상품 기획서 PPT 10장 구성 예시

상품 기획서 PPT는 개발이나 소싱을 시작하기 전에 이 상품을 왜 만들고, 어떤 스펙으로, 얼마에 만들어 얼마에 팔며, 몇 개를 언제 들여올지를 승인받는 자료입니다. 결재 요청, 기획 배경, 고객 불만, 타깃 고객, 상품 콘셉트, 스펙 비교, 원가와 판매가, 판매 계획, 발주와 개발 일정, 리스크의 10장이면 됩니다. 어려운 곳은 숫자가 서로 물려 있다는 점입니다. 판매가를 정하면 맞춰야 할 원가가 따라 정해지고, 공장의 최소 주문 수량이 정해지면 판매 계획이 그 물량을 다 팔 수 있는지 따져야 합니다. 이 고리가 빠진 기획서는 상품 기획 회의에서 "이 판매가면 원가를 얼마까지 맞춰야 해요?", "다 못 팔면 몇 장이 남아요?"라는 질문에서 멈춥니다.

MOVO에서는 올여름 판매 실적 엑셀, 리뷰를 불만 유형별로 센 CSV, 공장 1차 견적서 PDF를 한 요청에 붙이고 "견적서 숫자는 그대로"처럼 조건을 적은 뒤 입력창의 '빠른 생성' 모드로 보내면, 덱을 만들기 전에 10장의 제목과 상세 내용이 카드로 먼저 나옵니다. 카드에서 원가 장의 1차 견적 금액을 견적서와 맞추고 리오더 조건을 적어 둔 뒤 디자인을 고르면 덱이 만들어지고, 품평회 뒤 바뀐 숫자는 그 장만 골라 고칩니다. 아래에서는 가상의 침구 온라인몰 MD가 2027년 여름에 팔 PB 양면 냉감 이불의 기획서 10장을 따라가며 장 순서, 리뷰 불만 집계, 경쟁 상품 스펙 비교, 목표 원가 계산, 판매 계획과 발주 수량 정하는 법을 보여 드립니다.

상품 기획서 PPT는 몇 장, 어떤 순서로 만드나요?

상품 기획 회의에서 나오는 질문 순서대로 10장을 놓습니다. 무엇을 승인하나 → 왜 이 상품인가 → 누구에게 무엇을 파나 → 경쟁 상품과 무엇이 다른가 → 얼마에 만들어 얼마에 파나 → 몇 장을 언제 들여오나 → 무엇이 틀어질 수 있나 순서입니다.

예시는 직원 25명 침구 온라인몰의 홈패브릭 MD가 2026년 11월 12일(목) 상품 기획 회의에 올리는 기획서입니다. 올해(2026년) 여름에는 입점 브랜드의 냉감 이불만 팔았고, 내년 여름에 팔 PB 양면 냉감 이불(퀸)을 처음 만들려고 합니다. 회사와 상품, 숫자는 모두 가상입니다.

그림의 템플릿은 월간 판매 보고서라 상품 기획서용으로 만든 것은 아닙니다. 그래도 달별 꺾은선 아래에 메모 칸이 붙은 장, 가운데 항목 열을 두고 양옆 값을 견주는 표, 곱셈식을 적는 계산 기준표가 있어 2장 기획 배경, 6장 스펙 비교, 7장 원가 장의 뼈대로 쓰기 좋습니다.

• 1장에는 결재받을 숫자 세 개를 적습니다. 판매가, 목표 원가, 1차 발주 수량이 1장에 있으면 본부장이 첫 장에서 무엇에 서명하는지 압니다. 발주 수량 옆에는 '가안'이라고 붙입니다. 최종 수량은 샘플 품평이 끝난 뒤 정하기 때문입니다.
• 장 제목은 결론 문장으로 씁니다. '원가 분석' 대신 '판매가 64,900원, 원가 24,600원으로 매출총이익률 58%입니다'라고 쓰면 제목만 넘겨 봐도 기획의 숫자가 이어집니다.

왜 이 상품인지는 어떤 숫자로 보여 주나요?

