신제품 출시 PPT 10장 구성 예시

사내에서 출시일·가격·초도 물량을 승인받는 신제품 출시 PPT는 표지와 결재 요청, 출시 배경, 타깃 고객, 제품 콘셉트, 가격과 마진, 판매 채널, 출시 일정과 초도 물량, 론칭 마케팅, 출시 목표, 리스크와 출시 판정 기준 순서로 10장이면 됩니다. 결재받을 내용을 1장에 먼저 두고, 나머지 9장은 그 근거로 씁니다. 막히는 곳은 숫자입니다. 검색하면 나오는 신제품 출시 PPT는 대부분 디자인 템플릿이라, 가격 장에 개당 얼마가 남는지, 초도 물량을 어떻게 계산했는지, 출시 전에 무엇을 확인하는지는 직접 채우고 장끼리 숫자가 맞는지도 직접 봐야 합니다. 이 칸이 비거나 숫자가 어긋나면 품의 자리에서 "이 가격이면 개당 얼마 남아요?", "12만 5,200개는 어디서 나온 숫자예요?", "출시 2주 전에 뭐가 안 되면 미루나요?" 같은 질문에 바로 답하지 못합니다.

MOVO에서는 출시 기획 메모 워드 파일, 원가·가격표 엑셀, 시음 조사 결과 PDF를 첨부하고 누구에게 올리는 자료인지 적어 '빠른 생성'으로 보내면, 슬라이드를 만들기 전에 장별 목차를 먼저 보여 줍니다. 목차에서 가격 장과 출시 판정 장이 있는지 확인하고 결론 제목을 고친 뒤 디자인을 고르면 슬라이드가 만들어지고, 숫자가 틀린 장은 그 장만 골라 고칩니다. 이 글에서는 가상의 음료 회사가 귀리 단백질 음료를 출시하며 만든 품의 자료 10장을 예로 장별 순서, 가격과 마진, 출시 일정과 초도 물량, 출시 목표와 판정 기준을 차례로 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

신제품 출시 PPT는 몇 장, 어떤 순서로 만드나요?

품의 자리에서 임원이 묻는 순서대로 10장을 만듭니다. 무엇을 승인하나 → 왜 지금 내나 → 누구에게 무엇을 파나 → 얼마에 팔고 얼마 남나 → 언제 얼마나 만들고 어떻게 알리나 → 무엇으로 성공을 판단하고 무엇이 출시를 막나 순서입니다.

이 글의 예시는 두유가 매출의 70%인 직원 80명 음료 회사가 귀리 단백질 음료(250ml)를 2027년 3월 2일 수도권 편의점 1,500개 점포와 쿠팡·자사몰에서 동시에 출시하려고 만든 품의 자료입니다. 회사와 제품, 숫자는 모두 가상입니다.

그림의 템플릿은 출시 전용은 아니지만 전환 전에 맞출 네 가지 조건, 6주 일정표, 전환 시점 점검 장이 있어 품의 자료의 7장 일정과 10장 출시 판정 기준의 틀로 쓸 수 있습니다. 가격·채널·마케팅 장은 없으니, MOVO로 처음부터 만들 때는 위 10장을 요청에 그대로 적으세요.

• 1장에 결재받을 것을 숫자로 적습니다. 출시일, 소비자가, 초도 물량, 마케팅 예산 네 가지를 적으면 임원이 1장만 보고도 무엇을 승인하는지 압니다.
• 장 제목은 결론 한 문장으로 씁니다. '가격 전략' 대신 '편의점 2,800원, 개당 700원이 남습니다'처럼 씁니다.

가격 장에는 무엇을 적나요?

채널마다 소비자가, 회사가 받는 금액, 원가, 개당 이익을 한 표에 적고, 검토한 가격안을 같은 칸으로 나란히 둡니다. 임원은 이 장에서 가격을 승인하니, 왜 그 가격인지와 그 가격이면 얼마가 남는지가 함께 보여야 합니다.

