리브랜딩 제안서 목차 10장 예시

리브랜딩 제안서는 왜 지금 바꿔야 하는지(진단), 무엇을 남기고 무엇을 바꿀지(방향), 어떤 모습이 될지(시안), 어디부터 바꿀지(적용 순서), 얼마가 드는지(비용)를 10장 안팎에 담아 클라이언트의 결정을 받는 문서입니다. 표지와 요약 다음에 진단 두 장을 두고, 시안은 그 뒤에 꺼내면 됩니다. 어려운 곳은 시안이 아니라 그 앞뒤입니다. 로고 시안 세 장으로 제안서를 채우면 대표가 "지금 로고가 뭐가 문제죠?"라고 물을 때 내밀 숫자가 없고, 매장 간판을 언제 누구 돈으로 바꾸는지가 빠지면 회의는 어느 시안이 더 예쁜지로 끝납니다.

MOVO 입력창에는 클라이언트에게 받은 브랜드 현황 PDF와, 설문 응답, 매장별 간판 색·라벨 종류, 스튜디오 견적을 시트로 나눠 정리한 엑셀을 함께 올릴 수 있습니다. "진단 장을 시안 장보다 앞에", "비용은 용역비와 제작비를 나눠서"처럼 지킬 조건을 적어 '빠른 생성'으로 보내면 MOVO가 장마다 제목과 들어갈 내용을 먼저 제안하고, 그 목록을 손본 다음에 디자인을 골라 슬라이드를 만듭니다. 이 글에서는 가상의 브랜딩 스튜디오가 매장 18곳을 둔 반찬 전문점 체인 본사에 내는 리브랜딩 제안서 10장을 예로 진단 근거, 지킬 것과 바꿀 것, 시안 비교, 적용 순서와 가맹점 간판, 비용과 성과 지표를 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

리브랜딩 제안서 목차는 어떻게 짜나요?

클라이언트 대표가 결정하기 전에 묻는 순서대로 짭니다. 왜 바꾸나 → 무엇을 남기나 → 어떤 모습이 되나 → 어디부터 바꾸나 → 얼마 들고 무엇으로 확인하나 순서입니다. 아래 표는 직원 9명인 브랜딩 스튜디오가 2009년에 문을 연 반찬 전문점 체인(직영 4곳·가맹 14곳) 본사에 2026년 11월 12일 발표하는 제안서입니다. 스튜디오, 체인, 숫자는 모두 가상입니다.

그림의 템플릿은 독립 서점을 위한 제안서라 업종은 다르지만, 장벽 진단 → 핵심 문장 → 이름·심볼 → 적용 → 실행 일정으로 이어지는 흐름은 위 표와 같습니다. 이 템플릿에는 비용 장이 없으니 실행 일정 뒤에 용역비와 적용 제작비 장을 하나 더하고, 포스터·공간 사인처럼 서점에 맞춘 적용 장은 간판·포장 라벨·배달앱 이미지로 바꿔 씁니다.

• 시안은 7장에서 처음 보여 줍니다. 표지 바로 뒤에 새 로고를 크게 띄우면 그때부터 회의가 '좋다, 별로다'로 흘러갑니다. 진단 두 장으로 바꿀 이유에 먼저 고개를 끄덕이게 하면, 시안은 그 문제를 푸는지로 평가받습니다.
• 2장에는 결정할 것과 회신 날짜를 적습니다. "11월 19일까지 범위와 비용을 정해 주시면 11월 23일에 착수합니다"라고 쓰면 발표가 끝난 뒤 본사가 무엇을 언제 답해야 하는지 분명해집니다.

진단 장에는 어떤 근거를 넣나요?

고객이 지금 브랜드를 얼마나 알아보는지 보여 주는 숫자와, 브랜드가 실제로 흩어진 모습을 담은 사진을 넣습니다. 숫자는 클라이언트가 이미 가진 설문·주문 데이터에서 가져오고, 사진은 매장과 온라인 채널을 직접 돌아보며 모읍니다. '노후화됐다', '통일감이 없다' 같은 말만으로는 지금 브랜드를 만든 사람들을 설득하기 어렵습니다.

반찬 체인 예시의 진단 근거는 세 가지입니다.

설문은 연령대로 나눠 봐야 문제가 드러납니다.