회사가 이미 가진 숫자 두 가지로 보여 줍니다. 그 카테고리가 지난 시즌에 얼마나 팔렸는지, 그리고 산 사람이 무엇에 불만이었는지입니다. 둘 다 회의 자리에서 판매 관리 화면과 리뷰 원문으로 바로 확인할 수 있는 근거입니다.

예시 몰의 2장 기획 배경입니다. 올해 5~8월에 팔린 냉감 이불은 입점 브랜드 세 곳(A·B·C)의 상품뿐이었고, 합계 2,160장입니다. 달별로는 5월 260장, 6월 610장, 7월 820장, 8월 470장으로 7월에 가장 많이 팔렸습니다.

3장 고객 불만에는 그 세 상품의 리뷰를 유형별로 센 표를 둡니다.

• 분모를 함께 적습니다. 186건은 입점 3종 리뷰 1,240건 가운데 1~3점을 준 리뷰입니다(1,240건 중 186건, 15.0%). 분모가 없으면 회의에서 '불만이 많은 상품'인지 '일부가 불편했던 상품'인지 가를 수 없습니다.
• 리뷰 한 건에는 유형을 하나만 붙입니다. 한 리뷰에 사이즈와 보풀이 함께 나오면 별점을 깎은 이유로 먼저 쓴 쪽 하나만 셉니다. 유형을 겹쳐 세면 합계가 186건을 넘고 비중이 100%로 맞지 않습니다.
• 오른쪽 열이 6장의 근거가 됩니다. 불만 유형마다 기획안에서 바꿀 것을 붙여 두면, 스펙 비교 장에서 "왜 크기를 키웠나요?"라는 질문에 이 표의 52건으로 답합니다. 반영하지 않는 유형도 '반영 안 함'으로 남겨 둡니다.

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스펙은 경쟁 상품과 어떻게 비교해 정하나요?

경쟁 상품을 열로, 판매가·크기·겉감·충전재·색상을 행으로 놓은 비교표를 만들고, 표 아래에 맞출 것, 넘을 것, 뺄 것을 한 줄씩 적습니다. 모든 항목에서 이기려 하면 원가가 판매가 안에 들어오지 않습니다.

예시 몰의 6장 비교표입니다.

• 맞출 것은 크기입니다. 사이즈 불만 52건이 가장 많아서, 사이즈 불만이 1위가 아닌 C와 같은 200×230cm로 맞춥니다.
• 넘을 것은 보풀입니다. A의 불만 1위가 보풀이라, 2차 샘플 때 원단 보풀 시험성적서를 받고 A 이불과 나란히 놓고 품평합니다. 시험성적서가 오지 않으면 발주하지 않는다는 조건을 10장 리스크에도 적습니다.
• 뺄 것은 색상 4종과 베개 커버 구성입니다. B처럼 4종으로 가면 색상마다 공장의 최소 주문 수량을 채워야 해서 첫 발주가 커집니다. 색상은 2종으로 줄이고, B가 세트에 넣은 베개 커버 2장은 빼서 따로 팝니다.

비교표 아래에는 경쟁 상품 값마다 상세페이지에서 옮긴 값인지 실물을 사서 잰 값인지, 그리고 그 날짜를 적습니다. 상세페이지 값은 판매자가 바꿀 수 있어서 실물을 재 보면 다를 수 있습니다.

목표 원가는 판매가에서 어떻게 거꾸로 구하나요?

판매가에서 부가세를 빼고, 회사가 정한 매출총이익률만큼을 남긴 나머지가 목표 원가입니다. 견적을 먼저 받고 그 위에 이익을 얹으면 경쟁 상품보다 비싼 판매가가 나와도 되돌리기 어렵기 때문에, 판매가를 먼저 정하고 원가를 거꾸로 구합니다.