예시 회사의 5장 가격표입니다.

예시의 편의점 공급가(소비자가의 62.5%)와 온라인 수수료·배송비(판매가의 30%)는 가상의 조건입니다. 실제 입점 조건과 수수료는 계약마다 다르니 받은 조건으로 적으세요.

가격안은 같은 칸으로 비교합니다. 예시 회사는 시음 조사에서 세 가격을 물었습니다.

응답자 100명이 답한 대로 한 개씩 산다고 보면 회사에 남는 돈은 2,400원이 3만 1,500원, 2,800원이 4만 3,400원, 3,200원이 3만 8,950원으로 2,800원이 가장 큽니다. 슬라이드 제목에는 고른 가격을 쓰고, 표 아래에 이 계산 한 줄과 누가 언제 승인하는지를 적습니다.

• 원가에 무엇이 들었는지 적습니다. 예시의 1,050원은 원료·포장재·생산비를 더한 값입니다. 물류비를 따로 본다면 표에 칸을 하나 더합니다.
• 할인 행사 가격은 따로 다룹니다. 1+1 행사 기간에는 개당 이익이 달라지니 정상가 표와 섞지 말고 8장 론칭 마케팅에서 행사 비용으로 적습니다.

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출시 일정과 초도 물량은 어떻게 정하나요?

일정은 출시일에서 거꾸로 세어 D-90부터 단계마다 날짜와 담당 팀을 붙이고, 초도 물량은 첫 30일 예상 판매량에 행사 증정·시음분과 안전 재고를 더해 정합니다. 두 가지를 같은 장에 두면 본생산을 언제 시작하고 2차 생산을 언제 정할지가 한눈에 보입니다.

예시 회사의 7장 일정표입니다. 출시일 2027년 3월 2일에서 거꾸로 셌습니다.

초도 물량은 같은 장에 계산식으로 붙입니다. 첫 2주 1+1 행사로 나가는 증정분과 시음용 제품도 같은 재고에서 나가니 함께 셉니다.

• 초도 물량이 며칠 치인지 적습니다. 12만 5,200개에서 첫 2주 증정·시음분 3만 5,200개를 빼면 9만 개가 남고, 하루 2,400개씩 팔릴 때 약 37일 치입니다. 2차 생산부터 입고까지 2주가 걸린다면 3월 하순에는 생산을 시작해야 하니, 예시는 첫 2주 판매를 보고 3월 19일에 2차 생산량을 정합니다.
• 하루 판매량 계산식을 정해 둡니다. '점포당 하루 1.2개'는 1+1 증정분을 뺀 판매 수량을 입점 점포 수와 판매일로 나눈 값입니다. 출시 뒤 점검 때도 같은 식으로 계산해야 계획과 실적을 비교할 수 있습니다.
• 소비기한을 함께 적습니다. 예시 제품은 상온 보관 멸균팩이라 소비기한이 9개월입니다. 냉장 제품처럼 소비기한이 짧으면 안전 재고 비율을 낮춥니다.

8장 론칭 마케팅에는 항목·금액·기간을 한 표에 적습니다. 합계는 1장에 적은 마케팅 예산과 같아야 합니다. 제품으로 나가는 행사 비용은 수량 × 원가로 적고, 그 수량을 7장 초도 물량에도 넣습니다.

예시는 1+1 증정분을 회사가 원가로 부담한다고 정한 가상의 조건입니다. 실제 행사 비용을 누가 얼마나 내는지는 편의점과 맺은 조건대로 적으세요.

출시 목표와 출시 판정 기준은 어떻게 적나요?

목표는 30일·60일·90일마다 지표 몇 개를 정의와 담당 팀과 함께 적고, 출시 판정 기준은 판정 회의에서 통과인지 아닌지 바로 읽을 수 있는 조건으로 씁니다. 기준마다 통과하지 못하면 무엇을 할지도 회의 전에 정해 둡니다.

