마케팅 기획안 PPT 9장 구성 예시

마케팅 기획안 PPT는 목표, 타깃과 메시지, KPI, 채널별 예산, 일정, 점검 기준을 9장 안팎에 담아 결재를 받는 문서입니다. 장마다 결론 한 줄과 그 근거 숫자를 붙이면 됩니다. 막히는 곳은 분석과 숫자가 이어지지 않을 때입니다. 3C·SWOT·4P를 한 장씩 채우다 보면 10장이 금방 넘는데, 결재 자리에서 나오는 질문은 "이 예산이면 회원이 몇 명 늘어요?", "효과가 없으면 언제 멈추나요?"이고 이 두 질문에 답하는 장은 빠지기 쉽습니다.

MOVO에서는 캠페인 브리프 워드 파일과 지난 캠페인 결과 엑셀을 첨부하고 목표와 조건을 적어 '빠른 생성'으로 보내면, 슬라이드를 만들기 전에 장별 목차를 먼저 보여 줍니다. 목차에서 장 순서와 결론 제목을 고치고 디자인을 고르면 슬라이드가 만들어지고, 숫자가 틀린 장은 그 장만 골라 고칩니다. 이 글에서는 가상의 초등 영어 화상 수업 서비스가 겨울방학 8주 캠페인으로 유료 신규 회원 1,200명을 모으는 기획안 9장을 예로 장 순서, 분석을 줄이는 법, KPI 역산, 채널별 예산, 점검 기준을 차례로 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

마케팅 기획안 PPT는 몇 장, 어떤 순서로 만드나요?

결재하는 사람이 묻는 순서대로 9장을 만듭니다. 왜 하나 → 누구에게 무엇을 말하나 → 숫자 목표는 얼마인가 → 어디에 얼마를 쓰나 → 언제 무엇을 보고 바꾸나 → 무엇을 승인하면 되나 순서입니다. 아래 표는 가상의 초등 영어 화상 수업 서비스(주 2회 20분 수업, 월 49,000원)가 겨울방학 동안 2주 무료 체험으로 유료 회원을 모으는 캠페인 기획안입니다.

그림의 템플릿은 수면 앱의 SNS 캠페인 기획안입니다. 기획 배경, 타깃 분석, 성과 지표, 운영 계획 장을 예시의 2·3·4·7장 틀로 쓰고, 채널별 예산(6장)과 점검 기준(8장)은 장을 더해 채웁니다.

• 표지에 승인받을 숫자 세 개를 크게 둡니다. '12월 7일~1월 31일 8주', '총예산 7,500만 원', '유료 신규 회원 1,200명'을 표지에 올리면 본부장이 2장을 넘기기 전에 금액과 목표부터 확인합니다.
• 장 제목은 결론 한 문장으로 적습니다. '채널별 예산' 대신 '광고·협찬 6,300만 원으로 체험 6,000건을 만듭니다'처럼 씁니다.

3C·SWOT·STP는 꼭 넣어야 하나요?

결재용 기획안이라면 분석 틀마다 한 장씩 그리지 않아도 됩니다. 이번 결정에 쓰이는 결론만 2장 배경과 3장 타깃·메시지에 한두 줄씩 옮기고, 분석 원본은 부록으로 뺍니다. 마케팅 기획서 목차로 자주 소개되는 3C·SWOT·STP·4P는 생각을 정리하는 순서로 쓰고, 슬라이드에는 그 결과만 남깁니다.

예시의 3장 타깃과 메시지는 다섯 줄이면 됩니다.

• 숫자에는 출처와 응답자 수를 붙입니다. 그림 속 템플릿의 '64%'처럼 출처 없이 큰 숫자만 두면 "누구에게 물은 숫자인가요?"라는 질문을 받습니다. '여름 체험 신청 4,200건 중 2,310건(55%)'처럼 적으세요.
• 경쟁은 한 줄이면 됩니다. 부모가 이 캠페인을 보고 함께 떠올릴 대안만 적고, 경쟁사 가격·기능 비교표는 부록으로 넘깁니다.

목표와 KPI는 어떻게 거꾸로 계산하나요?

최종 목표 하나를 정하고, 지난 캠페인의 단계별 전환율로 나눠 올라가며 필요한 체험 신청 수와 방문 수를 구합니다. 방문이나 노출을 먼저 목표로 잡으면 목표를 다 채워도 유료 회원이 늘었는지 알 수 없습니다.

예시의 4장 KPI 표입니다. 목표마다 재는 방법을 함께 적습니다.

