경영진 보고 PPT 5장 구성 예시

경영진 보고 PPT는 1장에 정해 달라는 것과 그 근거를 먼저 두고, 원가와 손익, 선택지 비교, 가정이 틀렸을 때의 결과, 요청과 관리 기준을 이어 붙인 본문 5장이면 됩니다. 계산 내역처럼 질문이 나와야 여는 자료는 부록으로 뺍니다. 어려운 곳은 장수가 아니라 순서입니다. 실무 보고처럼 배경 → 현황 → 분석 → 제안 순으로 쌓으면 대표는 네 장을 넘긴 뒤에야 무엇을 승인하라는지 알게 됩니다. 첫 장이 '필터 매입가 25% 상승'이면 대표는 그 숫자로 내년 이익이 얼마나 줄지 머릿속으로 계산하다가, 승인할 금액과 날짜는 보지도 못하고 회의를 끝냅니다.

MOVO에는 재무팀과 맞춘 손익 시뮬레이션 엑셀, 거래처 해지 이력 CSV, 표준 렌털 계약서 PDF를 붙이고 "표지 없이 1장은 요청과 근거, 본문 5장에 부록 2장"처럼 장마다 맡길 일을 적습니다. 이 요청을 '빠른 생성'으로 보내면 슬라이드를 만들기 전에 일곱 장의 제목과 내용이 카드로 펼쳐지니, 1장 카드에 승인받을 금액과 시행일이 들어갔는지, 비교 카드의 영업이익이 엑셀과 같은지 그 자리에서 바로잡습니다. 완성한 덱은 사업부장이 문구를 다듬고 경영기획팀이 회의 자료로 묶을 수 있게 PowerPoint 파일로 넘깁니다. 이 글은 가상의 렌털 회사 정수기 사업부가 월간 경영회의에 올리는 요금 인상 승인 보고를 예로 한 장 요약, 원가를 손익으로 바꾸는 법, 그대로 두는 안을 넣은 비교, 결론이 뒤집히는 지점, 요청과 관리 기준을 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

경영진 보고 PPT 5장은 어떤 질문 순서로 놓나요?

경영진이 묻는 순서대로 한 장씩 답하고, 계산 근거 두 장은 부록으로 붙입니다. 질문 순서는 무엇을 정해 달라는가 → 왜 지금인가 → 다른 길은 없나 → 틀리면 얼마를 잃나 → 정하면 무엇이 바뀌나입니다. 아래 표는 가상의 렌털 회사에서 수도권 사업장 1,200곳에 정수기를 빌려주고 필터 교체와 방문 점검을 맡는 사업부(11명)가 2026년 11월 18일(수) 월간 경영회의에 올린 요금 인상 보고입니다. 사업부 영업팀장이 쓰고 사업부장이 보고하며, 대표와 재무 책임자(CFO)가 결정합니다. 회사와 숫자는 모두 지어낸 예시입니다.

그림은 MOVO의 분기 운영 실적과 개선 과제 템플릿입니다. 분기 운영 보고용이라 다루는 일은 다르지만, 결론 제목 아래 세 칸을 나란히 둔 장과 지표·근거·해석 세 열 표, 가설·한계·확인을 나눈 장, '세 가지 조건으로 결정합니다' 장이 들어 있어 승인 보고의 뼈대로 쓰기 좋습니다. 그림의 02 세 칸 요약을 1장으로, 06 확인 기록 표를 2장 원가와 손익으로, 03 비교 표를 3장으로, 04 가설·한계·확인을 4장으로, 07 결정 조건을 5장으로 바꿔 씁니다.

• 표지 장은 따로 만들지 않습니다. 이 회사는 경영기획팀이 안건 자료를 모을 때 회의 표지와 안건 목록을 앞에 붙이므로, 사업부 자료는 1장부터 요약으로 시작합니다.
• 본문과 부록은 '이 장이 빠지면 결정이 달라지나'로 가릅니다. 원가 내역표와 지난 인상 때의 해지율은 숫자를 믿게 하는 자료일 뿐 결정을 바꾸지 않으니 부록으로 보내고, 본문에는 그 결론 한 줄만 남깁니다.

