중간보고 PPT 10장 구성 예시

중간보고 PPT는 과업이나 사업이 절반쯤 지났을 때 발주기관이나 지원기관에 계획 대비 진척, 지금까지 나온 결과, 막힌 일과 바꿀 일, 남은 일정을 보고하는 자료입니다. 표지, 한 장 요약, 과업 개요, 착수보고 의견 조치, 공정률, 중간 결과 두 장, 이슈와 대응, 결정 요청, 남은 일정까지 10장이면 됩니다. 어려운 부분은 늦어진 일을 감추지 않으면서 최종보고까지 끝낼 수 있다는 근거를 보이는 일입니다. '계획대로 순조롭게 진행 중'이라고만 적으면 보고회에서 "착수보고 때 드린 의견은 반영됐나요?", "설문은 지금 몇 명 받았어요?", "12월 최종보고는 그대로 가능한가요?" 같은 질문이 이어지고, 발주기관이 정해 줘야 할 일은 회의가 끝날 때까지 나오지 않습니다.

MOVO에서는 과업지시서 PDF, 착수보고회 회의록 워드 파일, 과업별 진척을 적은 공정관리 엑셀, 설문 중간 집계 CSV를 한 번에 첨부하고, 누구에게 언제 보고하는지와 '분석 중인 숫자에는 기준일을 붙일 것' 같은 조건을 적습니다. '빠른 생성'으로 보내면 슬라이드보다 장별 제목·상세 내용·비주얼 설명 카드가 먼저 나와서, 과업 이름이 과업지시서와 같은지, 공정률이 공정관리표와 맞는지를 디자인 전에 확인할 수 있습니다. 이 글은 가상의 연구기관이 해솔시에 올리는 공공자전거 연구용역 중간보고 10장을 따라가며 공정률 계산, 착수보고 의견 조치표, 잠정 결과 표기, 이슈와 결정 요청 쓰는 법을 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

중간보고 PPT는 몇 장, 어떤 순서로 만드나요?

보고회 참석자가 확인하려는 순서대로 10장을 놓습니다. 약속한 일을 하고 있나 → 지난번 의견은 반영됐나 → 얼마나 왔나 → 지금까지 무엇이 나왔나 → 무엇이 막혔나 → 무엇을 정해 줘야 하나 → 끝까지 갈 수 있나 순서입니다. 아래 표는 가상의 누리길정책연구소가 해솔시 교통정책과에서 맡은 '공공자전거 이용 활성화 방안 연구'(2026년 7월 1일~12월 31일)를 넉 달째 수행하고, 10월 29일 중간보고회에 올리는 자료입니다. 해솔시와 누리길정책연구소, 표의 숫자는 모두 이 글을 위해 지어낸 것입니다.

그림의 템플릿은 표지에 '중간 점검 보고서'라고 적힌 사내 과제용 8장입니다. 항목마다 완료 비율 막대를 단 지표 점검 표는 5장 공정률로, 완료·점검·예정 표시를 붙인 진행 띠는 10장 남은 일정으로, 질문과 대응을 나란히 놓은 이슈 장은 8장 이슈와 대응으로 옮겨 씁니다. 착수보고 의견 조치와 결정 요청처럼 용역 보고에만 있는 장은 표 장을 새로 더합니다.

• 2장 요약에는 계획 공정률과 실적 공정률을 함께 적습니다. 64%라는 숫자 하나로는 시가 이 용역이 앞서는지 뒤처지는지 알 길이 없습니다. 그 아래에 '최종보고 일정 유지'와 '오늘 정할 일 두 가지'를 한 줄씩 붙입니다.
• 3장 과업 개요는 착수보고 때 쓴 표를 다시 씁니다. 과업 이름이나 비중을 손보면 5장 공정률을 착수보고 자료와 견줄 수 없습니다.
• 발주기관이 내려 준 목차가 있다면 그 순서가 먼저입니다. 과업지시서나 계약 문서에 중간보고 항목이 적혀 있다면 그 이름을 장 제목으로 쓰고, 빠진 장만 위 표에서 가져옵니다.

공정률은 어떻게 계산하고 보여 주나요?

과업마다 비중을 정해 두고, 비중 × 진척률을 모두 더한 값이 공정률입니다. 계획 공정률도 같은 식으로 계산해 바로 옆에 두고, 늦은 과업에는 끝낼 날짜를 같은 줄에 적습니다. 비중은 착수보고 때 정한 값을 그대로 씁니다.