예시 회사의 9장 목표표입니다.

90일 누적 21만 6천 개는 편의점 16만 2천 개(1,500개 점포 × 1.2개 × 90일)와 온라인 5만 4천 개(30일마다 1,500박스)를 더한 숫자입니다. 개당 이익으로 바꾸면 편의점 1억 1,340만 원과 온라인 3,024만 원을 더해 약 1억 4,364만 원으로, 론칭 마케팅비 1억 2천만 원을 넘습니다. 9장에 이 계산 한 줄을 두면 "마케팅비는 언제 회수하나요?"라는 질문에 답할 수 있습니다.

• 행사 기간 판매는 따로 봅니다. 첫 2주는 1+1 행사와 시음으로 판매가 늘어나니, 30일 점검에서는 행사가 끝난 3·4주 차 판매를 따로 적어 행사 없이도 계속 팔리는지 봅니다.

10장 출시 판정 기준입니다. 출시 2주 전인 2월 16일 판정 회의에서 담당 팀이 기준마다 통과 여부를 말합니다.

• 판정 회의 전에 끝낼 일은 앞으로 뺍니다. 포장 표시 문구처럼 인쇄한 뒤에는 바꾸기 어려운 것은 인쇄 발주 전(예시는 1월 6일)에 확정하고, 판정 회의에서는 출하 검사처럼 그때 확인할 수 있는 것만 봅니다.
• 통과하지 못하면 할 일을 미리 정합니다. 예시는 출하 검사에 떨어진 로트는 내보내지 않고, 다시 만든 물량이 입고될 때까지 출시를 미룹니다. 광고 문구 검토가 늦어지면 출시는 그대로 두고 광고 시작만 미룹니다. 입점이 일부만 끝났으면 온라인을 먼저 열고 편의점은 2주 뒤에 엽니다. 재고가 모자라면 입점 점포 수를 줄여 시작하고, 시음 장소 계약이 늦어지면 시음만 미룹니다.

같은 장 아래쪽에는 리스크마다 미리 할 일과 출시 뒤 할 일을 한 줄씩 적습니다.

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MOVO로 신제품 출시 PPT를 만들면 무엇이 다른가요?

• 출시 기획 메모와 원가표로 시작: 기획 메모(.docx), 채널별 원가·공급가를 정리한 엑셀(.xlsx), 시음 조사 결과 PDF를 함께 올리고 가격 장과 초도 물량 장을 이 파일의 숫자로 채워 달라고 요청합니다. 엑셀은 시트 20개·셀 10만 개, PDF는 100쪽까지 읽으니, 예전 .xls 원가표는 .xlsx로, 지난 출시 때 만든 PPT는 PDF로 저장해 올립니다. 한 번에 올리는 파일은 무료 요금제 3개(파일당 5MB), Pro·Max 요금제 10개(파일당 20MB, 모두 합쳐 50MB)까지입니다. 지난 품의 PPT의 장 구성은 두고 숫자만 바꿀 생각이라면, 첨부 대신 대시보드의 'PPTX 불러오기'로 그 파일을 에디터에 바로 엽니다(20MB·50장까지, 지원하지 않는 글꼴은 Pretendard로 바뀔 수 있습니다).
• 구성 단계에서 빠진 장 잡기: 슬라이드를 그리기 전에 10장의 제목·상세 내용·비주얼 설명이 카드로 나옵니다. 임원이 먼저 묻는 5장 개당 이익과 10장 판정 기준이 카드에 있는지 여기서 보고, 5장 비주얼 설명에 "채널별 소비자가·공급가·원가·개당 이익 표"라고 적어 두면 AI가 그 장의 배치를 잡을 때 참고합니다. 순서가 다르면 카드를 끌어 옮깁니다.
• 제품 사진과 결재용 말투: 패키지 시안이나 제품 사진은 에디터 왼쪽 '업로드' 탭의 '이미지 업로드'로 올려 4장 제품 콘셉트에 직접 놓습니다(PNG·JPG·WebP·GIF, 파일당 20MB까지). 말투는 설정 단계의 청중 '경영진'·문체 톤 '정중'으로 맞추고, 디자인 단계에서 'Pro' 표시가 붙은 스타일은 Pro·Max 요금제에서만 고릅니다.
• 장마다 숫자 확인: 슬라이드를 고르면 AI 창 요청에 '슬라이드 N 선택됨'이 붙어, "이 장의 공급가와 개당 이익을 읽어 줘"처럼 그 장만 물을 수 있습니다. AI 창은 덱을 만들 때 올린 파일을 읽지 않으니, 원가표와의 대조까지 맡기려면 원가·가격표 엑셀을 AI 창에 한 번 더 첨부하세요. 고친 뒤에는 캔버스 아래 '레이아웃 검사'가 보고 있는 장의 겹치거나 잘린 글을 찾습니다.
• 결재본 형식과 요금제: PDF·PNG는 모든 요금제에서 받지만 무료 요금제 파일에는 MOVO 워터마크가 찍히니, 임원에게 돌릴 결재본이라면 미리 확인합니다. PowerPoint(PPTX)와 Figma는 Pro·Max 요금제에서 받고, PPTX의 글상자와 도형은 PowerPoint에서 고칠 수 있는 상태로 저장되어 공급가나 초도 물량이 바뀌어도 파일에서 바로 고칩니다.