1장만 전달돼도 승인이 나려면 무엇을 적나요?

정해 달라는 문장 하나, 원가·손익·위험 근거 한 줄씩, 결정 기한을 적습니다. 대표가 메신저로 이 장 하나만 받아 봐도 "승인"이라고 답할 수 있어야 합니다.

예시 사업부의 1장에 들어간 내용입니다.

• 근거는 원가·손익·위험에 한 줄씩만 씁니다. 다섯 줄을 넘기면 경영진은 어느 숫자가 결정을 가르는지 되묻습니다. 이 사업부는 '얼마가 올랐나', '그래서 이익이 얼마나 줄었나', '올렸다가 잃을 수 있는 최대는 얼마인가'에 한 줄씩 답했습니다.
• 비교 단위는 1년 영업이익 하나로 맞춥니다. 필터값 상승률 25%, 거래처당 월 2만 원 감소, 사업부 전체 연 2억 8,800만 원 감소가 한 장에 섞이면 무엇과 무엇을 견주는지 흐려집니다. 경영회의가 매달 보는 연간 영업이익으로 적고, 나머지 단위는 2장으로 보냅니다.
• 결정이 늦어질 때의 값을 붙입니다. 이 회사 렌털 계약서는 요금 변경을 30일 전에 알리게 되어 있어서, 12월 16일(수) 회의로 미루면 시행이 2월 1일로 밀립니다. 그 한 달 동안 인상안의 영업이익 1,820만 원 대신 400만 원 손실이 나니 차이는 2,220만 원입니다.

오른 원가는 어떻게 1년 영업이익으로 바꾸나요?

거래처 한 곳의 월 원가를 항목별로 나란히 놓고, 줄어든 '남는 돈'에 거래처 수와 12개월을 곱해 사업부 영업이익으로 바꿉니다. 경영진이 반응하는 숫자는 '필터값 25% 상승'보다 '내년 4,800만 원 손실'입니다.

예시 사업부의 원가 표입니다. 요금은 월 18만 원(부가세 별도)이고, 거래처 한 곳에 정수기를 평균 4대 두어 필터를 달마다 평균 6개 바꿉니다. 방문 점검은 대행사에 맡기고 건별로 정산합니다. 2장에는 앞의 네 열만 싣고, 확인 자료 열까지 붙인 같은 표는 부록 A에 둡니다.

사업부 전체로 바꾸면 이렇습니다. 남는 돈 3만 원 × 1,200곳 = 월 3,600만 원에서 사업부 고정비 월 4,000만 원(사업부 11명 인건비·필터 창고 임차료·관리 시스템)을 빼면 월 400만 원 손실, 1년이면 4,800만 원 손실입니다. 같은 계산으로 2025년에는 월 2,000만 원, 연 2억 4,000만 원 이익이었습니다. 본사 공통비는 나누어 싣지 않았습니다.

• '남는 돈'은 한 가지 이름으로 2·3·4장에 똑같이 씁니다. 재무팀은 공헌이익이라고 부르지만 회의 자료에는 '거래처 한 곳에서 남는 돈'처럼 풀어 쓰고, 계산식(요금 − 필터·정수기·점검·소모품)은 표 아래 한 줄로 둡니다.
• 기준 시점을 표 위에 밝힙니다. 필터 매입가는 환율 따라 달마다 바뀌니 '2026년 9월 매입가가 내년에도 이어진다고 볼 때'라고 적어 두면, 10월 매입가가 또 올랐다는 지적이 나와도 4장 가정 점검으로 넘길 수 있습니다.
• 고정비는 손대지 않은 채 계산합니다. 요금 인상의 효과만 보이도록 인건비와 임차료는 월 4,000만 원 그대로 두었고, 이 전제를 표 아래에 적었습니다.

요금을 그대로 두는 안은 비교표 어디에 넣나요?

맨 윗줄에 넣습니다. 요금을 안 올려도 내년에 4,800만 원을 잃으니, 그대로 두는 것도 값이 매겨진 선택입니다. 세 안 모두 2027년 1년 영업이익 하나로 바꿔 아래로 쌓습니다.

