OKR PPT 작성 예시

OKR PPT는 다음 분기에 팀이 바꿀 것 한두 가지(목표)와, 그것이 바뀌었는지 숫자로 확인할 핵심 결과를 지금 값·목표값·담당자와 함께 묶어 OKR 확정 회의에서 합의받는 자료입니다. 팀 하나의 분기 OKR이라면 표지, 이 목표를 고른 이유, 전사 목표와의 연결, 목표별 핵심 결과 두 장, 실행 과제, 체크인 방식, 필요한 지원까지 8장이면 됩니다. 손이 멈추는 곳은 핵심 결과 칸입니다. '고객 만족 향상'처럼 잴 수 없는 말이나 '체크리스트 개정'처럼 할 일이 그 자리에 들어가고, 지금 값(기준값)은 빠진 채 목표 숫자만 적히기 쉽습니다. 그러면 확정 회의에서 "지금은 몇 %인데요?", "그건 핵심 결과가 아니라 할 일 아닌가요?"라는 질문이 나오고, 분기 중간에는 얼마나 왔는지 계산할 출발점이 없습니다.

MOVO에는 지난 분기 운영 지표를 뽑은 엑셀, 대표가 공유한 전사 OKR PDF, 팀 워크숍 메모를 그대로 첨부하고 "목표 문장에는 숫자를 넣지 말고, 할 일은 실행 과제 장으로"처럼 팀이 지키는 OKR 규칙을 요청에 함께 적습니다. '빠른 생성'으로 보내면 슬라이드가 그려지기 전에 8장 각각의 제목·상세 내용·비주얼 설명이 카드로 나오므로, 핵심 결과 카드에 기준값의 기간과 재는 법이 빠졌으면 그 자리에서 채웁니다. 이 글은 가상의 리퍼 노트북 판매 회사 운영팀이 2027년 1분기 OKR을 확정받는 8장 자료를 예로 목표 문장, 핵심 결과 표, 실행 과제와 지킬 선, 체크인과 채점 방법을 차례로 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 바로 고쳐 쓸 템플릿을 보여 드립니다.

OKR 확정 회의 자료는 어떤 순서로 놓나요?

확정 회의에서 질문이 나오는 순서대로 8장을 놓습니다. 무엇을 바꾸나 → 왜 그것인가 → 회사 목표와 어떻게 이어지나 → 성공은 숫자로 무엇인가 → 무엇을 망치지 않나 → 누가 언제 하나 → 언제 확인하나 → 무엇이 필요한가 순서입니다. 아래는 직원 48명인 리퍼(재생) 노트북 온라인 판매 회사 운영팀이 2026년 12월 18일(금) OKR 확정 회의에서 발표할 2027년 1분기 OKR입니다. 운영팀은 팀장, 검수 4명, 출고 3명, 고객 응대 3명의 11명이고, 회사와 숫자는 모두 지어낸 예시입니다.

그림의 템플릿은 고객 응대 개선 결과를 보고하는 자료라 OKR 전용은 아니지만, OKR 자료에 꼭 필요한 장이 이미 들어 있습니다. 02 '집계 기준' 장은 핵심 결과를 재는 법으로, 03 '목표까지 남은 5%p' 장은 기준값과 목표를 나란히 놓는 핵심 결과 장으로, 04 '실행 순서' 장은 실행 과제로, 07 '다음 점검' 장은 체크인 안내로 바꿔 씁니다. 전사 목표와의 연결, 필요한 지원처럼 템플릿에 없는 장은 새로 더합니다.