연구용역 예시의 5장 공정률 표입니다. 자료 기준일은 10월 23일입니다.

• 계산식을 표 아래 한 줄로 남깁니다. 실적은 15 × 100% + 20 × 60% + 20 × 85% + 15 × 100% + 10 × 50% = 15 + 12 + 17 + 15 + 5 = 64%이고, 계획은 같은 식으로 75%입니다. 식이 보이면 "64%는 어디서 나온 숫자예요?"라는 질문에 시간을 쓰지 않습니다.
• 기간이 얼마나 지났는지와 견주지 않습니다. 10월 23일은 과업 기간 184일 중 115일째라 기간으로는 62.5%가 지났습니다. 실적 64%를 이 숫자와 놓으면 앞서 가는 것처럼 보이지만, 데이터 분석과 설문을 앞쪽에 몰아 둔 계획과 놓으면 11%p 늦습니다.
• 진척률은 셀 수 있는 산출물로 잡습니다. 설문은 '1,000명 중 850명', 사례 조사는 '6곳 중 3곳'처럼 괄호에 단위를 붙입니다. 아직 손대지 않은 과업은 0%로 두고 시작 날짜를 적습니다.
• 늦은 줄에는 새 완료 날짜만 둡니다. 왜 늦었는지는 8장 이슈와 대응에서 따로 풀어 씁니다.

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착수보고회 의견은 어떻게 정리하나요?

착수보고회에서 나온 의견에 번호를 붙여 한 줄씩 표로 만들고, 의견마다 한 일과 상태를 적습니다. 상태는 '완료·반영 중·반영 예정·협의 필요' 네 가지 안에서 고릅니다. 자문위원과 담당 부서는 자기가 낸 의견이 어떻게 처리됐는지를 이 장에서 확인합니다.

예시의 4장입니다. 7월 15일 착수보고회에서 의견 6건이 나왔습니다.

• 의견은 회의록 문장을 줄이되 뜻은 그대로 둡니다. 말한 사람의 이름 대신 '자문위원', '교통정책과'처럼 자리만 적어도 충분합니다.
• '완료'에는 확인할 곳을 붙입니다. 1번은 7장의 응답자 구성에서, 2번은 사례 조사 목록에서 보인다고 적어 두면 같은 질문이 다시 나오지 않습니다.
• 범위 밖 요청은 거절하지 말고 결정 장으로 넘깁니다. 하려면 기간·인력·계약 중 무엇이 바뀌는지를 9장 선택지로 보여 주면 발주기관이 그 자리에서 고를 수 있습니다.

중간 결과는 어디까지 보여 주나요?

끝나 가는 분석은 숫자로 보여 주되, 숫자마다 기준일과 분모를 붙이고 '잠정'이라고 표시합니다. 정책 제안 같은 결론은 최종보고로 미루고, 중간보고에서는 '지금까지 이렇게 보인다'와 '최종 집계에서 무엇이 달라질 수 있다'까지만 씁니다.

예시의 6·7장에 들어가는 숫자입니다.

7장 그래프는 집단별 할당을 분모로 둔 막대 세 개로 그립니다. 이용자 600명 중 510명(85%), 비이용자 400명 중 340명(85%), 60대 이상 150명 중 62명(41%)입니다. 막대를 나란히 세우면 고령층만 할당의 절반에 못 미친다는 점이 한눈에 들어옵니다. 60대 이상은 앞의 두 집단에 겹쳐 있으니 그래프 아래에 '세 막대의 합은 전체 응답률이 아님'을 적습니다.

• '잠정'은 제목이 아니라 숫자 옆에 붙입니다. 제목은 '20곳이 전체 대여의 41%를 차지합니다'처럼 결론으로 쓰고, 그래프 아래에 '잠정 · 10월 23일 기준 · 분석 60% 진행'을 적습니다.
• 두 자료가 같은 쪽을 가리키면 한 장에 붙여 둡니다. 반납 불가 신고의 68%가 역 주변 12곳에 몰렸고, 이용자의 42%가 반납할 자리가 없어 다른 대여소로 간 적이 있다고 답했습니다. 대여소를 옮기자는 제안은 최종보고에서 합니다.
• 최종 집계에서 달라질 수 있는 이유를 한 줄 남깁니다. 남은 150명 중 88명이 60대 이상이라 연령별 비율이 바뀔 수 있다고 적어 두면, 최종보고에서 숫자가 달라져도 설명이 짧습니다.