• 전체 숫자 뒤에 숨은 연령대를 꺼냅니다. 전체 71%만 보면 이름이 꽤 알려진 브랜드입니다. 그런데 30~40대만 떼어 보면 186명 중 88명, 47%가 이름을 모릅니다. 주문의 41%가 배달앱에서 나오는 지금, 새로 데려와야 할 손님층의 절반 가까이가 이름을 모른다는 것이 3장 제목이 됩니다.
• '로고만 보고 안다'는 따로 묻습니다. 가게 이름을 가린 로고 그림만 보여 주고 어느 가게인지 고르게 하는 문항입니다. 이 23%가 있어야 로고를 바꾸자는 제안에 근거가 생기고, 바꾼 뒤 같은 문항으로 다시 재서 효과를 확인할 수 있습니다.
• 접점 감사는 사진과 개수를 같이 적습니다. 매장마다 간판 사진을 찍어 색별로 세고, 포장 라벨과 메뉴판도 종류를 셉니다. 이 표가 8장 적용 순서와 9장 간판 비용을 계산하는 기준 목록이 됩니다.
• 지금 브랜드를 만든 사람을 탓하지 않습니다. 2009년의 붓글씨 로고는 매장 간판이 손님과 만나는 거의 유일한 자리이던 때에 맞는 선택이었다고 적고, 주문 경로가 바뀌었다는 사실로 변화를 설명합니다.

지킬 것과 바꿀 것은 어떻게 정하나요?

고객이 이미 알아보는 것은 지키고, 진단에서 문제로 드러난 것만 바꿉니다. 요소마다 '고객이 이것으로 우리를 알아보나', '배달앱처럼 바뀐 주문 경로에서도 제 역할을 하나' 두 가지를 물어 가립니다.

지킬 것과 바꿀 것이 정해지면 6장에 브랜드 방향을 한 문장으로 적습니다. 예시 스튜디오는 '퇴근길에 오늘 저녁 반찬을 고르는 동네 가게'로 정하고, 새로 데려올 손님(30~40대 맞벌이·1인 가구)과 지킬 손님(50대 이상 단골)을 나눠 적었습니다.

7장 시안은 두 개를 같은 크기로 나란히 놓고, 진단에서 나온 기준으로 비교합니다. 시안마다 얻는 것과 치르는 대가를 함께 적어야 클라이언트가 취향이 아니라 기준으로 고릅니다.

예시 스튜디오는 주문의 41%가 배달앱에서 나온다는 점을 들어 시안 A를 추천하고, 간판 비용을 줄여야 할 때를 위해 시안 B를 대안으로 남깁니다. 9장 간판 비용은 시안 A 기준으로 계산합니다.

• 확정 전에 비슷한 상표가 있는지 찾아봅니다. KIPRIS 지식재산정보 검색 서비스의 상표 검색에서 같은 업종에 비슷한 이름이나 그림이 등록돼 있는지 보고, 시안 확정 일정 앞에 이 확인을 넣습니다.
• 시안마다 실제 쓰이는 크기로 보여 줍니다. 간판 합성 사진 한 장, 배달앱 썸네일 크기로 줄인 그림 한 장을 시안마다 붙이면 비교표의 첫 두 줄을 눈으로 확인할 수 있습니다.

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적용 순서와 가맹점 간판은 어떻게 정하나요?

손님이 가장 많이 보는 곳, 바꾸는 비용이 작은 곳부터 바꿉니다. 대개 온라인 채널이 먼저이고, 간판처럼 공사와 돈이 드는 접점은 본사가 바로 정할 수 있는 매장에서 반응을 본 뒤 넓힙니다. 가맹점이 있으면 간판 교체에 가맹점 동의와 본사 부담분이 걸린다는 점까지 일정과 비용에 넣습니다.

반찬 체인 예시의 8장 적용 순서입니다.

가맹점 간판 교체를 본사가 밀어붙이는 데에는 법의 제한이 있습니다. 가맹사업법 제12조의2 제1항은 정당한 사유 없이 점포환경개선을 강요하지 못하게 하고, 같은 법 시행령 제13조의2 제1항은 그 사유를 시설·장비·인테리어의 노후화가 객관적으로 인정되는 경우와 위생·안전 결함 등으로 정합니다. 또 본사가 권유하거나 요구해 가맹점이 간판을 바꾸면, 점포 확장이나 이전이 없는 경우 간판 교체 비용의 20%를 본사가 부담해야 합니다(법 제12조의2 제2항, 시행령 제13조의2 제2항·제3항). 가맹점이 본사 권유 없이 스스로 바꾸는 경우는 여기서 빠집니다.