예시 사업부의 3장 비교표입니다. 늘어날 해지는 1월에 한꺼번에 일어난다고 보고 계산했습니다.

표 아래에는 계산식을 한 줄 붙입니다. 영업이익 = (1,200곳 − 늘어날 해지) × (요금 − 원가 15만 원) × 12개월 − 고정비 4억 8,000만 원이고, B안은 1,164곳 × 5만 원 × 12 − 4억 8,000만 원 = 2억 1,840만 원입니다. 평소 해지(월 12곳 안팎)만큼 새 거래처가 들어온다고 보고 1,200곳을 유지했으며, 이 전제도 계산식 옆에 밝힙니다.

• 해지 가정은 우리 회사 기록에서 가져옵니다. B안의 3%는 2024년 3월에 월 16만 원에서 18만 원으로 올렸을 때 석 달 동안 늘어난 해지율이고, C안의 1.5%는 인상 폭이 절반이라 그 절반으로 잡았습니다. 업계 평균이나 다른 회사 사례보다 자기 회사 숫자를 경영진이 덜 의심합니다.
• 해지를 1월에 몰아서 계산합니다. 실제로는 석 달에 걸쳐 나뉘지만, 1월에 한꺼번에 떠난다고 보면 영업이익이 가장 적게 나옵니다. 경영진 앞에는 낮게 잡은 숫자를 내미는 편이 나중에 설명할 일이 적습니다.
• 추천은 표 밖에 한 줄로 둡니다. 표 안에서 B안 행만 색을 바꾸면 비교가 끝나기도 전에 결론을 밀어붙인다는 인상을 줍니다. 이 사업부는 표 아래에 'B안을 추천합니다. 해지가 지난번의 두 배여도 이익이 가장 큽니다(4장)'라고만 적었습니다.

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결론이 뒤집히는 지점은 어떻게 계산하나요?

추천안의 해지를 한 곳씩 늘려 가며 다른 안보다 못해지는 거래처 수를 안마다 찾고, 그 수를 4장 표 아래에 적습니다. 표에는 결론을 흔드는 가정 두 개를 골라 값을 바꿔 가며 다시 계산한 영업이익을 둡니다.

예시 사업부의 4장 표입니다. 칸마다 B안의 2027년 영업이익이고, 만 원 아래는 버렸습니다.

필터가 개당 1,000원 더 오르면 한 곳의 원가가 6개 × 1,000원 = 6,000원 늘어, 남는 돈이 B안은 5만 원에서 4만 4,000원으로, A안은 3만 원에서 2만 4,000원으로 줄어듭니다. B안이 그대로 둘 때와 같아지려면 480곳(40%)이 떠나야 합니다. C안의 해지를 18곳에 묶어 두고 B안의 해지만 늘린, B안에 가장 불리한 비교에서도 255곳(21%)이 떠나야 C안보다 못해집니다. 지난 인상 때 늘어난 해지가 3%였으니, 4장 제목을 '두 배로 떠나도 올리는 쪽이 낫습니다'로 썼습니다.

• 가정은 두 개면 충분합니다. 요금 인상에서는 해지와 필터값이 결론을 움직입니다. 점검 대행료나 컵처럼 영향이 작은 값까지 표에 넣으면 정작 봐야 할 두 줄이 묻힙니다.
• 가장 나쁜 칸을 하나 남깁니다. 해지 10%에 필터값까지 오른 9,024만 원 칸이 있어야 "최악이면요?"라는 질문에 표를 가리키며 답합니다.
• 원가 가정은 세 안에 똑같이 넣습니다. 필터값이 오르면 그대로 둔 쪽의 손실도 1억 3,440만 원으로 커집니다. 인상안에만 나쁜 값을 얹으면 비교가 한쪽으로 기웁니다.

승인한 뒤 다시 보고할 기준은 어떻게 정하나요?

평소 숫자보다 한 칸 높은 선을 정하고, 그 선을 넘으면 언제 무엇을 다시 올릴지 마지막 장의 승인 내용 아래에 적습니다. 되돌아볼 기준이 있으면 경영진은 '해 보고 아니면 다시 본다'는 조건으로 승인하기 쉬워집니다.