• 장 제목에 바뀔 숫자를 넣습니다. '목표 1' 대신 '받은 노트북이 설명과 같게, 반품률 4.0% → 2.0%'라고 쓰면 대표가 제목만 넘겨 봐도 운영팀이 무엇을 약속하는지 압니다.
• 목표는 두 개 안에서 끝냅니다. 11명이 13주 동안 매주 들여다볼 수 있는 숫자는 많지 않습니다. 예시는 목표 2개에 핵심 결과 5개를 걸었습니다.
• 회사가 정한 OKR 양식이 있으면 그 칸 이름을 씁니다. 전략기획팀이 '진척률', '확신도'처럼 칸 이름을 정해 두었다면 표 머리에 그대로 옮겨야 전사 OKR 자료로 합칠 때 다시 고치지 않습니다. 그 양식이 PowerPoint 파일로 내려왔다면 대시보드의 'PPTX 불러오기'로 파일을 에디터에 열어 칸을 채워도 됩니다. 숨긴 장을 포함해 50장 이하, 20MB 이하인 파일이 열리고, 에디터가 지원하지 않는 글꼴은 Pretendard로 바뀔 수 있습니다.

목표(Objective)는 어떻게 한 문장으로 쓰나요?

목표는 숫자 없이, 분기가 끝났을 때 고객이나 동료가 느낄 변화를 한 문장으로 씁니다. 숫자는 그 아래 핵심 결과가 맡습니다. 그리고 그 목표가 전사 목표의 어느 부분을 미는지 한 줄로 잇습니다.

예시 회사의 2027년 1분기 전사 목표는 '다시 사는 고객이 늘어나는 쇼핑몰'(3장에서는 줄여서 '다시 사는 고객')이고, 전사 핵심 결과는 재구매·추천 주문 비중 18% → 25%(마케팅팀 담당)입니다. 운영팀은 목표를 정하기 전에 9~11월 반품을 사유별로 나눠 봤습니다.

'설명과 다름' 168대 중 92대가 배터리, 51대가 외관 흠집, 25대가 키보드·터치패드였습니다. 상세 페이지에 배터리 상태를 '양호'라고만 적어 온 것이 가장 큰 원인이었고, 운영팀은 이 숫자를 2장 제목으로 올렸습니다. 목표 문장은 이렇게 고쳤습니다.

• 목표 하나가 전사 핵심 결과의 어느 쪽을 미는지 적습니다. 설명과 같은 노트북은 재구매를, 다음 날 도착은 추천을 민다고 3장에 한 줄씩 적어 두면 "이게 회사 목표와 무슨 상관이죠?"라는 질문에 장을 넘기지 않고 답합니다.
• 팀 밖의 손이 필요한 목표는 그 팀을 미리 적습니다. 목표 1은 상품 페이지에 배터리 성능 칸을 새로 만들어야 해서, 개발팀 협조를 8장 요청에 넣었습니다.

핵심 결과는 기준값·목표·재는 법을 어떻게 적나요?

핵심 결과 한 줄에 지금 값(기준값)과 그 기간, 분기 말 목표, 재는 법, 담당자 한 명을 적습니다. 기준값이 있어야 분기 중간에 얼마나 왔는지 계산할 수 있고, 재는 법이 정해져 있어야 체크인 때마다 누가 뽑아도 같은 숫자가 나옵니다.

예시 운영팀의 4·5장 핵심 결과 표입니다. 기준값은 2026년 9~11월, 목표는 2027년 3월 출고분의 값입니다.

• 기준값에는 기간을 붙입니다. 예시는 12월 중순에 OKR을 정해 12월 값이 아직 없으므로 9~11월 3개월 값을 썼습니다. 한 달 값만 쓰면 그달에 우연히 생긴 일이 기준이 됩니다.
• 목표가 분기 평균인지 마지막 달 값인지 정합니다. 예시는 3월 출고분으로 채점합니다. 1~2월에 바꾼 방식이 자리 잡은 뒤의 값을 보려는 것입니다.
• 할 일은 핵심 결과에서 뺍니다. '검수 체크리스트를 30항목으로 개정'은 했는지 안 했는지만 알 수 있는 일이라 6장 실행 과제로 보내고, 그 일로 내려가길 바라는 숫자(반품률)를 핵심 결과에 남깁니다.
• 분모가 같은 지표끼리 맞춥니다. KR2와 KR5는 둘 다 '출고 100대당 건수'로 적어서, 출고가 늘거나 줄어든 달에도 문의가 정말 줄었는지 비교할 수 있게 했습니다.