• 일정표에 설명회와 동의 기간을 넣습니다. 예시는 3월 4일 가맹점 설명회에서 새 간판 시안과 본사 부담 비율을 설명하고, 3월 31일까지 동의서를 받아 동의한 매장부터 공사 날짜를 잡습니다.
• 두 간판이 함께 쓰이는 기간을 미리 적습니다. 배달앱 이미지는 3월 2일, 포장 라벨은 4월 1일부터 새 로고라, 옛 간판을 단 가맹점에서는 한동안 간판과 포장이 다르게 보입니다. 그 기간에 매장 안 안내물로 같은 가게임을 알릴지 정해 둡니다.
• 본사 부담액을 언제 주는지도 적습니다. 시행령 제13조의2 제4항~제6항에 따라 가맹점이 공사 비용 증빙을 내고 청구한 날부터 90일 안에, 본사나 본사가 지정한 업체를 통해 공사했다면 공사가 끝난 날부터 90일 안에 지급합니다. 본사와 가맹점이 따로 합의하면 1년 안에서 나눠 지급할 수도 있습니다(같은 조 제5항 단서).

비용과 성과 지표는 어떻게 적나요?

비용은 제안사가 받는 용역비와, 클라이언트가 간판·인쇄 업체에 따로 내는 적용 제작비를 나눠 적습니다. 둘을 한 숫자로 합치면 '디자인에 8천만 원이 넘게 든다'로 읽혀 협상이 엉뚱한 곳에서 시작됩니다. 성과 지표는 진단 장에서 잰 숫자를 같은 방법으로 다시 재는 것으로 정합니다.

예시 스튜디오의 용역비입니다(부가세 별도).

본사가 업체에 따로 내는 적용 제작비입니다. 간판 1곳 450만 원은 예시 체인이 받은 간판 업체 견적을 가정한 값이고, 가맹점 줄은 14곳이 모두 동의할 때를 기준으로 계산했습니다.

• 용역비는 산출물 단위로 쪼갭니다. 본사가 예산을 줄이자고 하면 어느 산출물을 빼고 무엇이 빠지는지(예: 메뉴판 적용 디자인) 그 자리에서 보여 줄 수 있습니다.
• 지급은 단계에 묶습니다. 착수 때 30%(1,200만 원), 시안 확정 때 40%(1,600만 원), 가이드 전달 때 30%(1,200만 원)로 적으면 양쪽이 어느 시점에 무엇을 넘기는지 맞춰 둘 수 있습니다.
• 합계 앞에 '최대'를 붙입니다. 가맹점 간판 1,260만 원과 가맹점 메뉴판 350만 원(14곳 × 25만 원)은 동의한 매장 수만큼만 나가므로, 본사가 이 숫자를 확정 예산으로 읽지 않게 합니다. 가맹점이 직접 내는 간판 몫 5,040만 원은 본사 예산표가 아니라 가맹점 설명회 자료에 따로 적습니다.

10장 성과 지표는 온라인 전환 6개월 뒤인 2027년 9월에 다시 잽니다.

• 진단 때와 같은 방법으로 잽니다. 문항, 설문을 붙인 자리, 응답자 수가 달라지면 전후를 비교할 수 없습니다.
• 매출은 목표 대신 참고로 둡니다. 같은 기간에 반찬 가격이나 할인 행사가 바뀌면 매출 변화에서 리브랜딩 몫만 떼어 보기 어렵습니다.

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MOVO로 리브랜딩 제안서를 만들면 무엇이 다른가요?

