데이터 분석 보고서 PPT 10장 예시

데이터 분석 보고서 PPT는 표지 다음에 핵심 요약, 분석 질문과 범위, 데이터와 지표 정의, 발견 세 장, 해석과 한계, 제안과 다음 실험, 부록 순서로 10장이면 됩니다. 장 제목은 그 장의 결론 한 문장으로 쓰고, 퍼센트 옆에는 분모와 기간을 붙입니다. 막히는 곳은 분석한 순서대로 슬라이드를 쌓을 때입니다. 데이터를 어떻게 정리했고 어떤 쿼리를 돌렸는지부터 보여 주면 결론은 8장쯤에야 나오고, 회의에서는 "그래서 쿠폰을 계속해요, 말아요?", "이 유지율은 몇 명 중 몇 명이에요?" 같은 질문이 먼저 나옵니다.

MOVO에서는 코호트 집계 엑셀과 분석 메모를 첨부하고 "경영회의용 10장, 퍼센트에는 분모를 함께, 파일에 없는 숫자는 만들지 마"처럼 조건을 적어 '빠른 생성'으로 보내면, 슬라이드를 만들기 전에 장별 목차부터 보여 줍니다. 목차에서 장 제목을 결론 문장으로 고치고 보고서 스타일을 고르면 슬라이드가 만들어지고, 숫자가 틀린 장은 그 장만 골라 고칩니다. 이 글에서는 가상의 원두 정기구독 서비스가 7월 가입자의 3개월 유지율이 떨어진 이유를 분석한 보고서 10장을 예로 장 순서, 지표 정의, 차트 고르는 법, 코호트 표 읽는 법, 원인과 제안 쓰는 법을 차례로 정리하고 MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

데이터 분석 보고서 PPT는 몇 장, 어떤 순서로 만드나요?

보고 받는 사람이 묻는 순서대로 10장을 만듭니다. 무엇을 정하자는가 → 무엇을 어떻게 셌나 → 무엇을 발견했나 → 그래서 무엇을 하나 순서입니다. 분석한 순서와 달리 결론과 결정 요청이 2장에 먼저 옵니다.

이 글의 예시는 월 2만 9천 원에 원두 두 봉을 보내는 원두 정기구독 서비스입니다. 7월 한 달 동안 '첫 달 50% 할인' 쿠폰을 뿌린 뒤 7월 가입자가 유난히 빨리 떠나는 것 같아, 데이터 담당자가 11월 4일 경영회의에 올릴 보고서를 만들었습니다. 회사와 숫자는 모두 가상입니다.

그림은 MOVO의 서비스 이용 현황과 이탈 원인 분석 템플릿입니다. 지표 정의 표, 집단 비교 차트, 관찰과 가설을 나누는 장, 같은 분모로 계산식을 보여 주는 장이 있어 3~9장의 틀로 쓸 수 있습니다. 핵심 요약과 코호트 표 장은 없으니, 에디터 아래 슬라이드 목록에서 장을 오른쪽 클릭해 '슬라이드 복제'로 두 장을 더 만드세요. 번호 세 칸이 있는 마지막 장은 근거 숫자 세 개를 넣는 핵심 요약 자리로, 표가 있는 계산식 장은 코호트 표를 넣을 자리로 쓰기 좋습니다.

• 발견 하나에 한 장을 씁니다. 세 발견을 한 장에 모으면 제목에 결론을 쓸 수 없습니다.
• 분석 과정은 부록으로 보냅니다. 4장에는 데이터 출처, 정리 전·후 행 수, 지표 계산식만 요약하고, 쿼리 원문과 세부 계산은 질문이 나왔을 때 넘겨 보여 줄 10장에 둡니다.

분석 질문과 지표 정의는 어떻게 적나요?

분석 질문은 회의에서 내릴 결정 하나로 적고, 지표는 계산식과 분모, 집계 기준일을 표 한 장에 적습니다. 질문이 '7월 데이터를 보자'처럼 넓으면 발견이 열 개가 되고, 분모가 다르면 같은 '유지율'이 장마다 다른 숫자가 됩니다.

4장에는 데이터 출처와 지표 정의를 함께 둡니다. 예시 서비스의 데이터 출처 표입니다.

지표 정의 표에는 계산식과 실제 숫자 한 줄을 같이 적습니다.

• 정리한 행 수를 적습니다. "38,600행에서 1,900행을 정리해 36,700행"처럼 쓰면 다른 팀 숫자와 다를 때 어디서 갈렸는지 바로 찾습니다.
• 집계 기준일을 적습니다. 10월 31일까지의 결제만 셌으니 8월 가입자의 3개월 칸은 비어 있다고 함께 적습니다.
• 같은 낱말은 한 뜻으로만 씁니다. 마케팅팀의 '이탈'이 앱 미접속이고 운영팀의 '이탈'이 결제 해지라면, 보고서에서는 '해지'처럼 한 낱말로 정해 끝까지 씁니다.

차트는 무엇을 보고 고르나요?

보여 줄 것이 변화인지, 비교인지, 비중인지에 따라 고르고, 한 장에는 차트 하나와 그 차트가 말하는 결론 한 문장만 둡니다.