MOVO로 신제품 출시 PPT를 만드는 과정

1. 출시 기획 메모와 원가·가격표를 첨부하고 요청을 적습니다

대시보드 입력창에 출시 기획 메모, 원가·가격표 엑셀, 시음 조사 결과 PDF를 첨부합니다. 누구에게 올리는 자료인지와 지킬 조건을 적고, '슬라이드 수'에서 10장을 고릅니다(10장에는 PRO 표시가 붙어 있고, Pro·Max 요금제에서 고를 수 있습니다). 입력창 안 칩은 '빠른 생성'을 고른 채로 보내야 다음 구성 단계에서 가격 장과 판정 장을 먼저 확인할 수 있습니다. 입력창의 링크는 열어 읽지 않으니, 메일로 받은 입점 조건 같은 내용은 복사해 붙여 넣거나 PDF로 저장해 첨부하세요.

임원 품의용이라면 이렇게 적습니다.

첨부한 출시 기획 메모, 원가·가격표 엑셀, 시음 조사 결과만 사용해 임원 출시 품의용 신제품 출시 PPT를 10장으로 만들어줘. 귀리 단백질 음료 250ml를 2027년 3월 2일 수도권 편의점 1,500개 점포와 쿠팡·자사몰에서 동시에 출시하는 건이야. 순서는 표지와 결재 요청, 출시 배경, 타깃 고객, 제품 콘셉트와 차별점, 가격과 마진, 판매 채널, 출시 일정과 초도 물량, 론칭 마케팅, 30·60·90일 목표, 리스크와 출시 판정 기준. 1장에는 승인받을 출시일·소비자가·초도 물량·마케팅 예산을 숫자로 넣어줘. 가격 장은 채널별 소비자가·공급가·원가·개당 이익 표로, 출시 판정 기준은 기준·통과 조건·담당 팀 표로 만들어줘. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 숫자는 파일 값 그대로 쓰고 파일에 없는 숫자는 만들지 마.

제품, 채널, 출시일, 숫자만 바꾸면 화장품이나 생활용품 출시 품의에도 그대로 씁니다.

2. 구성 단계에서 가격 장과 판정 장을 확인합니다

MOVO가 제안한 장별 제목과 상세 내용을 출시 기획 메모와 나란히 놓고 봅니다. 5장에 승인받을 가격과 개당 이익이 있는지, 7장에 초도 물량 계산이 있는지, 10장에 기준마다 담당 팀이 있는지 확인합니다. 제목이 '가격 전략'처럼 주제어로 나오면 결론 한 문장으로 고치고, 순서가 다르면 카드를 끌어 옮깁니다. 목차에서 고친 내용을 바탕으로 슬라이드를 만듭니다.

