이드를 본 뒤 고르세요. 'Pro' 표시가 있는 스타일은 유료 요금제에서 쓸 수 있습니다.
5. 숫자를 대조하고 필요한 장만 고칩니다
만들어진 슬라이드의 지표를 엑셀과 대조합니다. 틀린 곳은 슬라이드를 골라 왼쪽 AI 패널에 요청하거나 캔버스에서 직접 고칩니다.
6. PDF로 내보내 메일에 첨부합니다
투자자에게 메일로 보낼 업데이트는 PDF가 무난합니다. 파일 크기가 크면 PDF 품질을 '보통'이나 '저품질'로 낮춥니다.
IR 프롬프트와 함께 쓸 템플릿 5가지
위 프롬프트 다섯 개에 하나씩 맞춘 MOVO 템플릿입니다. 템플릿 속 회사와 숫자는 구성을 보여 주는 가상 예시이며, 실제 고객 사례가 아닙니다. 템플릿에서 시작하면 이미 만들어진 슬라이드에 내 내용을 넣고, 프롬프트로 시작하면 내 자료로 새 덱을 만듭니다.
1. 직장인 웰니스 스타트업 피치덱 (7장)
직장인 점심 구독 서비스의 투자 유치 덱입니다. 문제, 솔루션, 서비스 흐름, 시장과 수익 모델, 초기 성과, 성장 전략과 투자 요청이 7장에 담겨 있습니다. 투자 첫 미팅 프롬프트와 같은 순서라 내용만 바꿔 쓰기 좋습니다.
2. 스타트업 시드 라운드 IR 피치덱 (5장)
마감 임박 식품을 연결하는 푸드테크의 시드 라운드 덱입니다. 하이라이트, 문제와 시장, 해결책과 수익 모델, 성과, 투자 요청을 5장으로 줄였습니다. 짧은 데모데이 발표나 요약본에 맞습니다.
3. 순환 서비스 제안서 (6장)
다회용 컵 순환 서비스를 소개하는 제안서입니다. 문제 인식과 해결책, 성과 지표, 서비스 과정, 팀, 로드맵이 6장에 들어 있어 평가 항목 순서로 옮기기 쉽습니다. 정부지원사업 발표평가 프롬프트와 함께 쓰세요.
4. B2B SaaS 제품 소개서 (8장)
인사평가 자동화 SaaS를 기업 고객에게 소개하는 자료입니다. 문제, 기능 세 가지, 도입 4단계, 보안과 연동, 가격과 다음 단계가 나뉘어 있어 제휴·PoC 제안서의 뼈대로 쓰기 좋습니다.
5. 월간 그로스 KPI 보고서 (7장)
가입부터 유료 전환까지 퍼널을 진단하는 월간 보고서입니다. 이달의 성과, 퍼널 진단, 채널 효율, 실험 결과, 병목, 다음 달 실행 계획이 순서대로 있어 투자자 업데이트로 바꾸기 쉽습니다. 이 글의 그림에 쓴 덱입니다.
자주 묻는 질문
IR 프롬프트는 무엇인가요?
IR은 투자자 관계(investor relations)의 줄임말로, 스타트업에서는 투자자에게 회사를 설명하는 자료를 흔히 IR 자료나 IR 덱이라고 부릅니다. IR 프롬프트는 이런 자료를 AI로 만들 때 적는 요청문입니다. 자리, 청중, 장수, 근거 자료, 지킬 조건을 넣을수록 쓸 수 있는 초안이 나옵니다.
투자 단계(시드, 시리즈 A)만 적으면 충분한가요?
충분하지 않습니다. 같은 시드 단계라도 제품 상태, 고객, 확인한 성과가 회사마다 다릅니다. 투자 단계는 배경으로만 적고, 실제 자료를 첨부한 뒤 그 자료에 없는 실적을 만들지 말라고 요청하세요. 나온 목차와 숫자는 원본과 대조합니다.
경쟁사 비교표를 AI에게 맡겨도 되나요?
경쟁사 이름만 주고 비교표를 만들게 하면 확인하지 않은 기능이나 숫자가 들어갈 수 있습니다. 직접 확인한 자료와 확인 날짜를 함께 첨부하고, 비교 기준을 정해 주세요. 자료가 없는 칸은 '확인 필요'로 남기라고 요청하는 편이 안전합니다.
템플릿에서 시작하는 것과 프롬프트로 만드는 것은 무엇이 다른가요?
템플릿에서 시작하면 이미 만들어진 슬라이드가 내 프로젝트로 복사되고, 그 위에 내 내용을 채웁니다. 구성과 디자인이 정해져 있어 빠르지만 장수와 순서는 템플릿을 따릅니다. 프롬프트로 시작하면 첨부한 자료와 요청대로 목차부터 새로 만듭니다. 자리에 맞춘 구성이 필요하면 프롬프트가, 비슷한 덱이 이미 있으면 템플릿이 편합니다.
AI가 만든 숫자를 그대로 써도 되나요?
그대로 쓰지 마세요. 프롬프트에 "첨부에 없는 숫자는 넣지 마"라고 적어도, 만든 뒤에는 투자 금액, 매출, 사용자 수 같은 숫자를 원본 파일과 한 번 더 비교해야 합니다. 목표나 전망은 실적과 구분해 표시하세요.
정리
IR 프롬프트는 자리, 청중, 시간과 장수, 받아야 할 결정, 근거 자료, 지킬 조건을 담을 때 쓸 만한 초안을 만듭니다. 투자 첫 미팅, 데모데이, 정부지원사업 발표평가, 제휴 제안, 투자자 업데이트는 같은 회사 이야기라도 구성이 다르니 자리마다 프롬프트를 따로 쓰세요. 만든 뒤에는 숫자를 원본과 대조하고, 필요한 장만 골라 고칩니다. 가진 자료가 있다면 MOVO에 첨부하고 위 프롬프트 중 하나로 시작해 보세요.