• 재는 방법을 캠페인 전에 정합니다. 광고 링크마다 UTM(유입 경로를 적은 링크 꼬리표)을 붙여 두지 않으면 캠페인으로 온 체험과 평소에 들어온 체험이 섞여 셀 수 없습니다.
• 비용 기준선을 하나 둡니다. 총예산 7,500만 원을 유료 신규 회원 1,200명으로 나누면 1명당 62,500원입니다. 첫 두 달 이용료 98,000원(49,000원 × 2)보다 낮지만, 이용료는 매출입니다. 결재 자료에는 수업 원가를 뺀 이익과 두 달 뒤에도 남는 회원 비율을 함께 적어, 몇 달 만에 비용을 돌려받는지 보여 줍니다.
• 주차별 누적 목표로 나눕니다. 테스트 2주에는 광고비의 20%만 쓰니 체험도 20%인 1,200건, 4주차까지 3,000건, 6주차까지 4,800건, 8주차까지 6,000건을 목표로 둡니다. 템플릿의 주차별 막대 네 개를 2·4·6·8주차로 바꾸고 이 숫자를 넣습니다.

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채널과 예산은 어떻게 나누나요?

채널마다 맡을 역할을 먼저 정하고, 지난 캠페인의 체험 1건당 비용에 목표 체험 수를 곱해 채널 예산을 냅니다. 여기에 소재 제작비와 예비비를 더하면 총예산입니다.

체험 1건당 비용은 여름 캠페인 실적이고, 인플루언서는 협찬 견적 1,500만 원을 예상 체험 1,000건으로 나눈 값입니다.

예시의 9장 결재 요청에 올릴 총예산입니다.

• 처음 2주는 20%만 씁니다. 채널별 예산의 20%(합계 1,260만 원)로 테스트하고, 12월 21일 점검에서 실제 체험 1건당 비용을 본 뒤 남은 80%를 나눕니다.
• 예산 숫자 옆에 출처를 적습니다. '여름 캠페인 실적', '인플루언서 견적과 견적 받은 날짜'처럼 적으면 결재자가 숫자를 얼마나 믿을지 판단할 수 있습니다.
• 기존 회원 메시지는 대상을 좁힙니다. 여름에 체험하고 결제하지 않은 약 3,360명(체험 4,200건 − 유료 840명, 한 사람이 한 번 신청한 것으로 계산)에서 광고 수신에 동의한 부모만 대상으로 잡습니다.

일정과 점검 기준은 어떻게 적나요?

일정은 결재일부터 결과 보고일까지 단계로 나누고, 점검일마다 볼 숫자와 기준, 기준을 못 넘으면 할 일을 한 줄로 적습니다. 이 장이 있으면 결재자가 "효과가 없으면 어떻게 하나요?"라고 물을 때 표 한 장으로 답할 수 있습니다.

예시의 7장 일정표입니다.

예시의 8장 점검 기준입니다.

1월 4일을 2차 점검일로 잡은 이유는 테스트 마지막 날인 12월 20일에 신청한 사람의 2주 체험이 1월 3일에 끝나기 때문입니다. 12월 21일에는 비용만 보고, 전환율은 테스트 신청자의 체험이 모두 끝난 뒤에 봅니다.

• 협찬 게시물 표시를 계약서에 적습니다. 인플루언서가 대가를 받고 올린 글 후기는 제목이나 첫 부분에 '#광고', '#협찬'처럼 경제적 이해관계를 밝히는 문구를 넣고, 댓글이나 '더보기' 안에 둔 문구는 적절한 표시로 보지 않을 수 있습니다. 영상 후기는 제목에 넣거나, 영상 안에 넣을 때는 시작과 끝에 넣고 영상 중에도 반복해 표시합니다(공정거래위원회 추천·보증 등에 관한 표시·광고 심사지침).
• 광고 메시지는 보내는 시간까지 정합니다. 광고성 메시지는 원칙적으로 받는 사람의 사전 동의가 필요하고, 오후 9시부터 다음 날 오전 8시 사이에 보내려면 따로 동의를 받아야 합니다(정보통신망법 제50조). 일정표 마감 행의 '1월 31일 체험 신청 마감' 알림처럼 카카오톡 채널로 보내는 메시지는 보내는 날짜와 시각(예: 오전 10시)을 함께 적으세요.

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MOVO로 마케팅 기획안을 만들면 무엇이 다른가요?