예시 사업부의 5장입니다.

• 관리 기준은 평소 숫자에서 한 칸 위로 잡습니다. 이 사업부의 평소 해지율은 월 1.0%(지금 거래처 수로 12곳), 지난 인상 직후 석 달은 월 2.0%(24곳)였습니다. 그보다 높은 월 30곳을 넘으면 예상보다 나쁘다고 보고 다시 올립니다.
• 부록 두 장은 질문이 나올 때만 엽니다. 부록 A에는 2장의 원가 내역을 확인 자료와 함께, 부록 B에는 2024년 인상 전후의 월별 해지율(평소 1.0% → 3·4·5월 2.0% → 6월 1.1%)을 꺾은선으로 둡니다. 답한 뒤에는 5장으로 돌아와 승인을 받습니다.
• 숫자를 누구와 맞췄는지 한 줄 남깁니다. 5장 아래에 '재무팀 손익 모델과 11월 11일(수) 대조'라고 적어 두면, CFO가 회의 중에 숫자를 다시 계산하지 않습니다.

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MOVO로 경영진 보고를 만들면 무엇이 다른가요?

• 재무팀 파일을 손대지 않고 첨부: 손익 시뮬레이션 엑셀(.xlsx), 해지 이력 CSV, 표준 렌털 계약서 PDF를 한 요청에 붙입니다. 엑셀은 시트 20개·셀 10만 개, PDF는 100쪽까지 읽습니다. 재무팀이 .xls로 준 파일은 .xlsx로 다시 저장해야 올라갑니다. 무료 요금제는 파일 3개(파일당 5MB), Pro·Max 요금제는 10개(파일당 20MB, 합계 50MB)까지 붙어서, 이 예시의 세 파일은 무료 요금제에도 들어갑니다.
• '경영진' 청중이 장마다 결정부터 쓰게 합니다: 설정에서 청중을 '경영진'으로 고르면, 모든 장에 결정과 사업 영향, 위험, 다음 단계를 앞세우라는 지시가 생성 요청에 함께 들어갑니다. 이 설정은 장마다 문장과 배치를 다시 쓰는 기준이 되고, 카드에 적은 사실과 숫자는 지키라는 지시도 함께 붙습니다.
• 주제 제목을 카드에서 요청 문장으로 바꾸기: 초안 카드의 1장이 '요금 체계 검토'처럼 주제만 말하고 있으면, 슬라이드를 만들기 전에 '월 2만 원 인상을 승인해 주세요'로 고쳐 둡니다. 4장 카드의 비주얼 설명 칸에 '해지 세 줄 × 필터값 두 칸 표'라고 적어 두면 AI가 그 장의 배치를 정할 때 참고합니다.
• CFO가 볼 3장 숫자는 팀장이 대조: 영업이익 세 칸은 영업팀장이 손익 엑셀을 펴 놓고 한 칸씩 맞춥니다. 에디터의 AI는 덱을 만들 때 붙인 엑셀을 스스로 다시 열지 않습니다. 틀린 칸이 나오면 3장을 골라 맞는 값을 요청 문장에 넣거나, AI 창의 +에서 엑셀(.xlsx)을 다시 붙입니다. 다시 붙인 파일은 그 대화에서 AI가 읽습니다. 입력칸에 붙는 '슬라이드 3 선택됨'이 이 요청의 대상이 3장이라는 표시입니다. 행 이름을 바꾼 표는 캔버스 아래 '레이아웃 검사'로 칸 밖으로 밀린 글자를 찾습니다.
• 본문 다섯 장은 무료 한도 안, 부록까지는 Pro·Max: 무료 요금제는 AI 생성 한 번에 5장까지라 본문 다섯 장만 만든다면 그 안에 들어갑니다. 부록 두 장을 붙여 일곱 장을 한 번에 만들려면 Pro·Max 요금제가 필요합니다. 사업부장과 경영기획팀이 PowerPoint에서 손볼 PPTX, 디자인팀에 넘길 Figma 파일도 Pro·Max에서 받습니다. 대표에게 미리 보낼 PDF와 PNG는 무료 요금제에서도 받지만 MOVO 워터마크가 찍힙니다. 아래 세 템플릿의 사본은 요금제와 관계없이 만들 수 있습니다.