• 제목에는 차트가 말하는 결론을 씁니다. '쿠폰별 유지율' 대신 '쿠폰 가입자 100명 중 3개월 뒤 20명이 남았습니다'처럼 씁니다.
• 단위와 분모는 차트 위나 바닥글에 작게 둡니다. '유지율, % · 쿠폰 1,500명, 정가 900명 · 10월 31일 집계'처럼 한 줄이면 됩니다.
• 강조색은 한 곳에만 씁니다. 코호트 표에서는 7월 줄만, 막대그래프에서는 쿠폰 막대만 진하게 두고 나머지는 회색으로 둡니다.
• 막대는 0에서 시작합니다. 세로축을 중간에서 자르면 막대 길이 차이가 실제 차이보다 크게 보입니다.
• 원그래프는 항목이 두세 개일 때만 씁니다. 해지 이유처럼 네 개 이상이면 100% 가로 막대가 비교하기 쉽습니다.

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코호트 표는 어떻게 만들고 읽나요?

코호트 표는 가입한 달을 줄로, 가입 뒤 지난 달 수를 칸으로 놓고 칸마다 유지율을 적은 표입니다. 가입 시기가 다른 사람들을 같은 '가입 후 N개월' 기준으로 나란히 놓아, 유지율이 언제부터 누구에게서 떨어졌는지 보여 줍니다. 예시 서비스의 5장 코호트 표입니다.

10월 31일까지의 결제로 셌습니다. 8월 가입자의 3개월 결제일과 9월 가입자의 2·3개월 결제일은 11월 이후라 '아직'으로 둡니다.

만드는 순서는 네 단계입니다.

1. 결제 기록의 고객마다 가입월을 붙입니다.
2. 결제마다 가입 뒤 몇 번째 달 결제인지 셉니다. 7월 10일 가입자가 10월 10일에 결제했다면 3개월입니다.
3. 가입월과 경과 월마다 결제한 고객 수를 셉니다. 한 사람이 같은 달에 두 번 결제했어도 한 명으로 셉니다.
4. 칸마다 그 줄의 가입자 수로 나눕니다.

읽을 때는 세 방향을 봅니다.

• 가로로 읽으면 한 가입월이 시간이 지나며 얼마나 남는지 보입니다. 7월은 1개월부터 51%로, 다른 달보다 17~19%p 낮게 시작합니다.
• 세로로 읽으면 같은 경과 월끼리 비교합니다. 3개월 칸에서 7월만 32%입니다.
• 오른쪽 위에서 왼쪽 아래로 이어지는 대각선은 같은 달력 달의 결제입니다. 7월의 3개월, 8월의 2개월, 9월의 1개월은 모두 10월 결제인데 8·9월은 56%·69%로 다른 달과 비슷합니다. 10월에 배송 사고처럼 모든 구독자에게 생긴 문제는 없었다는 뜻입니다.

7월 가입자를 가입 경로로 나누면 차이가 어디서 왔는지 보입니다. 6장에 넣을 표입니다.

정가로 가입한 900명은 5월 가입자와 같은 흐름입니다. 7월 줄을 끌어내린 것은 쿠폰으로 들어온 1,500명입니다.

MOVO 구성 단계에서는 이 장의 비주얼 설명에 '가입월 × 경과 월 코호트 표, 칸 색 진하기로 유지율, 7월 줄만 강조'처럼 적어 두면 AI가 그 장의 배치를 잡을 때 참고합니다.

원인과 제안은 어떻게 쓰나요?

관찰한 것, 그것으로 미루어 본 해석, 시험해서 확인할 가설을 나눠 적고, 제안에는 할 일·담당·날짜·판정 기준을 붙입니다. 데이터가 보여 준 것과 분석한 사람의 짐작이 한 문장에 섞이면, 회의에서 짐작까지 사실로 받아들여집니다.

7장 해지 이유는 응답 400명 기준으로 가격 168명(42%), 원두 맛 96명(24%), 배송 주기 80명(20%), 기타 56명(14%)입니다. 가격 다음으로 맛과 배송 주기가 나와, 제안도 쿠폰 하나만 다루지 않습니다.

8장에서는 비율과 사람 수를 함께 봅니다. 유지율만 보면 7월 쿠폰은 실패처럼 보이지만, 3개월 뒤 남은 구독자는 7월 768명으로 5월 624명, 6월 663명보다 많습니다. 쿠폰이 없었다면 7월도 5·6월 평균(가입 1,250명, 3개월 뒤 약 644명)과 같았을 거라고 가정하면, 쿠폰 덕분에 약 125명이 더 남은 셈입니다. 같은 가정으로 받은 돈을 비교하면 7월 가입자가 가입부터 3개월 결제까지 낸 돈은 1억 3,224만 원으로 5·6월 평균(약 1억 93만 원)보다 약 3,130만 원 많습니다. 첫 결제를 반값으로 받은 것까지 넣고, 원두·배송 원가는 빼지 않은 매출 기준입니다. 받은 돈으로는 손해가 아니었지만, 쿠폰 가입자 1,500명 중 900명(60%)이 할인이 끝나고 정가를 처음 내는 2회차 결제에서 떠났습니다. 그래서 9장은 쿠폰을 없애자가 아니라 혜택을 주는 때를 바꿔 보자는 제안이 됩니다.