• 브리프·결과 엑셀·견적 PDF를 함께 첨부: KPI 역산과 예산표에 들어갈 숫자는 대개 이 세 파일에 흩어져 있으니, 함께 첨부해 AI가 덱을 만들 때 참고하게 합니다. 광고 관리자에서 내려받은 결과가 예전 형식(.xls)이면 .xlsx로 다시 저장하고, 일별 데이터로 시트가 20개나 셀이 10만 개를 넘으면 올라가지 않으니 캠페인 합계 시트만 남깁니다. 견적 PDF는 100쪽까지 받습니다. 무료 요금제는 3개·파일당 5MB까지라 견적 PDF가 5MB를 넘으면 Pro·Max 요금제(10개·파일당 20MB, 합계 50MB)로 올립니다.
• 결재 순서를 목차에서 먼저 확인: 슬라이드를 만들기 전에 9장의 제목, 상세 내용, 비주얼 설명이 카드로 나옵니다. KPI 역산(4장)이 채널별 예산(6장)보다 앞에 있는지, 마지막 장이 결재 요청인지 보고, 어긋난 카드는 끌어서 옮깁니다. 6장 비주얼 설명에 "채널 4행 표와 합계 행"이라고 적어 두면 슬라이드를 만들 때 그 설명을 참고합니다.
• 여러 장에 나오는 같은 숫자 대조: 이 기획안은 4장 체험 6,000건과 6장 목표 체험 합계, 1장 총예산과 9장 합계처럼 같은 숫자가 두 장 이상에 나옵니다. 장을 골라 AI 창에 그 장의 숫자를 읽어 달라고 하면 표 속 숫자를 글로 받아 엑셀과 맞춰 볼 수 있습니다. 덱을 만들 때 올린 파일은 AI 창이 따로 읽지 않으니, 대조까지 AI에게 맡기려면 결과 엑셀을 AI 창에 한 번 더 올립니다.
• 예산을 고칠 사람에게는 PPTX: 결재 메일에 붙일 PDF와 PNG는 모든 요금제에서 받고, 무료 요금제 파일에는 MOVO 워터마크가 들어갑니다. 예산을 조정할 사람이 PowerPoint로 고칠 PPTX와 Figma 파일은 Pro·Max 요금제에서 받습니다. 9장을 AI로 한 번에 만드는 것도 Pro·Max 요금제부터이고(무료는 5장까지), 아래 템플릿 복사는 요금제와 관계없습니다.

MOVO로 마케팅 기획안을 만드는 과정

1. 캠페인 브리프와 지난 결과 엑셀을 첨부하고 요청을 적습니다

입력창 왼쪽 아래 '+'로 세 파일을 올리고, 파일에 없는 결정 사항은 요청에 직접 적습니다. 이 예시라면 캠페인 기간(12월 7일~1월 31일), 유료 신규 회원 목표 1,200명, 임원 결재용이라는 점입니다. '슬라이드 수'는 9로 맞추고, 입력창 왼쪽 위 '빠른 생성'이 선택된 상태로 보내야 슬라이드를 만들기 전에 9장 목차부터 받아 볼 수 있습니다. 네이버 검색광고나 메타 광고 관리자 링크를 붙여 넣어도 MOVO가 열어 읽지 않으니, 성과는 보고서 파일로 내려받아 함께 올리세요.

임원 결재용이라면 이렇게 적습니다.

첨부한 캠페인 브리프, 여름방학 캠페인 결과 엑셀, 인플루언서 견적 PDF만 사용해 임원 결재용 겨울방학 마케팅 기획안을 9장으로 만들어줘. 초등 영어 화상 수업 서비스가 2026년 12월 7일부터 2027년 1월 31일까지 8주 동안 2주 무료 체험으로 유료 신규 회원 1,200명을 모으는 캠페인이야. 순서는 표지·한 줄 요약, 배경과 목표, 타깃과 메시지, KPI 역산, 채널 전략, 채널별 예산, 일정, 점검 기준, 결재 요청. KPI는 유료 회원 목표에서 체험 신청과 방문 수를 거꾸로 계산한 표로, 예산은 채널별 체험 1건당 비용·목표 체험·예산 표로 넣어줘. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 숫자는 파일 값 그대로 쓰고 파일에 없는 숫자는 만들지 마.

서비스, 기간, 목표 숫자, 채널만 바꾸면 다른 업종 캠페인에도 그대로 씁니다.

2. 구성 단계에서 장 순서와 결론 제목을 고칩니다

구성 단계에서는 장과 장 사이 숫자가 이어지는지 봅니다. 1장 총예산 7,500만 원이 9장 합계와 같은지, 4장 체험 6,000건이 6장 목표 체험 합계와 같은지, 7장 테스트 마지막 날(12월 20일) 다음 날이 8장 1차 점검일인지 확인합니다. 'KPI'나 '예산'처럼 한 단어로 나온 제목은 '유료 1,200명에는 체험 6,000건, 방문 12만 회가 필요합니다' 같은 결론 문장으로 바꾸고, 6장 비주얼 설명에는 표의 열 이름을 적습니다. 구성에서 고친 내용이 슬라이드를 만들 때 바탕이 됩니다.