MOVO로 경영진 보고 PPT를 만드는 과정

1. 계약서·손익 엑셀·해지 이력 세 파일로 승인 보고를 요청합니다

대시보드 입력창의 +를 눌러 표준 렌털 계약서 PDF, 재무팀과 맞춘 2027년 손익 시뮬레이션 엑셀, 2023~2026년 거래처 해지 이력 CSV를 붙입니다. 요청에는 보고할 회의와 결정하는 사람, 장마다 넣을 것을 적고 '슬라이드 수'를 7로 맞춥니다. 목록에서 5장보다 많고 30장 이하인 장수에는 'PRO' 표시가 붙습니다. 입력창 맨 위의 칩은 기본값인 '빠른 생성'에 둔 채 보냅니다. '대화로 만들기'를 고르면 슬라이드 수 칸이 사라지고 구성·설정·디자인 단계 없이 바로 에디터의 AI 대화로 넘어가, 아래 2~4단계의 카드 확인을 건너뜁니다. 1월에 약정이 끝나는 38곳처럼 파일에 따로 정리되지 않은 숫자는 요청 문장에 직접 씁니다.

경영회의에 올릴 승인 보고라면 이렇게 적습니다.

첨부한 손익 시뮬레이션 엑셀, 거래처 해지 이력, 표준 렌털 계약서만 사용해 11월 18일(수) 월간 경영회의에서 대표와 CFO에게 올릴 정수기 요금 인상 승인 보고를 본문 5장과 부록 2장, 모두 7장으로 만들어줘. 표지는 넣지 말고 1장부터 한 장 요약으로 시작해. 1장 제목은 '기본 요금을 1월부터 월 2만 원 올리도록 승인해 주세요'처럼 요청 문장으로 쓰고, 아래에 원가·손익·위험 근거를 한 줄씩과 결정 기한을 넣어줘. 2장은 거래처 한 곳의 월 원가를 2025년 평균과 2026년 9월로 나란히 놓고 사업부 영업이익으로 바꿔줘. 3장은 그대로 둠·2만 원 인상·1만 원 인상 세 안을 2027년 영업이익으로 비교하고, 평소 해지는 새 거래처로 채운다는 전제를 적어줘. 4장은 늘어날 해지 3·6·10%와 필터값 두 가지로 B안 영업이익 표를 만들어줘. 5장에는 승인 두 가지, 협조 한 가지, 해지 통보가 월 30곳을 넘으면 다시 보고하는 기준을 넣어줘. 1월에 약정이 끝나는 거래처는 38곳이야. 부록은 원가 내역과 2024년 3월 인상 뒤 월별 해지율. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 숫자는 파일 값 그대로 쓰고 파일에 없는 숫자는 만들지 마.

내년에 다른 안건을 올릴 때도 이 요청에서 결정할 금액, 두 가정, 회의 날짜 세 군데만 바꾸면 됩니다. 이를테면 필터 창고를 넓히는 임차 계약이라면 금액 자리에 보증금을, 가정 자리에 출고량과 임차료 인상률을 넣습니다.

2. 1장 카드에 금액과 날짜가 들어갔는지 봅니다

MOVO가 제안한 일곱 장의 카드를 손익 엑셀과 나란히 놓고 읽습니다. 1장 카드에 승인할 금액(월 2만 원)과 날짜(11월 30일 통보, 1월 1일 시행)가 모두 있는지, 3장 카드의 4,800만 원 손실·2억 1,840만 원·8,736만 원이 엑셀 값과 같은지 봅니다. 4장 카드의 '비주얼 설명'에는 해지와 필터값을 엇갈린 표로 그려 달라고 적습니다.