• 부가세를 뺍니다. 판매가 64,900원에는 부가세가 들어 있습니다. 부가세율은 10%이므로(부가가치세법 제30조) 회사 매출이 되는 금액은 64,900원 ÷ 1.1 = 59,000원입니다.
• 이익률을 남깁니다. 예시 몰은 PB 상품의 매출총이익률 기준을 58%로 둡니다(가상의 기준). 원가에 쓸 수 있는 몫은 59,000원 × 42% = 24,780원입니다.
• 견적과 비교합니다. 공장 1차 견적은 26,400원으로 목표보다 1,620원 높습니다.

예시 몰의 7장 원가표입니다. 1차 견적에서 무엇을 바꿔 목표 아래로 내렸는지 한 표에 보입니다.

• 조정한 뒤 이익을 다시 셉니다. 59,000원 − 24,600원 = 34,400원이 한 장에 남는 매출총이익이고, 59,000원으로 나누면 58.3%입니다. 1장과 7장 제목에는 반올림한 58%를 씁니다.
• 원가에 무엇을 넣었는지 밝힙니다. 예시는 물류센터까지 들어오는 운송비까지만 원가에 넣었고, 고객에게 보내는 택배비와 결제 수수료는 넣지 않았습니다. 이 기준을 표 아래에 한 줄로 적어 두지 않으면 참석자마다 같은 58%를 다른 뜻으로 읽습니다.
• 판매가를 올리는 길도 나란히 적습니다. 원가를 낮출지 판매가를 올릴지 두 길을 함께 보여 주고 고른 이유를 붙입니다. 예시는 64,900원이면 크기는 C와 같고 가격은 C보다 3만 4,100원 낮다는 점을 내세울 수 있어 판매가를 그대로 두었습니다.

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판매 계획과 첫 발주 수량은 어떻게 정하나요?

판매 계획은 올해 같은 달 판매를 기본안으로, 내년에 노리는 숫자를 목표안으로 나란히 둡니다. 첫 발주는 공장의 최소 주문 수량(MOQ)을 채우면서 기본안을 조금 넘는 만큼만 하고, 목표안까지 필요한 물량은 판매를 보고 추가 발주(리오더)로 정합니다. 여름 상품은 9월이 되면 정가로 팔기 어려워서, 시즌 끝에 남는 수량을 줄여야 7장에서 계산한 이익이 지켜집니다.

예시 몰의 8장 판매 계획입니다.

목표안은 PB를 냉감 카테고리 첫 화면에 걸고, 올해 냉감 패드를 산 고객에게 판매 시작 알림을 보낸다는 가정을 둔 숫자입니다. 가정은 표 아래에 그대로 적습니다.

9장 발주는 아래 네 가지를 숫자로 적습니다.

• 1차 발주는 2,400장입니다. 원단부터 새로 짜는 1차 생산은 색상마다 1,000장 이상이라 2종이면 최소 2,000장입니다. 기본안 2,160장을 넘기는 2,400장으로 정했고, 올해 판매 2,160장 중 밝은 색이 1,250장(58%)이었던 것을 보고 아이보리 1,400장, 그레이 1,000장으로 나눴습니다.
• 리오더 조건은 날짜와 수량으로 씁니다. 6월 20일(일)까지 누적 판매가 900장 이상이면 6월 21일(월)에 600장을 더 발주합니다. 목표안대로 팔리면 그때 누적이 약 1,000장, 기본안대로면 약 670장입니다. 추가분은 3주 뒤인 7월 12일(월)에 들어와, 목표안 속도로 1차 물량 2,400장이 바닥나는 7월 말보다 먼저 채워집니다.
• 기본안으로 끝나면 남는 수량을 적습니다. 리오더 없이 2,160장이 팔리면 2,400장 중 240장이 남습니다(판매율 90%). 원가로 590만 4천 원어치이고, 9월 시즌오프 할인으로 줄이는 계획을 같은 장에 둡니다.
• 리오더용 원단과 최소 단위를 따로 정합니다. 3주 만에 600장을 받으려면 원단이 공장에 있어야 해서, 1월 발주 때 아이보리와 그레이 원단을 300장분씩, 모두 600장분(846만 원)을 함께 확보합니다. 원단을 새로 짜지 않고 봉제만 하는 물량이라 색상당 1,000장 대신 색상당 300장씩 받는다는 조건을 견적 단계에서 공장과 정해 둡니다(예시의 가상 조건). 원단 색은 1월에 정해지므로 6월에는 색상 배분을 다시 정하지 않고, 두 색 300장씩 600장을 넣을지만 판단합니다. 리오더를 하지 않으면 원단이 남으니, 다음 해 생산분으로 넘기는 조건도 함께 받아 둡니다.