재는 법은 한 장으로 따로 빼 두면 체크인 때 숫자를 두고 다투지 않습니다. 템플릿의 '집계 기준' 장이 그 자리입니다.

예시에서 가장 손이 많이 간 것은 늦게 확정되는 숫자입니다. 4월 2일(금) 채점 회의 날 3월 출고분 값이 다 나와 있는 것은 출고 순간에 정해지는 KR4뿐입니다. 예시 회사는 출고 뒤 14일 안에 접수된 반품을 KR1에 세기로 해서 3월 31일 출고분의 반품률은 4월 14일이 지나야 나오고, KR2는 출고 뒤 7일, KR3는 구매 2~3주 뒤에 올라오는 후기를 기다려야 합니다. 3월 말에 내보낸 노트북의 배송 문의(KR5)도 4월 초까지 들어옵니다. 그래서 집계 기준 장에 "4월 2일 채점 회의에서는 그날까지 집계 기간이 끝난 출고분으로 먼저 채점하고(KR1은 3월 1~18일분), 3월 전체 값은 후기가 다 모이는 4월 22일(목)에 확정한다"고 적었습니다. 이 한 줄이 없으면 채점 회의에서 KR4 말고는 모두 빈칸으로 남습니다.

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실행 과제와 담당, 지킬 선은 어디에 적나요?

실행 과제는 핵심 결과와 다른 장에 두고, 과제마다 어느 핵심 결과를 미는지, 담당 한 명, 끝내는 날을 적습니다. 핵심 결과를 올리다가 다른 숫자가 나빠질 수 있으면 그 숫자를 '지킬 선'으로 정해 같은 자료에 둡니다.

예시 운영팀의 6장 실행 과제입니다.

예시 운영팀은 검수 항목을 22개에서 30개로 늘리면 한 대를 검수하는 시간이 길어져 출고가 줄 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 5장에 '주 출고 320대 아래로 내려가지 않게(9~11월 주 평균 323대)'를 지킬 선으로 적었습니다. 지킬 선은 올리려는 숫자가 아니라 지키는 숫자라서 채점하지 않고, 체크인 때 넘었는지만 봅니다.

• 담당은 사람 한 명입니다. '운영팀'이나 '검수·개발'처럼 적으면 체크인에서 막힌 일을 누구에게 물을지 흐려집니다. 다른 팀이 해야 하는 일은 8장 요청으로 넘깁니다.
• 하지 않을 일도 한 줄 적습니다. 예시는 태블릿 매입 검수를 2분기로 미뤘습니다. 적어 두지 않으면 분기 중간에 들어온 일이 실행 과제에 쓸 시간을 가져갑니다.
• 마감은 분기 앞쪽에 둡니다. 실행 과제가 3월에 끝나면 3월 값으로 채점하는 핵심 결과에 효과가 나타날 시간이 없습니다. 예시의 과제 다섯 개는 모두 1월 29일(금)까지 끝납니다.

체크인과 분기 말 채점은 어떻게 정하나요?

체크인은 매주 같은 요일·같은 시각에 짧게 하고, 핵심 결과마다 현재 값, 확신도, 막힌 일 한 줄만 봅니다. 진척률은 0이 아니라 기준값에서 셉니다. 계산식은 (현재 값 − 기준값) ÷ (목표 − 기준값)입니다.

예시 운영팀은 1월 4일(월) 첫 체크인부터 3월 29일(월) 마지막 체크인까지 매주 월요일 오전 10시에 15분씩 모입니다. 월요일이 쉬는 날인 두 주는 옮깁니다. 2월 8일(월)은 설 연휴이고 9일(화)은 대체공휴일이라 2월 10일(수)에, 3월 1일(월) 삼일절 주는 3월 2일(화)에 합니다. 중간 점검은 7주차인 2월 15일(월), 채점 회의는 4월 2일(금)입니다. 아래는 5주차인 2월 1일(월) 체크인 표입니다.