3. 대표가 휴대폰으로 넘겨 볼 자료에 맞춰 설정합니다

'설정' 단계에서 청중을 '경영진'으로 바꾸고 문체 톤은 '정중'을 고릅니다. 대표는 회의 전날 휴대폰으로 PDF를 넘겨 보기 때문에, 한 장에 묶음을 적게 두는 '여유'를 디자인 밀도로 골랐습니다. 확인 자료까지 붙인 원가 내역은 부록으로 보냈으니, 본문 다섯 장에는 장마다 표 하나나 숫자 몇 개만 남습니다.

4. 결론형 제목을 쓰는 보고서 스타일을 고릅니다

'디자인' 단계에서 '문서 종류'를 '보고 /분석형'으로 좁히고, 목록 아래 '더 불러오기'를 두 번 눌러 뒤쪽 스타일까지 펼칩니다. 이 예시는 파란 강조 글씨를 넣은 두 줄 결론 제목과 큰 숫자 칸을 쓰는 '현업실무 보고서 스타일'을 골랐습니다. '예시 보기'로 숫자 칸과 꺾은선 그래프가 든 샘플 장을 먼저 넘겨 봤고, 'Pro' 표시가 없는 스타일이라 무료 요금제에서도 고를 수 있습니다. 화면 아래 막대에 고른 이름이 뜨면 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. 3장 영업이익을 엑셀과 맞추고 틀린 칸만 고칩니다

만들어진 덱에서 3장 비교표를 고르고, 영업이익 세 칸(4,800만 원 손실·2억 1,840만 원·8,736만 원)을 영업팀장이 손익 엑셀과 한 칸씩 맞춥니다. 틀린 칸이 하나면 AI 창에 '1만 원 인상안의 2027년 영업이익을 8,736만 원으로 고쳐줘'처럼 맞는 값을 문장에 직접 넣습니다. 여러 칸이 어긋났다면 입력칸의 +에서 '파일 업로드'로 손익 엑셀(.xlsx)을 다시 붙이고 '첨부한 엑셀의 2027년 영업이익으로 3장 표를 고쳐줘'라고 요청합니다. 템플릿 사본에서 시작했다면 그림처럼 비교 표 장을 고른 뒤 열 이름과 행 이름을 먼저 읽어 달라고 하고, 바꿀 행·열 이름과 세 안의 영업이익을 한 요청에 함께 적습니다. 4장 가정 표도 같은 순서로 고친 뒤 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 눌러 칸 밖으로 밀려난 글자가 없는지 봅니다.

6. 경영기획팀이 회의 파일에 끼울 PPTX로 받습니다

영업팀장은 PPTX(Pro·Max 요금제)로 내보내 사업부장에게 넘기고, 사업부장은 11월 13일(금) 1장 제목을 자기 말투로 다듬어 경영기획팀에 보냅니다. 경영기획팀은 11월 16일(월)까지 다른 안건과 함께 경영회의 파일 하나로 묶어 대표와 CFO에게 PDF로 보냅니다. 11월 11일 재무팀 대조 때 CFO에게 1장만 먼저 보이려면 PDF를 고른 뒤 '범위'의 '페이지 선택'에서 1장만 남깁니다. 글꼴은 PPTX 파일에 담기지 않으니, 내보내기 창 '사용된 글꼴'에 뜬 글꼴을 경영기획팀 컴퓨터에도 깔아 달라고 알려 둡니다.

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경영진 승인 보고로 바꿔 쓸 템플릿 3가지

경영기획팀이 정해 둔 안건 양식이 있다면, 그 양식과 칸 배치가 가까운 템플릿으로 사본을 만든 뒤 장 순서만 이 글의 다섯 장으로 바꿉니다. 아래 셋은 원래 경영진 보고용으로 만든 템플릿이 아니고, 안에 든 팀 이름과 수치도 칸 모양을 보여 주는 가상 값입니다. 사본은 템플릿 상세 화면의 '이 자료에서 시작' 버튼으로 만듭니다.

1. 분기 운영 실적과 개선 과제 (8장)

회색 장부선과 파란 강조 글씨를 쓰는 차분한 보고서입니다. 제목 아래 세 칸을 나란히 둔 장은 한 장 요약으로, 지표·근거·해석 세 열 표는 선택지 비교로, '가설·한계·확인' 장은 가정 점검으로 바꿔 씁니다. 마지막 본문 장인 '확대 여부는 세 가지 조건으로 결정합니다'가 관리 기준 자리입니다.