3. 청중과 문체 톤을 정합니다

이 자료를 읽고 서명하는 사람은 대표와 영업·생산 본부장이니 청중은 '경영진', 결재 문서라 문체 톤은 '정중'으로 둡니다. 가격표·일정표·물량 계산표가 여러 장에 들어가도 회의에서 한 장씩 넘기며 설명하는 자료라 디자인 밀도는 '균형'이면 충분합니다. 품의가 끝난 뒤 편의점 MD에게 낼 입점 제안서는 원가와 내부 목표를 뺀 다른 문서이니, 그때 청중을 '고객/클라이언트'로 바꿔 새로 만듭니다.

4. 품의 자료 디자인을 고릅니다

출시 품의는 가격과 물량을 승인해 달라고 설득하는 문서라 '제안 / 설득형' 스타일에서 고릅니다. 이 자료의 장 제목은 '3월 2일 출시, 소비자가 2,800원, 초도 12만 5,200개를 승인해 주세요'처럼 긴 결론 문장이니, '예시 보기'로 샘플 슬라이드를 열어 제목 자리가 두 줄 문장을 담을 만큼 넓은지 봅니다. 예시는 짙은 초록 바탕의 '포레스트 스톤 전략 제안'을 골랐고, 'Pro' 표시가 없는 스타일입니다. 고른 뒤 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. 일정과 숫자를 맞춰 보고 필요한 장만 고칩니다

슬라이드를 골라 왼쪽 AI 창에 그 장의 일정이나 숫자를 읽어 달라고 하고 출시 기획 메모, 원가·가격표와 대조합니다. 7장 초도 물량이 9장 30일 목표와 같은 숫자에서 나왔는지, 8장 증정·시음 수량이 7장 초도 물량에 들어 있는지, 1장의 마케팅 예산이 8장 합계와 같은지도 이때 봅니다. 고칠 곳은 그 장을 골라 요청하고, 고친 뒤에는 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 눌러 겹치거나 잘린 글이 없는지 확인합니다.

6. PowerPoint 파일로 내보냅니다

품의 직전까지 공급가나 입점 점포 수가 바뀌면 재무팀과 영업팀이 숫자를 고쳐 주고받아야 하니, 그 파일은 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 받습니다. 품의 회의 하루 전에 임원에게 미리 읽게 할 파일은 고칠 일이 없으니 PDF로 받습니다. 글꼴은 PPTX 안에 담기지 않으니, 내보내기 창의 '사용된 글꼴'에 나온 글꼴을 재무팀 컴퓨터에도 설치해 달라고 함께 알리세요.

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신제품 출시 PPT에 바꿔 쓸 템플릿 3가지

출시 앞뒤로 필요한 문서 세 가지에 맞춘 MOVO 템플릿입니다. 품의 자료의 일정·판정 장, 승인 뒤 매장과 온라인에 돌릴 고객용 안내, 가격 근거가 된 시음 조사 보고 순서입니다. 템플릿에 나오는 회사·제품·수치는 모두 지어낸 예시이고, 어느 요금제에서나 내 프로젝트로 복사한 뒤 귀리 음료 예시처럼 내 출시 건의 숫자로 바꿔 넣으면 됩니다.

1. 신규 서비스 운영 전환 계획 (8장)

전환 전에 맞출 네 가지 조건, 5단계 우선순위, 6주 일정표, 전환 시점 점검 장이 있습니다. 출시 전용은 아니지만 조건 장을 출시 판정 기준으로, 6주 일정표를 출시 일정으로 바꿔 쓰면 품의 자료의 뒤쪽 장이 됩니다.