• 목표 ÷ 현재 값(2.0 ÷ 3.1 ≈ 65%)으로 계산하지 않습니다. 낮을수록 좋은 지표에서 이렇게 나누면 실제보다 훨씬 많이 온 것처럼 보입니다. 기준값 4.0%에서 목표 2.0%까지 내려가야 할 2.0%p 가운데 0.9%p를 왔으니 진척률은 45%입니다. 당일 출고율도 71.0%에서 95%까지 24%p 중 12%p를 올렸으니 50%입니다.
• 확신도는 진척률과 따로 묻습니다. "3월에 목표를 넘을 것 같나요?"에 상·중·하로 답하게 하면, 효과가 늦게 오는 과제인지 정말 막힌 것인지 갈립니다. 예시의 KR3는 후기가 구매 2~3주 뒤에 올라와 1월 값이 아직 적어서 '하'로 적었습니다.
• 지킬 선을 넘으면 그 주에 다룹니다. 예시는 1월 4주 평균 출고가 318대로 선 아래였습니다. 체크리스트를 늘린 뒤 한 대당 검수 시간이 늘어난 탓이라, 2월 1일 체크인에서 출고 담당 1명이 오후에 검수를 돕기로 정했습니다.
• 목표값은 중간 점검에서만 고칩니다. 예시는 2월 15일 중간 점검에서만 목표값을 바꿀 수 있게 하고, 바꾸면 이유와 날짜를 7장에 남깁니다. 매주 바꾸면 분기 말에 채점할 기준이 사라집니다.

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MOVO로 OKR 자료를 만들면 무엇이 다른가요?

• 지표 엑셀과 전사 OKR을 같은 요청에: 9~11월 출고·반품·문의 시트가 든 엑셀(.xlsx), 전사 OKR PDF, 워크숍 메모 워드(.docx)를 한 번에 붙입니다. 무료 요금제도 파일 3개(파일당 5MB)까지 받아 이 예시의 세 파일은 그대로 들어가고, Pro·Max 요금제는 10개·파일당 20MB(합계 50MB)까지 받습니다. 엑셀은 시트 20개·셀 10만 개, PDF는 100쪽까지 읽고, 사내 시스템에서 내려받은 .xls 파일은 .xlsx로 다시 저장해야 올라갑니다.
• 핵심 결과 카드를 생성 전에 채우기: 슬라이드보다 장별 카드가 먼저 나와서, 4·5장 카드에 기준값의 기간과 재는 법이 들어갔는지, 할 일이 핵심 결과 줄에 섞이지 않았는지 이 단계에서 고칩니다. 4장 비주얼 설명에 '핵심 결과·기준값·목표·재는 법·담당 5열 표'라고 적어 두면 AI가 그 장의 배치를 잡을 때 참고합니다.
• 월요일마다 7장 표의 현재 값 열만 바꾸기: 7장을 고르고 AI 창에 이번 주 값을 적으면 입력칸에 '슬라이드 7 선택됨'이 붙고, 그 장이 요청과 함께 넘어갑니다. 덱을 만들 때 붙인 지표 엑셀은 AI 창이 읽지 않으니 숫자는 요청 문장에 그대로 씁니다. 여섯 줄짜리 표에서 숫자가 길어졌다면 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 눌러 옆 칸과 부딪힌 글이 없는지 봅니다.
• 운영팀장이 무료로 먼저 틀을 잡는 경우: 무료 요금제에서 AI가 생성 한 번에 그리는 장 수는 5장입니다. 8장을 생성 한 번으로 받으려면 Pro·Max 요금제가 필요하고, 그 전에 혼자 틀만 잡아 보려면 아래 1번 템플릿(7장)을 내 프로젝트로 복사해 예시 숫자를 우리 팀 값으로 바꿉니다. 확정 회의 뒤 전략기획팀이 받아 합칠 원본은 PPTX라 Pro·Max에서 내보내고, 월요일 회의실 화면에 띄울 PDF는 무료 요금제에서도 받을 수 있지만 MOVO 워터마크가 들어 있습니다.