지연과 변경 요청은 어떻게 쓰나요?

이슈는 '무엇이 언제 늦었나 → 왜 → 어떻게 메우나 → 새 날짜' 순서로 한 줄씩 쓰고, 발주기관이 정해 줘야 하는 일은 결정 요청 장으로 따로 뺍니다. 두 가지를 한 장에 섞으면 보고회가 끝난 뒤 무엇이 승인됐는지 남지 않습니다.

8장에 들어갈 이슈 표는 이렇습니다.

9장에는 발주기관이 정할 일 두 가지를 올립니다.

• 지연은 날짜 두 개로 씁니다. '데이터 수령 지연' 대신 '8월 14일 예정 → 9월 11일 수령'이라고 쓰면 몇 주 늦었는지 따로 말하지 않아도 됩니다.
• 원인이 바깥에 있어도 대응은 연구진이 할 일로 씁니다. 운영사 때문에 늦었더라도 '범위는 그대로 두고 분석 기간을 미룸'처럼 수행기관이 할 일과 날짜를 적습니다.
• 선택지마다 고르면 생기는 일을 붙입니다. A를 고르면 12월 31일 안에 끝내기 어렵다는 점을 옆에 적어 두면, 발주기관은 보고회 자리에서 바로 고를 수 있습니다.
• 결정 칸은 비워 두고 회의 직후 채웁니다. 9장 표에 '결정' 열을 하나 더 두고 보고회가 끝나면 채워 발주기관에 다시 보내면, 최종보고 때 근거가 됩니다.

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MOVO로 중간보고 PPT를 만들면 무엇이 다른가요?

• 보고 근거 네 가지를 한 요청에 첨부: 과업지시서 PDF, 착수보고회 회의록(.docx), 공정관리표(.xlsx), 설문 중간 집계 CSV를 함께 붙입니다. 무료 요금제는 파일 3개(파일당 5MB)까지라 네 파일을 모두 올리려면 Pro·Max 요금제(10개, 파일당 20MB, 합계 50MB)가 필요하고, 무료 요금제에서는 회의록의 의견 6건을 요청란에 직접 붙여 넣으면 됩니다. HWP로 받은 과업지시서는 PDF로 바꿔 저장한 뒤 올립니다. 과업지시서 PDF는 100쪽까지, 공정관리표는 시트 20개·셀 10만 개 안이어야 읽힙니다.
• 공정률을 디자인 전에 대조: '빠른 생성'으로 보낸 요청은 장별 카드부터 나오므로 5장 카드의 '계획 75%, 실적 64%'가 공정관리표와 같은지, 3장의 과업 이름이 과업지시서와 같은지 이 단계에서 고칩니다. 6·7장은 비주얼 설명 칸에 '잠정·기준일 표시'라는 메모를 남겨 두세요. 생성 단계에서 AI가 이 메모를 배치 참고 자료로 받습니다.
• 한 장씩 골라 숫자 읽히기: 에디터에서 공정률 표 장을 고르고 AI 창에 표의 숫자를 줄마다 읽어 달라고 하면, 공정관리 엑셀을 옆에 띄워 놓고 맞춰 볼 수 있습니다. 틀린 칸은 그 장을 대상으로 고쳐 달라고 하거나 캔버스에서 직접 고치고, 8줄짜리 표를 손본 뒤에는 캔버스 아래 '레이아웃 검사'로 겹치거나 잘린 글을 찾습니다.
• 장 수에 따라 달라지는 요금제: 보고회용 10장을 AI 한 번으로 받으려면 Pro·Max 요금제가 필요합니다. 무료 계정으로 AI에 맡길 수 있는 분량은 5장이라 이 예시의 10장에는 모자랍니다. 다만 아래 8장 템플릿을 내 프로젝트로 복사해 과업 이름과 숫자를 바꿔 넣는 길은 요금제와 상관없이 열려 있습니다.
• 보고회 전후의 파일: 하루 전 해솔시에 보낼 열람본은 PDF, 보고회 의견을 받아 연구진이 고칠 원본은 PPTX가 맞습니다. PPTX·Figma 내보내기는 Pro·Max 요금제 전용이고, 무료 계정이 받는 PDF·PNG에는 MOVO 워터마크가 찍힙니다.