• 진단 자료는 파일 그대로, 매장 사진은 따로: 브랜드 현황 PDF(100쪽까지)와 설문·접점 감사·견적 엑셀(.xlsx, 시트 20개·셀 10만 개까지)은 받은 파일 그대로 올립니다. MOVO는 엑셀에서 셀에 적힌 글자만 읽어서 시트에 붙여 둔 간판 사진은 쓰지 않으니, 지금 간판과 포장 사진은 PNG·JPG·WebP 파일로 따로 첨부하세요. 설문 도구에서 내려받은 CSV는 UTF-8로 저장된 파일만 받으므로, 엑셀에서 손본 CSV라면 'CSV UTF-8' 형식으로 다시 저장하거나 .xlsx로 올립니다. 첨부는 무료 요금제 3개·파일당 5MB, Pro·Max 요금제 10개·파일당 20MB(합계 50MB)까지이고, HWP나 예전 .xls는 PDF나 .xlsx로 바꿔야 합니다.
• 장 순서를 슬라이드 생성 전에 확정: '빠른 생성'으로 보낸 요청은 구성 단계부터 열리고, 여기서 장마다 제목, 상세 내용, 비주얼 설명을 고칩니다. 진단 장이 시안 장보다 앞에 있는지, 9장에 용역비와 적용 제작비가 따로 적혔는지 여기서 보고, 7장 비주얼 설명에 "시안 A·B를 같은 크기로 좌우에"처럼 적어 두면 AI가 그 장을 배치할 때 참고합니다.
• 로고 시안은 PNG로 넣기: 로고 시안과 간판 합성 이미지는 에디터 왼쪽 '업로드' 탭의 '이미지 업로드'로 올립니다. PNG·JPG·WebP·GIF를 파일당 20MB까지 받고 SVG는 받지 않으니, 일러스트레이터나 Figma에서 만든 로고는 PNG로 내보내 올리세요.
• 장 하나를 골라 읽고 고치기: 슬라이드를 고르면 AI 창 입력칸에 '슬라이드 N 선택됨'이 붙고, 고른 장이 요청과 함께 AI에 전달됩니다. 진단 장의 숫자를 읽어 달라고 해 설문 결과와 맞춰 보고, 고친 뒤에는 캔버스 아래 '레이아웃 검사'로 겹치거나 잘린 글을 찾습니다.
• 파일 형식과 요금제: 무료 요금제에서도 PDF와 PNG를 받을 수 있지만 MOVO 워터마크가 찍히고, 클라이언트가 고쳐 쓸 PowerPoint(PPTX)나 디자이너가 이어 작업할 Figma 파일은 Pro·Max 요금제에서 받습니다. AI가 한 번에 만드는 장수도 무료 요금제는 5장까지라 이 글의 10장 구성을 그대로 생성하려면 Pro·Max 요금제가 필요합니다. 아래 템플릿을 내 프로젝트로 복사하는 것은 요금제와 관계없습니다.

MOVO로 리브랜딩 제안서를 만드는 과정

1. 클라이언트 자료를 첨부하고 조건을 적습니다

대시보드 입력창 안의 칩을 '빠른 생성'에 둔 채, 본사에서 받은 브랜드 현황 PDF와 설문 응답·매장 18곳 접점 감사·스튜디오 견적 시트 세 개를 한 파일에 담은 엑셀을 첨부하고 '슬라이드 수'를 10장으로 고른 뒤 보냅니다. 옆의 '대화로 만들기'로 보내면 아래 2~4단계를 건너뛰고 에디터 대화가 바로 열리는데, 같은 탭에서 전에 고른 칩이 그대로 남으니 보내기 전에 한 번 봅니다. 요청에는 발표를 듣는 사람, 장 순서, 비용을 두 표로 나누는 기준을 적습니다. 입력창에 넣은 링크는 열어 읽지 않으니, 클라이언트 홈페이지나 배달앱 가게 소개 문구가 필요하면 복사해 붙여 넣으세요.

본사 대표 앞에서 발표할 제안서라면 이렇게 적습니다.

첨부한 브랜드 현황 PDF와 엑셀의 설문 응답·매장 접점 감사·견적 시트만 근거로 반찬 전문점 체인 본사 대표에게 발표할 리브랜딩 제안서를 10장으로 만들어줘. 체인은 2009년에 문을 열었고 직영 4곳과 가맹 14곳이 있어. 순서는 표지, 한 장 요약, 고객 진단, 매장 접점 진단, 지킬 것과 바꿀 것, 브랜드 방향, 시안 A·B 비교, 적용 순서, 일정과 비용, 성과 지표와 다음 단계. 진단 장에는 설문 응답자 수를 함께 쓰고, 시안 비교는 배달앱 작은 썸네일·간판 제작·기존 단골 세 기준으로 표를 만들어줘. 비용은 견적 시트에 적은 우리 용역비와 본사가 업체에 내는 간판·메뉴판·라벨 제작비를 다른 표로 나누고, 가맹점 간판은 본사 부담 20%만 넣어줘. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 파일에 없는 숫자는 만들지 마.

매장이 여러 곳인 카페나 학원 체인이라면 업종과 매장 수, 진단 숫자, 시안 비교 기준만 갈아 끼우면 됩니다.