MOVO로 OKR PPT를 만드는 과정

1. 지표 엑셀·전사 OKR·워크숍 메모를 붙이고 OKR 규칙을 적습니다

대시보드 입력창에 세 파일을 첨부하고, 만드는 방식은 '빠른 생성'을 고른 채 '슬라이드 수'를 8장으로 둡니다. 요청에는 발표 자리(12월 18일 OKR 확정 회의)와 함께 '목표에는 숫자를 넣지 않는다', '핵심 결과마다 기준값·목표·재는 법·담당', '할 일은 실행 과제 장으로'처럼 이 팀이 지키는 규칙을 적습니다. 장비 견적처럼 엑셀에 없는 숫자는 요청에 직접 씁니다.

확정 회의 발표용이라면 이렇게 적습니다.

첨부한 9~11월 운영 지표 엑셀, 2027년 1분기 전사 OKR, 운영팀 워크숍 메모만 사용해 12월 18일 OKR 확정 회의에서 발표할 운영팀 2027년 1분기 OKR 자료를 8장으로 만들어줘. 순서는 표지, 이 목표를 고른 이유, 전사 목표와 연결, 목표 1과 핵심 결과, 목표 2와 핵심 결과·지킬 선, 실행 과제와 담당, 체크인과 채점, 필요한 지원. 목표 문장에는 숫자를 넣지 말고, 핵심 결과는 핵심 결과·기준값(9~11월)·목표(3월 출고분)·재는 법·담당 5열 표로 넣어줘. 검수 체크리스트 개정 같은 할 일은 핵심 결과가 아니라 실행 과제 장에 담당·마감과 함께 넣고, 주 출고 320대는 지킬 선으로 따로 적어줘. 장비 요청은 배터리 성능 검사기 2대 360만 원이야. 장 제목에는 바뀔 숫자를 넣고, 숫자는 파일 값 그대로 쓰고 파일에 없는 숫자는 만들지 마.

팀 이름, 분기, 지표 이름만 바꾸면 영업팀이나 고객지원팀의 분기 OKR에도 같은 틀로 씁니다.

2. 구성 단계에서 핵심 결과 카드부터 확인합니다

MOVO가 제안한 8장의 카드를 워크숍 메모와 나란히 놓고 봅니다. 먼저 4·5장 카드에서 핵심 결과마다 기준값의 기간(9~11월)과 목표의 기준(3월 출고분)이 적혔는지 보고, '알림톡 개선'처럼 할 일이 핵심 결과 줄에 들어갔으면 6장 카드로 옮깁니다. 비주얼 설명 칸에 '5열 표'처럼 장의 모양이 적혀 있는지도 이때 봅니다.

3. 분기 내내 팀원이 다시 열 자료에 맞춰 설정합니다

이 자료는 확정 회의가 끝난 뒤에도 매주 월요일 체크인 때마다 팀원 11명이 다시 엽니다. 그래서 청중은 '일반', 문체 톤은 '친근'을 고릅니다. 5열 표가 4장과 5장에 들어가므로 디자인 밀도는 요소 사이 간격을 좁히는 '촘촘'으로 둡니다. 대표에게 따로 올리는 한 장 요약본을 만든다면 청중을 '경영진'으로 바꿔 한 번 더 만듭니다.