개발 일정은 날짜마다 그 자리에서 정할 것을 붙여 적습니다. 품평회마다 정할 것이 적혀 있으면 1차 품평에서 색상이나 포장까지 이야기가 번지지 않습니다.

10장 리스크는 생길 수 있는 일마다 미리 할 일과 생겼을 때 할 일을 짝지어 적습니다.

MOVO로 상품 기획서를 만들면 무엇이 다른가요?

• 판매 실적·리뷰 집계·견적서를 한 요청에: 기획서의 숫자가 나오는 파일 세 개를 같은 요청에 붙이면, MOVO가 그 파일을 참고해 장별 구성을 제안합니다. 엑셀은 .xlsx만 받으므로 쇼핑몰 관리 화면에서 내려받은 .xls 파일은 .xlsx로 다시 저장해 올립니다. 시트가 20개를 넘거나 셀이 10만 개를 넘는 통합 문서, 100쪽이 넘는 PDF는 파일째 올라가지 않으니 판매 실적은 냉감 이불 시트만 남겨 저장하세요. 무료 요금제는 파일 3개(파일당 5MB)까지라 이 예시의 세 파일이 들어가고, 경쟁 상품 상세페이지 캡처까지 더하려면 10개·파일당 20MB(합계 50MB)까지 받는 Pro·Max 요금제가 필요합니다.
• 원가 장을 슬라이드 전에 검산: '빠른 생성' 모드에서는 덱을 그리기 전에 10장의 제목·상세 내용·비주얼 설명 카드부터 보여 줍니다. 7장 카드의 26,400원은 견적서와, 24,600원은 요청에 적은 조정안과 같은지 보고, 9장 카드에는 리오더 조건을 날짜와 수량으로 적어 넣습니다. 고친 카드는 AI가 슬라이드를 만들 때 쓰는 재료이고, 카드 문장이 글자 그대로 슬라이드에 옮겨지는 것은 아닙니다.
• 경쟁 상품 실물 사진 넣기: 비교표 값을 재려고 사 둔 입점 A·B·C 이불 사진은 덱을 연 뒤 왼쪽 '업로드' 탭에서 '이미지 업로드'를 눌러 올리고 6장 비교표 위에 나란히 둡니다. PNG·JPG·WebP·GIF 파일을 한 장에 20MB까지 받습니다. 2차 품평 뒤 1차 발주 결재에 다시 올리는 개정판에서는 같은 방법으로 샘플 앞면·뒷면 사진을 5장 콘셉트에 넣습니다.
• 표가 많은 장의 겹침 찾기: 비교표와 원가표처럼 행이 많은 장은 글이 칸 밖으로 넘치기 쉽습니다. 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 누르면 겹치거나 잘린 곳을 찾아 줍니다.
• 10장 생성과 받을 파일: 이 기획서처럼 10장을 AI로 한 번에 만들려면 Pro·Max 요금제가 필요하고, 무료 요금제는 한 번에 5장까지 만듭니다. 도식화를 넣을 디자인팀에 보낼 PPTX와 Figma 파일도 Pro·Max에서 받습니다. 본부장에게 미리 돌릴 PDF·PNG는 어느 요금제에서나 받지만, 무료 요금제 파일에는 MOVO 워터마크가 들어갑니다. 템플릿을 내 프로젝트로 복사하는 데는 요금제 제한이 없습니다.