신규 서비스 운영 전환 계획 템플릿 보기

2. 결담 젤크림 출시 (5장)

가상의 화장품 브랜드가 젤크림 출시를 알리는 A4 세로 안내문입니다. 제품 한 줄과 가격, 특징 세 가지, 사용 순서, 용량별 가격, 구매 전 확인 사항 순서라 품의가 끝난 뒤 매장에 두거나 PDF로 보낼 고객용 출시 안내에 맞습니다. 제품 사진과 가격, 특징만 바꾸면 음료나 생활용품 출시 안내로도 씁니다.

결담 젤크림 출시 템플릿 보기

3. 소비자 조사 결과와 제품 개선 방향 (8장)

'응답자 200명 중 120명, 60%'처럼 분모를 밝힌 조사 노트, 4주 조사 일정, 차수별 완료율 막대그래프, 선호 응답과 실제 행동을 나눠 보는 장, 조사 한계를 확인할 후속 업무를 담았습니다. 시음 조사의 '사겠다' 응답은 실제 구매와 다르니, 품의 전에 시음 조사 결과를 따로 보고하거나 5장 가격 근거의 부록으로 붙일 때 맞습니다.

소비자 조사 결과와 제품 개선 방향 템플릿 보기

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자주 묻는 질문

사내 출시 품의 자료와 신제품 발표회 자료는 무엇이 다른가요?

품의 자료는 회사 안에서 출시일·가격·물량을 승인받는 문서라 원가와 마진, 목표와 출시 판정 기준이 들어갑니다. 발표회나 유통사 MD 미팅에서 쓰는 자료는 밖에서 보는 문서라 원가와 내부 목표를 빼고, 제품이 해결하는 문제, 특징, 가격, 살 수 있는 곳 순서로 짭니다. 품의 자료를 고쳐 쓰지 말고 승인 뒤 새로 만드세요.

학교 과제로 신제품 출시 기획 PPT를 만들 때도 같은 순서인가요?

뼈대는 같고 비중이 다릅니다. 과제에서는 시장과 고객을 어떻게 조사했는지 보는 경우가 많으니 출시 배경과 타깃 고객을 2~3장으로 늘리고, 원가와 공급가처럼 알 수 없는 숫자는 '가정'이라고 밝힌 뒤 계산식을 보여 줍니다. 1장의 결재 요청은 '제안'으로 바꿉니다.

출시일이 미뤄지면 무엇을 고치나요?

1장 결재 요청, 7장 일정과 초도 물량, 9장 목표 기간을 함께 고칩니다. 판정 회의는 새 출시일 2주 전으로 옮기고, 미룬 이유와 다시 확인할 기준을 1장에 한 줄로 적으면 다음 회의가 같은 목록으로 진행됩니다.

무료 요금제로 10장 출시 PPT를 만들 수 있나요?

AI가 한 번에 만드는 장수가 무료 요금제는 5장이라, 10장 그대로는 Pro(30장까지)나 Max(50장까지) 요금제에서 만듭니다. 무료로 만든다면 임원이 승인할 것만 남겨 결재 요청, 제품과 가격·마진, 일정과 초도 물량, 30·60·90일 목표, 출시 판정 기준의 5장으로 줄이고, 출시 배경과 타깃 고객은 제품 장 위쪽에 한 줄씩 넣습니다. 템플릿을 내 프로젝트로 복사하는 데는 요금제와 장수 제한이 없습니다.

정리

사내 품의용 신제품 출시 PPT는 출시일·가격·초도 물량을 승인받는 10장입니다. 1장에 결재받을 숫자를 두고, 가격 장에는 채널별 개당 이익과 검토한 가격안을, 일정 장에는 D-90부터의 날짜와 행사 물량까지 넣은 초도 물량 계산을 적습니다. 목표는 30·60·90일 지표로 나누고, 출시 2주 전 판정 회의에서 볼 기준과 통과하지 못했을 때 할 일을 마지막 장에 둡니다. 출시 기획 메모와 원가표가 있다면 MOVO에 첨부해 목차부터 확인하세요.

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