3. 청중과 문체 톤을 정합니다

이 기획안을 읽을 사람은 예산을 승인하는 본부장이나 대표이니 청중은 '경영진'을 고릅니다. 청중에 맞춰 내용의 어조와 깊이가 달라집니다. 디자인 밀도는 요소 사이 간격을 정하는 설정이라, 예산표와 점검표처럼 행이 많은 장이 있는 이 기획안은 '여유'보다 '균형'이 맞습니다. 문체 톤은 '정중'으로 둡니다.

4. 기획안 디자인을 고릅니다

기획안은 예산 승인을 설득하는 문서라 문서 종류에서 '제안 / 설득형'을 고르고, 후보 스타일을 '예시 보기'로 열어 표와 숫자가 많은 샘플 장이 잘 읽히는지 봅니다. 이 예시에서는 아이보리 바탕에 도표를 간결하게 놓는 '블루 하프톤 마케팅 제안서'를 골랐습니다. 'Pro' 표시가 없는 스타일이라 무료 요금제에서도 고를 수 있습니다. 고른 뒤 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. KPI 숫자를 맞춰 보고 필요한 장만 고칩니다

만든 덱에서 KPI 장을 고르면 AI 창에 '슬라이드 N 선택됨'이 붙습니다. 그 장의 숫자를 읽어 달라고 해서 방문 12만 회, 체험 6,000건, 전환율 20%, 유료 1,200명이 그대로 들어갔는지 봅니다. 그림처럼 웰니스 템플릿에서 시작했다면 6장에 수면 앱의 조회수·저장률 카드가 남아 있으니, 카드 네 개를 이 네 숫자로, 주차별 막대를 2·4·6·8주차 누적 체험으로 바꿔 달라고 요청합니다. 숫자가 길어지면 카드 밖으로 넘칠 수 있으니 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 한 번 누릅니다.

6. PowerPoint 파일로 내보냅니다

예산은 결재 중에 금액이 조정되는 일이 잦습니다. 본부장이나 재무 담당자가 예산표 숫자를 PowerPoint에서 직접 고치게 하려면 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 내보내고, 승인이 끝난 최종본은 PDF로 받아 결재 문서에 붙입니다. PPTX에는 글꼴이 담기지 않으니, 내보내기 창의 '사용된 글꼴'에 나오는 글꼴(그림에서는 Inter·Pretendard)을 파일을 열 컴퓨터에 먼저 설치합니다.

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마케팅 기획안 예시 템플릿 3가지

캠페인 하나를 사내에서 결재받는 기획안, 대행사가 광고주에게 내는 제안서, 한 해 마케팅 예산 계획에 하나씩 맞는 MOVO 템플릿입니다. 셋 다 이 글의 9장 구성과 조금씩 달라, 내 프로젝트로 복사한 뒤 각 설명에 적은 대로 장을 더하거나 이름을 바꿔 씁니다. 템플릿 속 회사와 수치는 가상 예시입니다.

1. 웰니스 마케팅 캠페인 기획안 (7장)

직장인 대상 수면 앱의 SNS 숏폼 캠페인 기획안입니다. 기획 배경, 타깃 분석, 콘텐츠 콘셉트, 숏폼 제작 구조와 발행 주기, KPI 카드와 주차별 누적 목표, 다음 단계를 담았습니다. 콘텐츠·SNS 중심 캠페인을 사내에서 결재받을 때 맞고, 복사한 뒤 '슬라이드 추가'로 채널별 예산 장과 점검 기준 장을 더합니다.

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2. 마케팅 캠페인 전략 제안서 (9장)

식물성 단백질 브랜드의 신규 고객 확보 캠페인 제안서입니다. 타깃 페르소나, 캠페인 콘셉트, 인스타그램·틱톡·검색광고·CRM 채널 전략, 첫 구매 프로모션, 도달→방문→구매로 이어지는 KPI 깔때기, 6주 일정을 담았습니다. 대행사가 광고주에게 캠페인을 제안하거나 쇼핑몰이 첫 구매 프로모션을 기획할 때 맞습니다.