MOVO로 상품 기획서를 만드는 과정

1. 판매 실적·리뷰 집계·견적서를 첨부하고 요청을 적습니다

대시보드 입력창 왼쪽 위의 두 칩 가운데 '빠른 생성'이 파란색으로 골라져 있는지 먼저 봅니다. 옆의 '대화로 만들기'로 보내면 구성·설정·디자인 단계 없이 에디터가 바로 열려, 2단계에서 원가 장 카드를 견적서와 맞춰 볼 수 없습니다. 그다음 올해 냉감 이불 판매 실적 엑셀, 리뷰 불만 집계 CSV, 공장 1차 견적서 PDF를 붙이고 '슬라이드 수'를 10으로 둡니다. 경쟁 상품 상세페이지는 '빠른 생성'에서 링크를 붙여도 MOVO가 열어 읽지 않으니, 비교표에 쓸 판매가·크기·겉감·충전재 무게·색상 수·구성은 아래 요청처럼 직접 적거나 캡처 이미지로 첨부하세요.

상품 기획 회의용이라면 이렇게 적습니다.

첨부한 2026년 냉감 이불 판매 실적, 리뷰 불만 집계, 공장 1차 견적서만 사용해 11월 12일 상품 기획 회의에 올릴 PB 양면 냉감 이불(퀸) 상품 기획서를 10장으로 만들어줘. 순서는 표지·결재 요청, 기획 배경, 고객 불만, 타깃 고객, 상품 콘셉트, 스펙과 경쟁 상품 비교, 원가와 판매가, 판매 계획, 발주와 개발 일정, 리스크. 기획안은 판매가 64,900원, 200×230cm, 냉감 원단과 면 100% 양면, 충전재 800g, 아이보리·그레이 2색, 이불만 구성이야. 경쟁 상품은 입점 A 39,900원·200×210cm·양면 냉감 원단·충전재 600g·2색·이불만, B 54,900원·200×220cm·양면 냉감 원단·800g·4색·베개 커버 2장 포함, C 99,000원·200×230cm·냉감 원단과 텐셀·1,000g·1색·이불만이야. 원가 장에는 부가세를 뺀 59,000원에 매출총이익률 기준 58%를 남겨 목표 원가 24,780원을 구한 계산식과, 견적서의 1차 견적과 조정안(원단 14,100원, 포장 800원, 나머지 항목은 견적 그대로)을 항목별로 견준 표를 넣어줘. 판매 계획은 올해 판매와 같은 기본안과 5~8월 400·900·1,100·600장 목표안을 월별 표로, 발주 장에는 1차 2,400장과 6월 21일 리오더 판단을 적어줘. 일정은 1차 샘플 품평 12월 3일, 2차 샘플 품평 2027년 1월 14일, 입고 3월 31일, 판매 시작 4월 26일, 시즌 마감 8월 31일이야. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 파일과 이 요청에 없는 숫자는 만들지 마.

상품명, 경쟁 상품, 판매가, 회의 날짜만 바꾸면 다른 PB 상품이나 소싱 상품 기획서에도 그대로 씁니다.

2. 구성 단계에서 원가 장과 발주 장을 확인합니다

MOVO가 제안한 10장의 제목과 상세 내용을 견적서, 판매 실적 엑셀과 나란히 놓고 봅니다. 1장 카드에 판매가·목표 원가·1차 발주가 모두 있는지, 7장에 1차 견적과 조정안이 뒤섞이지 않았는지 확인하고, 제목이 '원가 분석'처럼 주제어로 나오면 결론 문장으로 고칩니다. 요청에 넣지 않은 9장의 색상별 1차 수량과 리오더 기준(6월 20일 누적 900장이면 두 색 300장씩)은 이 단계에서 카드에 직접 적습니다.

3. 회의 참석자에 맞춰 설정합니다

상품 기획 회의에는 본부장과 재무 담당이 들어오므로 '청중'은 '경영진'을 고르고, 문체 톤은 '정중'으로 둡니다. 비교표·원가표·판매 계획표가 이어지는 기획서라 '디자인 밀도'는 요소 사이 간격을 좁히는 '촘촘'으로 골랐습니다. 같은 상품을 고객센터 상담원 교육용으로 소개할 때는 청중을 '일반'으로 바꿔 다시 만듭니다.