MOVO로 중간보고 PPT를 만드는 과정

1. 과업지시서부터 설문 집계까지 네 파일을 붙입니다

대시보드 입력창 위쪽에서 '빠른 생성'이 골라져 있는지 먼저 봅니다. 이 선택은 브라우저에 남아 있어서, 지난번에 '대화로 만들기'를 썼다면 그대로 켜져 있고 그 상태로 보내면 2~4단계의 카드 대조·설정·스타일 고르기 없이 바로 에디터가 열립니다. 그다음 과업지시서 PDF, 착수보고회 회의록, 공정관리 엑셀, 설문 중간 집계 CSV를 붙이고 '슬라이드 수'를 10으로 맞춥니다. 요청에는 누구에게 언제 보고하는지, 과업 이름은 과업지시서 표현 그대로 쓸 것, 분석 중인 숫자에는 기준일을 붙일 것을 적습니다. 운영사와 주고받은 데이터 제공 날짜처럼 파일 어디에도 없는 사실은 요청에 직접 씁니다.

예시 연구소의 책임연구원이 입력창에 넣는 요청문입니다.

첨부한 과업지시서, 착수보고회 회의록, 공정관리표, 설문 중간 집계만 사용해 10월 29일 해솔시 교통정책과 중간보고회에서 발표할 '공공자전거 이용 활성화 방안 연구' 중간보고 PPT를 10장으로 만들어줘. 순서는 표지, 한 장 요약, 과업 개요, 착수보고회 의견 조치 결과, 공정률, 중간 결과 두 장(대여 데이터, 설문 중간 집계), 이슈와 대응, 결정 요청, 남은 일정. 과업 이름은 과업지시서 표현 그대로, 비중은 공정관리표에 적힌 착수보고 때 값 그대로 쓰고, 공정률은 과업·비중·계획 진척·실적 진척·상태 표로 넣어줘. 착수보고회 의견 6건은 의견·제기한 곳·조치 결과·상태 표로 정리해줘. 분석 중인 숫자에는 '잠정'과 기준일 10월 23일, 분모를 붙여줘. 대여 데이터는 운영사에서 8월 14일에 받기로 했는데 9월 11일에 받았어. 장마다 제목은 무엇이 어떻게 됐는지 말하는 문장으로 쓰고, 첨부에 없는 수치는 지어내지 말고 '확인 필요'로 비워 둬.

과업명, 보고 날짜, 과업 항목만 바꾸면 지원사업 중간 점검 발표나 사내 개발 프로젝트 중간보고에도 같은 틀로 씁니다.

2. 카드 10장을 과업지시서·공정관리표와 맞춰 봅니다

구성 카드가 나오면 과업지시서 PDF와 공정관리 엑셀을 옆 창에 띄워 둡니다. 3장 과업 7개의 이름이 과업지시서 표현과 같은지, 2장과 5장의 공정률이 같은 숫자인지 확인하고, '추진 현황'처럼 주제어로 나온 제목은 '데이터 수령 지연과 고령층 응답 부족으로 두 과업이 늦습니다'처럼 무엇이 어떻게 됐는지 말하는 문장으로 바꿉니다.

3. 나눠 줄 인쇄본을 생각해 촘촘하게 고릅니다

용역비를 내는 쪽이 해솔시 교통정책과라서 설정 단계의 청중은 '고객/클라이언트'로 잡고, 문체 톤은 공문에 가까운 '정중'으로 둡니다. 공정률 표 8줄과 의견 조치 표 6줄이 들어가고 보고회 자리에 인쇄본도 돌릴 예정이라, 요소 사이 간격을 줄이는 '촘촘'이 맞습니다. 스크린으로만 발표한다면 '균형'으로도 충분합니다.

4. 계획과 실적을 한 표에 놓기 좋은 스타일을 고릅니다

스타일 목록이 길어서 위쪽 '문서 종류'를 '보고 /분석형'으로 걸러 봅니다. 이 예시는 흰 바탕에 남색 사선과 넓은 여백을 쓰는 '사선 여백 자원 보고서'를 골랐습니다. '예시 보기'를 열면 계획·집행·잔여를 같은 단위로 나란히 둔 표 장이 있고, 본문 장마다 왼쪽에 목차를 세워 지금 장만 진하게 표시합니다. 5장 공정률 표를 옮기기 쉽고, 10장을 넘기는 동안 발주기관 담당자가 지금 어디를 보고 있는지 놓치지 않습니다. 'Pro' 배지가 없는 스타일이라 무료 계정으로도 고를 수 있고, 아래 막대에 이름이 뜨면 '프레젠테이션 생성하기'로 넘어갑니다.