4. 표가 또렷한 보고서 스타일을 고릅니다

'문서 종류'를 '보고 /분석형'으로 좁히면 보고서 계열 스타일만 남습니다. 이 예시는 위 템플릿과 같은 계열인 '세이지 인덱스 보고서'를 골랐습니다. 옅은 세이지색에 굵은 제목, 열린 표와 수치 비교를 쓰는 스타일이라 기준값과 목표를 나란히 놓는 핵심 결과 장에 어울리고, 'Pro' 표시가 없어 무료 요금제에서도 고를 수 있습니다. 고른 뒤 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. 핵심 결과 장의 숫자를 지표 엑셀과 맞춥니다

덱이 만들어지면 4·5장 핵심 결과 표와 7장 체크인 장부터 엽니다. 장을 고른 채 왼쪽 AI 창에 그 장의 숫자를 읽어 달라고 하고, 지표 엑셀을 옆에 띄워 168대 ÷ 4,200대 = 4.0%, 2,187건 ÷ 3,080건 = 71.0%처럼 기준값을 한 줄씩 맞춥니다. 템플릿에서 출발했다면 '목표까지 남은 5%p' 장을 골라 막대 이름과 숫자를 당일 출고율로 바꿔 달라고 적습니다. 숫자를 바꾼 장은 '레이아웃 검사'로 겹치거나 잘린 글이 없는지 봅니다.

6. 전략기획팀이 합칠 PPTX로 내보냅니다

확정 회의 뒤 전략기획팀은 팀별 OKR 장을 모아 전사 OKR 자료 한 파일로 합치고, 회의에서 바뀐 목표값은 운영팀장이 그 파일에서 직접 고칩니다. 그래서 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 내보냅니다. 매주 체크인 때 화면에 띄울 사본은 PDF로 받아 팀 공유 폴더에 둡니다. PPTX에는 글꼴이 들어가지 않으니, 내보내기 창 '사용된 글꼴'에 나온 글꼴(그림에서는 Noto Sans KR·Pretendard)을 전략기획팀 컴퓨터에도 설치해 달라고 함께 전합니다.

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OKR 자료에 고쳐 쓸 템플릿 3가지

세 템플릿 모두 OKR 전용은 아니지만, OKR 자료로 옮겨 쓰기 좋은 장이 하나씩 있습니다. 1번에는 기준값과 목표를 막대 두 개로 나란히 놓는 장, 2번에는 결정과 담당자, 검토 날짜를 함께 남기는 장, 3번에는 다섯 번의 점검 값을 한 줄 그래프로 잇는 장이 있습니다. 템플릿 안의 팀 이름과 수치는 지어낸 예시이니 내 팀의 지표로 바꿔 넣습니다.

1. 고객응대 흐름 개선 결과 보고 (7장)

집계 기준을 먼저 밝히는 장, '120건 중 96건'과 '120건 중 102건'처럼 같은 분모로 관측과 목표를 나란히 둔 막대, 산출물을 붙인 3단계 실행 순서, 계획·사용 시간 표를 담았습니다. 핵심 결과가 비율이고 분모가 분명한 팀 OKR에 맞고, 위 예시의 핵심 결과·실행 과제·체크인 장 틀로 썼습니다.

고객응대 흐름 개선 결과 보고 템플릿 보기

2. 팀 운영 현황과 협업 개선 보고서 (8장)

결정 기록·담당자 지정·작은 변화·결과 검토의 4단계 흐름, 결정문에 남길 네 항목(문제 정의·판정 근거·완료 조건·다음 검토), 바꾸기 전과 후를 나란히 둔 장을 담았습니다. '결정을 한곳에 기록한다'처럼 숫자보다 일하는 방식을 바꾸는 목표를 세웠을 때, 실행 과제와 체크인 규칙을 정리하기 좋습니다.

팀 운영 현황과 협업 개선 보고서 템플릿 보기

3. 사내 자료 요청 흐름과 개선안 (8장)

자료 운영팀이 요청 처리 방식을 바꾸는 개선안 예시입니다. 1차부터 5차까지 점검 값을 한 줄 그래프로 잇고 마지막 값 75%와 첫 점검 대비 +35pp를 크게 띄운 장, 요청 범위·담당 역할·완료 근거를 현재 방식과 제안 방식으로 나눠 비교한 표가 들어 있습니다. 체크인마다 핵심 결과 하나의 값을 이어 그리거나, 실행 과제를 끝낸 뒤 일하는 방식이 무엇이 달라졌는지 보여 줄 때 씁니다.