4. 비교 장이 있는 디자인을 고릅니다

상품 기획서는 스펙 비교가 중심이라 제품을 나란히 놓는 장이 있는 스타일이 맞습니다. 이 예시는 '문서 종류'를 '브랜드 / 소개형'으로 좁힌 뒤 목록을 내려 '심플 제품 소개서'를 골랐습니다. 이름을 알면 위쪽 '디자인 검색' 칸에 바로 입력해 찾아도 됩니다. '예시 보기'로 열면 모델 세 개를 카드로 나란히 놓은 장과 사용 목적별 차이를 견주는 장이 있어 6장 스펙 비교에 옮겨 쓰기 좋습니다. 'Pro' 표시가 붙은 스타일이라 Pro·Max 요금제에서 고를 수 있고, 고른 뒤 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. 비교표와 원가표를 견적서와 맞춰 보고 그 장만 고칩니다

덱이 만들어지면 6장 비교표와 7장 원가표부터 엽니다. 장을 고른 채 왼쪽 AI 창에 표의 값을 행마다 읽어 달라고 하고, 26,400원은 옆에 띄운 견적서 PDF와, 24,600원과 원단·포장 금액은 1단계 요청과, 9장의 900장·600장은 구성 단계에서 적은 카드와 한 줄씩 대조합니다. 템플릿에서 출발했다면 비교표 장을 골라 열과 행을 기획서에 맞게 바꿔 달라고 적습니다. 표를 고친 장은 '레이아웃 검사'로 글이 칸을 넘지 않았는지 확인합니다.

6. 디자인팀이 손볼 PPTX로 내보냅니다

회의 전에 디자인팀이 5장에 냉감 원단 쪽과 면 100% 쪽을 나눠 보여 주는 상품 도식화를 그려 넣기로 했다면, 기획서는 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 받아 넘깁니다. 회의 전날 본부장과 재무 담당에게는 결재 숫자가 모인 1·7·9장만 먼저 보내면 되니, '범위'의 '페이지 선택'에서 세 장만 골라 PDF로 받습니다. PPTX에는 글꼴이 들어가지 않으므로, 내보내기 창 '사용된 글꼴'에 나온 Pretendard를 디자이너 컴퓨터에도 설치하게 알려 주세요. 디자인팀이 도식화를 넣어 돌려준 PPTX를 2차 품평 뒤 개정판에서 다시 고쳐야 하면, 대시보드 입력창 위의 'PPTX 불러오기'로 MOVO 에디터에 가져옵니다. 파일은 20MB·50장까지 받고, 에디터가 지원하지 않는 글꼴은 Pretendard로 바뀔 수 있습니다.

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상품 기획서에 바꿔 쓸 템플릿 2가지

두 템플릿 모두 상품 기획서용으로 만든 것은 아니지만, 장을 그대로 가져다 쓸 수 있습니다. 1번은 기획서의 배경·비교·원가 장으로, 2번은 3장 고객 불만과 판매를 시작한 뒤의 리뷰 점검에 씁니다. 템플릿 안의 회사와 숫자는 가상입니다.

1. 월간 판매 추이와 채널별 성과 분석 (8장)

네 달 꺾은선 아래에 달마다 메모를 다는 장, 가운데 항목 열을 두고 양옆 값을 견주는 표, '80 × 150'처럼 곱셈식을 적는 계산 기준표가 들어 있습니다. 위 기획서의 2장 판매 추이, 6장 경쟁 상품 비교, 7장 원가 계산에 맞고, 판매를 시작한 뒤 월간 판매 보고로 이어 쓰기에도 좋습니다.

월간 판매 추이와 채널별 성과 분석 템플릿 보기

2. 사내 설문 응답 분포와 후속 개선 계획 (8장)

항목마다 긍정·보통·보완 필요 비중을 한 행에 놓아 행마다 100%가 되는 분포표, 그 분포에서 다음에 확인할 질문으로 넘어가는 장, 시범 운영 뒤 같은 항목을 다시 잰 표가 들어 있습니다. 표의 행을 입점 A·B·C로 바꾸고 열에 별점 구간별 리뷰 비중을 넣으면 3장 고객 불만 앞에 둘 분포표가 되고, PB를 판매한 뒤에는 같은 표에 우리 상품 리뷰를 넣어 입점 상품과 견주는 점검 자료로 씁니다.