5. 공정률 표를 공정관리표와 맞춰 보고 고칩니다

생성이 끝난 덱에서 가장 먼저 볼 곳은 5장 공정률 표입니다. 그 장을 고른 채 왼쪽 AI 창에 과업별 비중과 진척을 읽어 달라고 하고, 공정관리 엑셀과 한 줄씩 맞춥니다. 2장 요약의 75%·64%가 5장 합계와 같은지, 4장 의견 조치 표의 '반영 중' 날짜가 8장 이슈 표의 새 날짜와 같은지도 이때 봅니다. 템플릿에서 시작했다면 지표 점검 장을 골라 '점검 항목을 과업 7개로 바꾸고 완료 비율 칸에 계획 진척과 실적 진척을 함께 넣어줘'처럼 요청합니다.

6. 제출용 PDF와 고쳐 쓸 PPTX를 받습니다

보고회 전날 해솔시에 미리 보낼 자료는 PDF로 받습니다. 주무관이 시 내부 보고 문서에 공정률 장과 결정 요청 장을 옮겨 붙이겠다고 하면, 시 쪽에서 직접 고칠 수 있게 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 넘깁니다. 9장 하나만 보내 달라는 요청이면 '범위'에서 '페이지 선택'을 눌러 9장에만 표시합니다. PPTX 파일은 글꼴을 품지 않으므로, 주무관 컴퓨터에도 '사용된 글꼴' 칸의 Pretendard를 깔아 두어야 연구진 화면과 같은 글꼴로 열린다고 메일에 한 줄 적어 두세요.

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중간보고 예시 템플릿 3가지

공정률 표, 의견 처리 건수, 집단별 응답률을 그릴 장이 하나씩 들어 있는 MOVO 템플릿입니다. 셋 다 사내 업무를 다룬 8장짜리라 연구용역 중간보고로 쓰려면 템플릿마다 빠진 장을 더해야 합니다. 첫 번째 템플릿이라면 착수보고 의견 조치와 결정 요청이 빠져 있습니다. 템플릿에 적힌 부서명과 숫자는 예시용으로 만든 값입니다.

1. 사내 업무 개선 과제의 진행 현황과 대응 계획 (8장)

붉은 체크 표시가 있는 표지에 '중간 점검 보고서'라고 적힌 템플릿입니다. 완료 비율 막대가 든 지표 점검 표, 완료·점검·예정으로 나눈 네 단계 띠, 질문과 대응을 나란히 둔 이슈 장이 각각 두 번씩 들어 있어서, 앞의 세 장은 이번 공정률과 이슈에, 뒤의 세 장은 다음 점검 계획에 씁니다. 이 글의 공정률·이슈·에디터·내보내기 그림은 모두 이 템플릿을 열어 찍었습니다.

사내 업무 개선 과제의 진행 현황과 대응 계획 템플릿 보기

2. 신규 입사 안내 문서 대장 점검과 후속 정리안 (8장)

살구색 파일 폴더 모양 표지 뒤에 상태별 건수 표가 두 장 나옵니다. 앞 장은 전체 30건을 '표시 있음·재검토·원본 미확인'으로 나누고, 뒷장은 같은 표를 두고 아직 닫히지 않은 10건을 설명합니다. 착수보고회 의견 6건을 완료·반영 중·반영 예정·협의 필요로 세고, 남은 4건이 언제 닫히는지 따로 짚는 4장으로 옮겨 쓰기 좋습니다.

신규 입사 안내 문서 대장 점검과 후속 정리안 템플릿 보기

3. 사내 업무 문서 정리 현황과 전달 기준 (8장)

네 색 탭과 바인더 고리를 단 보고서로, 세 항목의 비율을 세로 막대로 그린 장이 첫 점검(52·68·76%)과 다시 점검(74·79·86%)에 한 번씩 들어 있습니다. 중간보고에서는 앞 장에 집단별 설문 응답률을 넣고, 최종보고 때 뒷장에 최종 응답률을 넣으면 두 시점을 같은 모양으로 견줄 수 있습니다. 앞의 설문 응답률 그림은 이 템플릿 03쪽 막대 장 위에 번호를 달아 만든 것입니다.