사내 자료 요청 흐름과 개선안 템플릿 보기

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자주 묻는 질문

OKR과 KPI는 무엇이 다른가요?

이 글에서는 평소에 계속 지켜보는 운영 지표를 KPI로, 그중 이번 분기에 크게 움직이기로 고른 것을 핵심 결과로 나눴습니다. 예시 운영팀은 당일 출고율을 매달 KPI로 봐 왔고, 이번 분기에 71.0%에서 95%로 올리기로 하면서 핵심 결과로 올렸습니다. 주 출고 대수는 계속 KPI로 보되 올리려는 숫자가 아니라서 지킬 선으로 두었습니다. 회사마다 두 말을 쓰는 방식이 다르니, 전략기획팀이 정한 정의가 있으면 그 정의를 따릅니다.

반기나 연간 OKR도 같은 순서로 만드나요?

순서는 같고 핵심 결과 장이 달라집니다. 목표는 반기나 연간 단위로 두고, 핵심 결과 표에 분기별 목표값 열을 더합니다. 반품률을 연말까지 1.5%로 낮춘다면 1분기 2.0%, 2분기 1.8%, 3분기 1.6%, 4분기 1.5%처럼 나눠 적고, 체크인 장에는 분기마다 목표값을 다시 정하는 날짜를 넣습니다.

기준값이 없는 새 지표는 어떻게 하나요?

처음 재는 지표는 분기 첫 2주를 기준값을 재는 기간으로 두고, 목표값을 정하는 날짜를 표에 함께 적습니다. 예시 운영팀이 '후기 사진 첨부율'을 새로 잰다면 기준값 칸에 '1월 4~15일 측정', 목표 칸에 '1월 18일 체크인에서 확정'이라고 씁니다. 그럴듯한 숫자로 미리 채워 두면 분기 말에 채점할 근거가 남지 않습니다.

개인 OKR도 팀 OKR 자료에 넣나요?

팀 확정 회의 자료에는 핵심 결과마다 담당 한 명까지만 적고, 개인 OKR은 따로 둡니다. 11명의 개인 목표를 한 장씩 넣으면 8장이 19장으로 늘고, 회의 시간이 팀 목표 대신 개인 목표 이야기로 쓰입니다. 예시의 검수 파트장이라면 KR1과 배터리 표기 과제를 맡았다는 것까지만 팀 자료에 나옵니다.

체크인 자료를 매주 새로 만들어야 하나요?

새로 만들지 않고 같은 덱의 7장 체크인 표만 고칩니다. 월요일 아침에 그 장을 골라 AI 창에 이번 주 값을 적고 '현재 값 열을 이 숫자로 바꿔줘'라고 요청한 뒤, 바뀐 숫자와 진척률을 지표 엑셀과 한 번 더 맞춥니다. 확정 회의 때의 기준값과 목표 열은 분기 내내 그대로 둡니다.

정리

OKR PPT는 목표 두 개 안팎과 핵심 결과를 기준값·목표·재는 법·담당과 함께 묶어 확정 회의에서 합의받는 8장 자료입니다. 목표는 숫자 없이 고객이 느낄 변화로 쓰고 전사 목표와 한 줄로 잇습니다. 핵심 결과에는 기준값의 기간과 채점 기준을 붙이고, 할 일은 실행 과제 장으로 보내 담당과 마감을 적습니다. 핵심 결과를 올리다 나빠질 수 있는 숫자는 지킬 선으로 두고, 체크인에서는 기준값부터 센 진척률과 확신도를 함께 봅니다. 지난 분기 지표 엑셀과 전사 OKR이 있다면 MOVO에 첨부해 핵심 결과 카드부터 채워 보세요.

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