2. 구성 단계에서 진단과 비용 장을 확인합니다

MOVO가 제안한 장별 제목과 상세 내용을 접점 감사표와 나란히 놓고 봅니다. 진단 두 장이 시안 장보다 앞에 있는지, 3장 숫자가 설문 결과와 같은지, 9장에 용역비와 적용 제작비가 따로 적혔는지 확인합니다. '현황 분석'처럼 주제어로 나온 제목은 '30~40대는 47%가 우리 이름을 모릅니다'처럼 결론으로 고칩니다.

3. 결론형 제목에 맞춰 문체 톤을 '강렬'로 바꿉니다

반찬 체인 예시는 청중을 '고객/클라이언트'로 두었습니다. 이 값이면 MOVO가 장마다 본사가 얻는 것, 넘겨받을 산출물, 다음 단계를 잇는 방향으로 문장을 씁니다. 문체 톤은 '강렬'로 바꿨습니다. 짧고 단정한 문장과 제목을 쓰게 하는 값이라 '30~40대는 47%가 우리 이름을 모릅니다' 같은 결론형 장 제목과 맞고, 대표가 단정적인 말투를 부담스러워한다면 '정중'으로 돌리면 됩니다. 디자인 밀도는 '자동'에 그대로 두었습니다. '자동'이면 MOVO가 구성을 만들 때 장마다 붙인 밀도를 따르고, '여유'·'균형'·'촘촘' 중 하나를 고르면 그 간격이 열 장 모두에 먼저 적용됩니다. 시안 사진을 크게 놓을 7장과 표가 두 개 들어가는 9장을 한 간격으로 묶지 않으려는 선택입니다. 사내 브랜드팀이 경영진 결재를 받는 기획서라면 청중을 '경영진'으로 바꾸세요. 결정할 것, 사업 영향, 위험, 다음 단계가 앞에 옵니다.

4. 제안서 디자인을 고릅니다

'문서 종류' 목록에서 '제안 / 설득형'을 고르면 제안서에 쓰는 스타일만 추려집니다. 마음에 드는 카드는 '예시 보기'로 다른 장 모양까지 확인하고, 고른 뒤 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다. 예시에서 고른 '스튜디오 스타일'은 크리에이티브 스튜디오 제안서용으로, 굵은 제목과 일부러 비튼 배치가 특징입니다. 카드에 'Pro' 표시가 없으니 무료 요금제에서도 고를 수 있습니다.

5. 진단 장을 우리 숫자로 바꾸고 다시 확인합니다

진단 장을 골라 왼쪽 AI 창에 그 장의 칸 제목과 설명을 읽어 달라고 하고, 설문 결과·접점 감사표와 맞춰 봅니다. 설문 결과와 다른 숫자나 근거가 빠진 칸이 있으면 고칠 내용을 같은 창에 적어 보내고, 고친 뒤에는 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 눌러 길어진 칸 제목이 다른 글과 겹치지 않는지 확인합니다.

6. 받는 사람에 맞는 파일로 내보냅니다

본사 마케팅팀이 장을 빼고 더해 대표 보고용으로 다시 쓸 파일이면 PowerPoint(PPTX)를, 스튜디오 디자이너가 시안 장을 더 다듬을 파일이면 Figma를 고릅니다. 둘 다 Pro·Max 요금제에서 받습니다. Figma를 고르면 Figma 변환용 .movo 파일이 내려받아지고, Figma에서 MOVO AI 플러그인을 실행해 가져옵니다. 내보내기 창에 보이는 글꼴이 그 컴퓨터나 Figma에 없으면 다르게 보일 수 있으니 미리 설치하세요. 대표에게 시안 비교 장(7장)만 먼저 보여 주려면 '페이지 선택'에서 그 장만 골라 PNG로 받습니다.

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리브랜딩 제안서 예시 템플릿

MOVO에 있는 리브랜딩 제안서 템플릿입니다. 템플릿 속 서점 이름과 문구는 구성을 보여 주기 위한 가상 예시입니다. 내 프로젝트로 복사한 뒤 진단 장과 시안 장부터 맡은 클라이언트의 내용으로 바꿔 쓰세요.

독립 서점 문화공간 리브랜딩 제안서 (10장)

성장을 막는 장벽 세 가지 진단, 핵심 문장, 이름·심볼·그래픽 모티프, 패턴과 픽토그램, 포스터와 공간 사인 적용, 4주 실행 일정을 담았습니다. 이름부터 매장 사인까지 눈에 보이는 결과물을 많이 보여 줘야 하는 매장형 브랜드의 리브랜딩에 맞습니다. 비용 장은 직접 더하고, 7장 멤버십 키트 사진은 서점용 소품 사진이라 맡은 브랜드의 포장이나 간판 합성 이미지로 바꿔 씁니다.