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3. 연간 업무 목표와 예산 계획 (8장)

목표와 확인 방법, 분기 일정, 항목·금액·비중·근거를 적는 예산 배분표, 집행 전 조건, 검토 시점, 바뀐 배분을 적는 수정 예산표를 담았습니다. 마케팅 전용이 아닌 일반 업무 계획 템플릿이라, 캠페인 하나가 아니라 한 해 마케팅 계획을 결재받을 때 항목별 예산 배분표의 항목을 채널과 캠페인 이름으로 바꿔 씁니다.

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자주 묻는 질문

마케팅 기획안과 마케팅 제안서는 무엇이 다른가요?

기획안은 회사 안에서 예산과 실행을 승인받는 문서라 목표, 예산, 점검 기준이 앞에 옵니다. 제안서는 대행사가 광고주에게 내는 문서라 광고주의 과제, 대행사가 맡을 일과 범위, 대행 비용, 담당 인력이 더 들어갑니다. 같은 캠페인이라도 제안서에서는 9장 결재 요청을 '계약 범위와 비용'으로 바꿉니다.

지난 캠페인 숫자가 없으면 전환율과 비용은 어떻게 정하나요?

처음 하는 캠페인이면 전환율과 체험 1건당 비용을 가정으로 적고 표에 '가정'이라고 표시합니다. 그리고 테스트 기간을 앞에 두어 그 숫자를 먼저 재고, 테스트 결과로 본 집행 예산을 다시 결재받는 두 단계로 기획안을 만듭니다. 이 글의 예시에 대입하면 1차로 테스트 광고비 1,260만 원과 소재 제작비 600만 원(합 1,860만 원)을 승인받고, 인플루언서 협찬도 이때는 테스트분 300만 원(1,500만 원의 20%)만 계약합니다. 12월 21일 점검에서 실제 체험 1건당 비용을 본 뒤 2차로 나머지 광고비 5,040만 원과 예비비 600만 원(합 5,640만 원)을 요청합니다. 두 금액을 더하면 총예산 7,500만 원입니다. 이때 일정표에는 12월 21일 점검 뒤 2차 결재일을 따로 적고, 본 집행은 그 결재일부터 시작합니다.

공모전이나 수업 과제용 마케팅 기획서도 같은 구성인가요?

뼈대는 같고 비중이 다릅니다. 공모전과 과제는 분석 과정을 평가하는 경우가 많으니 3C·SWOT·STP를 각각 한 장씩 두고, 예산은 주최 측이 준 조건 안에서 짭니다. 공모전 요강에 평가 항목이 있으면 그 항목 이름과 순서를 목차로 쓰고, 빠진 항목이 없는지 대조하세요.

연간 마케팅 계획은 캠페인 기획안과 어떻게 다른가요?

연간 계획은 한 해 목표를 분기별로 나누고, 예산을 채널과 캠페인에 배분한 뒤, 분기마다 어떤 캠페인을 할지 적습니다. 캠페인 하나하나는 이 글의 9장 기획안으로 따로 결재받습니다. 연간 계획에는 위 '연간 업무 목표와 예산 계획' 템플릿의 분기 일정 장과 항목별 예산 배분표를 쓰고, 예산 항목을 채널과 캠페인 이름으로 바꿉니다.

무료 요금제로 9장 기획안을 만들 수 있나요?

무료 요금제는 AI로 한 번에 5장까지 만들 수 있어, 9장을 AI로 만들려면 Pro(30장까지)나 Max(50장까지) 요금제가 필요합니다. 2026년 10월 24일 MOVO 요금제 기준 Pro 요금제는 월 $19.99, 연간 결제 시 월 $16(연 $192)입니다. 무료 요금제에서는 표지·목표, KPI 역산, 채널별 예산, 일정과 점검 기준, 결재 요청을 5장으로 묶어 만들 수 있고, 위 템플릿은 어느 요금제에서나 내 프로젝트로 복사할 수 있습니다.

정리

마케팅 기획안 PPT는 결재자가 묻는 순서대로 9장이면 됩니다. 3C·SWOT은 결론만 배경과 타깃 장에 옮기고, 유료 회원 같은 최종 목표 하나에서 지난 전환율로 거꾸로 계산해 체험과 방문 목표를 냅니다. 채널마다 역할을 정해 체험 1건당 비용 × 목표 체험으로 예산을 짜고, 처음 2주는 일부만 써서 실제 비용을 잽니다. 점검일마다 볼 숫자와 기준, 기준을 못 넘으면 할 일을 적어 두면 "효과가 없으면 어떻게 하나요?"라는 질문에 표 한 장으로 답할 수 있습니다. 캠페인 브리프와 지난 결과 파일이 있다면 MOVO에 첨부해 목차부터 확인하세요.

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