사내 업무 문서 정리 현황과 전달 기준 템플릿 보기

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자주 묻는 질문

착수보고·중간보고·최종보고는 각각 무엇을 보고하나요?

착수보고는 과업을 시작하면서 범위·방법·일정을 맞추는 자리이고, 중간보고는 그 계획대로 가고 있는지와 무엇을 바꿀지 보고하는 자리이며, 최종보고는 결과와 제안을 내놓는 자리입니다. 그래서 중간보고 PPT에는 착수보고 자료의 과업 표와 일정이 다시 나오고, 최종보고 PPT에는 중간보고에서 정한 변경이 반영된 결과가 나옵니다.

제출용 중간보고서가 따로 있으면 PPT는 어떻게 만드나요?

발주기관이 정한 서식의 중간보고서는 그 서식대로 쓰고, 보고회에서 넘길 PPT는 보고서의 장 순서를 따라 한 장에 결론 하나씩 줄여 만듭니다. 보고서를 먼저 썼다면 PDF로 저장해 MOVO에 첨부하고 "중간보고서 목차 순서대로, 장마다 결론 한 문장"이라고 요청하세요. 보고서 본문에 넣을 공정률 표나 그래프가 필요하면 그 장을 PNG로 내보내 붙입니다. 결제하지 않은 계정에서 내보낸 PNG에는 MOVO 워터마크가 남으니, 제출본에 넣기 전에 확인하세요.

정부 지원사업이나 R&D 과제의 중간 점검도 같은 구성인가요?

10장 순서는 그대로 쓰되 4장과 9장의 내용을 바꿉니다. 착수보고 의견 자리에는 협약 단계에서 받은 지적 사항의 조치 결과를, 결정 요청 자리에는 사업비 변경이나 목표 조정처럼 협약에 따라 승인을 받아야 하는 항목을 둡니다. 전담기관이 발표 서식이나 점검 항목을 정해 두었다면 그 순서가 먼저이고, 사업비 집행 현황 장을 하나 더합니다.

사내 개발 프로젝트 중간보고는 무엇을 바꾸나요?

과업지시서 자리에 착수 때 합의한 범위와 WBS를 두고, 공정률은 WBS 작업 단위의 진척으로 계산합니다. 착수보고 의견 장은 변경 요청 목록(요청일·요청자·일정 영향·처리 상태)으로 바꾸고, 중간 결과 장에는 설계서나 화면처럼 그때까지 나온 산출물을 보여 줍니다.

결제하지 않고 중간보고회 자료를 받으려면 어떻게 하나요?

AI 생성 한 번에 받을 수 있는 분량이 무료 계정은 5장입니다. 이 예시라면 ① 표지를 겸한 한 장 요약(과업명·보고 날짜·계획 75%와 실적 64%) ② 공정률 ③ 착수보고 의견 조치 ④ 이슈와 결정 요청 ⑤ 남은 일정으로 줄이고, 과업 개요는 1장 부제로, 중간 결과 숫자는 공정률 표 아래 한 줄로 옮깁니다. 첨부도 3개까지라 회의록 파일은 빼고 의견 6건을 요청란에 직접 적습니다. 10장 구성을 살리고 싶다면 위 첫 번째 템플릿을 내 프로젝트로 복사한 뒤 착수보고 의견 조치와 결정 요청 장을 직접 더하고 숫자를 바꿔 넣는 방법도 있습니다.

정리

중간보고 PPT는 착수보고 때 약속한 과업을 기준으로 지금 어디까지 왔는지 보여 주는 10장 자료입니다. 과업 이름과 비중은 착수보고 자료 그대로 두고 계획 공정률과 실적 공정률을 나란히 놓으며, 착수보고회 의견은 건마다 조치 결과와 상태를 적습니다. 분석 중인 숫자에는 기준일·분모·'잠정'을 붙이고, 지연은 원래 날짜와 새 날짜로 적고, 발주기관이 정할 일은 선택지와 함께 따로 한 장에 둡니다. 과업지시서와 공정관리표가 있다면 MOVO에 첨부해 장별 구성부터 맞춰 보세요.

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