사내 설문 응답 분포와 후속 개선 계획 템플릿 보기

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자주 묻는 질문

상품 기획서와 MD 상품 제안서는 무엇이 다른가요?

상품 기획서는 회사 안에서 이 상품을 만들거나 들여올지 정하는 문서라 근거 데이터, 목표 원가, 발주 수량이 중심입니다. MD 상품 제안서는 제조사나 브랜드가 유통사 MD에게 자기 상품을 팔아 달라고 내는 문서입니다. 받는 MD가 먼저 보는 것은 상품 특징, 납품가와 유통사가 가져갈 마진, 공급할 수 있는 물량, 판매를 돕는 행사 조건이라 그 순서로 장을 놓습니다.

패션처럼 한 시즌에 여러 상품을 기획할 때는 어떻게 쓰나요?

상품마다 10장을 만들지 않고 시즌 전체를 한 장으로 먼저 보여 줍니다. 스타일 수, 스타일별 색상·사이즈 수, 총 발주 수량과 예산을 한 표에 적고, 작년 같은 시즌의 판매율(입고 수량 중 판 비율)을 옆에 둡니다. 스타일별 스펙과 원가는 그 뒤에 한 장씩 붙이거나 부록으로 보냅니다.

공장 견적이 아직 없으면 원가 장은 어떻게 쓰나요?

목표 원가까지만 계산해 적고 견적 칸은 '견적 대기'로 둡니다. 비슷한 기존 상품이 있으면 그 상품의 원가 구성(원단·봉제·포장 비율)을 참고값으로 붙이되 '가정'이라고 표시합니다. 회의에서는 "이 목표 원가로 견적을 받아 오겠다"를 승인받고, 견적이 오면 7장만 고쳐 다시 올립니다.

개발이 끝난 상품의 출시 승인 자료와는 무엇이 다른가요?

상품 기획서는 샘플도 없을 때 쓰는 문서라 원가와 발주 수량이 목표값과 가안입니다. 개발이 끝난 뒤 올리는 출시 승인 자료는 확정된 원가와 판매가, 실제 생산·입고 수량, 판매 채널별 조건, 출시를 미룰 기준을 다룹니다. 기획서 7·8·9장의 숫자가 출시 승인 자료에서 확정값으로 바뀐다고 보면 됩니다.

무료 요금제로 상품 기획서를 만들 수 있나요?

무료 요금제는 AI로 한 번에 5장까지 만들 수 있어, 10장을 5장으로 합칩니다. 타깃과 콘셉트는 1장 아래 한 줄로, 고객 불만은 기획 배경 장으로, 판매 계획과 리스크는 발주 장의 표로 옮기면 결재 요청, 기획 배경, 스펙 비교, 원가와 판매가, 판매·발주 계획이 남습니다. 위 8장 템플릿은 어느 요금제에서나 내 프로젝트로 복사해 채울 수 있습니다.

정리

상품 기획서 PPT는 결재 요청부터 리스크까지 10장이면 됩니다. 기획 배경은 지난 시즌 판매와 리뷰 불만 집계처럼 회사가 가진 숫자로 보여 주고, 불만 유형마다 스펙에서 바꿀 것을 붙입니다. 경쟁 상품 비교표 아래에는 맞출 것·넘을 것·뺄 것을 적고, 원가는 부가세를 뺀 판매가에서 목표 이익률을 남겨 거꾸로 구합니다. 첫 발주는 최소 주문 수량과 기본안을 채우는 만큼만 하고, 목표안까지의 물량은 리오더 조건으로 남기세요. 판매 실적과 견적서가 있다면 MOVO에 첨부해 구성 카드에서 원가 장부터 확인하세요.

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