분기 운영 실적과 개선 과제 템플릿 보기

2. 팀 운영 현황과 협업 개선 보고서 (8장)

민트색 링 노트 모양의 템플릿으로, BEFORE·AFTER를 좌우로 놓는 장 두 개와 문제 정의·판정 근거·완료 조건·다음 검토를 네 칸에 적는 '결정문' 장이 들어 있습니다. 그대로 둘 때와 바꿀 때를 나란히 보여 주거나, 경영회의가 끝난 뒤 정해진 내용을 한 장으로 남겨 돌릴 때 맞습니다.

팀 운영 현황과 협업 개선 보고서 템플릿 보기

3. 사내 문서 승인 기록과 다음 검토 (8장)

흑백 표 두 장과 네 단계 흐름, 다섯 관점을 원으로 나눈 장을 담은 단색 템플릿입니다. 표의 열을 '구분·내용·누가·언제'로 바꾸면 5장 요청 표로, '가정·근거·확인 시점'으로 바꾸면 부록 장으로 씁니다. 회사의 보고 양식이 흑백 위주일 때 맞습니다.

사내 문서 승인 기록과 다음 검토 템플릿 보기

템플릿에서 시작하기 →

자주 묻는 질문

임원 보고와 팀장 보고는 무엇이 다른가요?

팀장 보고는 일이 계획대로 굴러가는지 확인받는 자리라 경과와 세부 숫자가 중심입니다. 임원·경영진 보고는 돈, 사람, 일정처럼 팀이 혼자 정할 수 없는 것을 정해 달라는 자리라 요청과 사업 전체 손익이 앞에 옵니다. 팀장에게 올렸던 자료를 그대로 쓰지 말고, 그 자료의 결론 장을 1장으로 끌어올리고 경과 장은 부록으로 보내세요. 그 자료가 PowerPoint 파일이라면 대시보드의 'PPTX 불러오기'로 MOVO 에디터에 가져와 장 순서를 바꿀 수 있습니다. 파일은 20MB·50장까지 받고, 에디터에 없는 글꼴은 Pretendard로 바뀔 수 있습니다.

결정할 것이 없는 현황 보고도 같은 순서인가요?

1장에 정해 달라는 문장 대신 알려야 할 결론 한 줄과 경영진이 지켜봐야 할 위험을 둡니다. 선택지 장은 빼고, 지난 보고 때 정한 기준과 지금 숫자를 나란히 놓은 장으로 바꿉니다. 정해야 할 일이 생기면 그 장만 떼어 다음 회의의 승인 안건으로 올립니다.

회의에서 조건이 붙으면 자료는 어떻게 고치나요?

정해진 조건을 3장 비교표에 한 줄로 더하고 영업이익을 다시 계산해 5장 요청 표와 함께 고칩니다. 예시 사업부에서 대표가 '1월에 약정이 끝나는 38곳은 3월까지 19만 원으로 재계약'이라는 조건을 붙였다면, 38곳 × 1만 원 × 3개월 = 114만 원이 줄어 B안의 2027년 영업이익은 2억 1,726만 원이 됩니다. 고친 파일을 결정 기록과 함께 돌리면 회의에 없던 사람도 무엇이 승인됐는지 압니다.

정리

경영진 보고 PPT는 정해 달라는 문장과 근거 세 줄을 담은 한 장 요약에서 시작합니다. 이어서 원가를 1년 영업이익으로 바꾼 장, 그대로 두는 안을 맨 윗줄에 둔 비교, 결론이 뒤집히는 거래처 수를 적은 가정 표, 요청과 다시 보고할 기준을 놓으면 본문 5장이 됩니다. 계산 내역과 과거 실적은 부록으로 보내고, 결정이 늦어질 때 드는 값도 1장에 적어 두세요. 재무팀과 맞춘 손익 엑셀이 있다면 MOVO에 붙여 1장 카드부터 확인하세요.

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