독립 서점 문화공간 리브랜딩 제안서 템플릿 보기

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자주 묻는 질문

리브랜딩 제안서와 브랜드 소개서는 무엇이 다른가요?

브랜드 소개서는 이미 정해진 브랜드를 손님이나 거래처에 알리는 자료라 지금 모습을 잘 보여 주는 것이 목적입니다. 리브랜딩 제안서는 그 브랜드를 바꾸자고 결정을 요청하는 문서라, 지금 모습의 문제를 숫자로 보여 주는 진단과 바꾸는 순서·비용이 중심입니다. 리브랜딩을 마친 뒤 바뀐 브랜드를 알리는 발표는 브랜드 소개서 쪽에 가깝습니다.

사내 브랜드팀이 경영진에게 올리는 리브랜딩 기획서는 어떻게 다른가요?

뼈대는 같고 7장과 9장이 달라집니다. 아직 시안이 없으니 7장에는 방향 키워드와 참고할 사례를 두고 시안은 업체를 정한 뒤 받는다고 적습니다. 9장에는 외부 스튜디오에 맡길지 내부에서 할지, 맡긴다면 업체 후보 두세 곳의 견적 비교와 내부 담당자가 들일 기간을 함께 적습니다.

공공기관 리브랜딩 제안요청서에 맞춰 낼 때는 무엇이 다른가요?

제안요청서에 적힌 평가 항목의 이름과 순서를 그대로 목차로 씁니다. 장 제목마다 해당 평가 항목 이름을 붙이고, 항목 하나라도 빠지지 않았는지 대조표로 확인합니다. 제안요청서가 HWP 파일이면 PDF로 저장해 MOVO에 첨부하고, 요청에 "제안요청서 평가 항목 순서대로 장을 나눠줘"라고 적으세요.

스튜디오가 PowerPoint로 쓰던 제안서 양식을 MOVO에서 이어 쓸 수 있나요?

네. 회사 소개와 진행 방식 장이 들어간 스튜디오 제안서 양식이 PPTX 파일이라면 대시보드 입력창 위쪽의 'PPTX 불러오기'로 에디터에 가져와, 장마다 이번 클라이언트 내용으로 바꿔 씁니다. 숨긴 장을 포함해 50장, 파일 20MB까지 열리고, 에디터가 지원하지 않는 서체는 Pretendard로 대신 보일 수 있습니다. 새 제안서를 AI로 만들 때 붙이는 자료로는 PPTX를 받지 않으니, 지난 제안서 내용을 근거로 넘기려면 PDF로 저장해 첨부하세요.

가맹점이 간판 교체에 동의하지 않으면 제안서에 어떻게 쓰나요?

동의한 매장부터 바꾸고, 동의하지 않은 매장은 다음 간판 교체 시기에 다시 권한다고 적습니다. 그동안은 새 간판과 옛 간판이 함께 쓰이니 8장에 섞여 쓰이는 기간과 그 기간의 안내 방법을 넣고, 9장 가맹점 간판 비용은 동의 매장 수에 따라 달라지는 최대치로 보여 줍니다.

첫 미팅 전에 보내는 짧은 제안서는 어떻게 줄이나요?

진단, 방향, 진행 방식과 일정, 비용, 다음 단계를 한 장씩 두는 5장이면 됩니다. 시안은 계약 뒤에 만든다고 적고, 대신 진단 장에 설문 숫자 하나와 매장 사진 몇 장을 넣어 무엇을 고칠지 보여 줍니다. 무료 요금제에서 AI로 한 번에 만들 수 있는 장수는 5장입니다.

정리

리브랜딩 제안서는 시안보다 진단이 먼저 오는 10장 문서입니다. 설문과 주문 데이터, 매장 사진으로 바꿀 이유를 보여 주고, 고객이 이미 알아보는 것은 지키고 문제로 드러난 것만 바꾼다고 적습니다. 시안은 두 개를 진단에서 나온 기준으로 비교하고, 적용은 손님이 많이 보고 비용이 작은 접점부터 순서를 정합니다. 가맹점 간판은 정당한 사유 없이 강요할 수 없고 본사 부담분이 있다는 점을 일정과 비용에 넣고, 성과는 진단 때와 같은 방법으로 다시 재세요. 클라이언트에게 받은 자료가 있다면 MOVO에 첨부해 장 순서부터 맞춰 보세요.

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