예시 서비스의 9장 제안표입니다.

• 판정 기준도 비율과 사람 수를 함께 봅니다. B는 첫 결제가 정가라 가입자가 줄고, 정가로 가입한 사람은 원래 더 오래 남습니다. 그래서 유지율이 아니라 방문자 1,000명당 2회차 결제자 수로 A와 B를 비교합니다. 해지 이유도 '맛' 비중 대신 가입자 1,000명당 '맛'을 골라 해지한 사람 수로 봅니다. 비중은 가격 때문에 떠나는 사람이 늘기만 해도 내려가고, 7월 설문은 쿠폰 가입 해지자만 답해 다른 달 가입자와 바로 견줄 수 없습니다.
• 판정일은 마지막 결과가 나오는 날 뒤로 잡습니다. 12월 27일 가입자의 2회차 결제일이 1월 27일이라 판정을 2월 3일로 잡았습니다.
• 한계는 숨기지 않고 8장에 적습니다. 7월은 휴가철이라 쿠폰이 아니어도 다른 달과 다를 수 있습니다. 정가 가입자가 5월과 비슷해 그 영향은 작아 보이지만, 9장 실험으로 다시 확인한다고 적습니다.

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MOVO로 데이터 분석 보고서를 만들면 무엇이 다른가요?

• 결제 원본 대신 집계 결과를 첨부: 분석은 정리한 결제 기록 36,700행으로 했어도, MOVO에 붙일 것은 그 결과인 코호트 집계 엑셀(가입월 표와 쿠폰·정가 표를 시트로 나눈 파일), 분석 메모 워드, 해지 설문 집계 CSV입니다. 엑셀은 시트 20개·셀 10만 개까지 읽고, 워드·엑셀·CSV에서 뽑은 글자가 모두 합쳐 500KB를 넘으면 받지 않습니다. .xls·.doc 파일은 XLSX·DOCX로 다시 저장해야 합니다. 파일은 무료 요금제 3개(각 5MB), Pro·Max 요금제 10개(각 20MB, 합계 50MB)까지 붙으니, 이 예시의 세 파일은 무료 요금제에서도 한 번에 올라갑니다.
• 슬라이드보다 10장 목차가 먼저 나옴: 장마다 제목, 상세 내용, 비주얼 설명이 카드로 나옵니다. '해지 이유 분석' 같은 주제어 제목은 '응답 400명 중 168명이 가격을 이유로 들었습니다'로 바꾸고, 코호트 표 장의 비주얼 설명에 '7월 줄만 강조'를 적어 두면 AI가 그 장을 그릴 때 참고합니다. 분석한 순서대로 나온 목차라면 카드를 끌어 결론이 먼저 오게 돌려놓습니다.
• 경영회의에 맞춘 청중과 스타일: 청중 '경영진'·문체 톤 '정중'을 고르고, 스타일은 문서 종류 '보고 /분석형'에서 표와 막대가 또렷한 것을 고릅니다. 'Pro' 표시가 붙은 스타일은 유료 요금제 전용입니다.
• 장마다 숫자를 읽어 달라고 해 대조: 지표 정의 장을 고르고 AI 창에 정의와 분모를 읽어 달라고 하면 집계표와 한 줄씩 맞춰 볼 수 있고, 틀린 장만 골라 고칩니다. 다만 AI 창은 덱을 만들 때 붙인 엑셀을 보지 못하니, 대조까지 AI에게 맡기려면 코호트 집계 엑셀이나 CSV를 AI 창에 다시 첨부하세요. 캔버스 아래 '레이아웃 검사'는 지금 보고 있는 장에서 겹치거나 잘린 글을 찾아 줍니다.
• 고쳐 쓸 파일과 돌려 읽을 파일: PPTX·Figma는 Pro·Max 요금제에서, PDF·PNG는 모든 요금제에서 받습니다. 무료 요금제의 PDF·PNG에는 MOVO 워터마크가 들어가고, AI 생성은 한 번에 5장까지라 이 10장 보고서를 한 번에 만들려면 유료 요금제가 필요합니다.

MOVO로 데이터 분석 보고서를 만드는 과정

1. 집계표와 분석 메모를 첨부하고 요청을 적습니다

세 파일을 대시보드 입력창에 붙입니다. 엑셀 첫 시트에는 5~9월 가입월 표를, 둘째 시트에는 7월 쿠폰·정가 표를 두고, 분석 메모에는 38,600행을 36,700행으로 줄인 정리 조건을 적어 두면 4장 데이터 출처 표의 재료가 됩니다. 11월 4일이라는 회의 날짜와 '쿠폰을 계속할지'라는 결정 거리는 어느 파일에도 없으니 아래 요청문에 직접 넣었습니다. 입력창 맨 위 '빠른 생성'이 선택된 채로 '슬라이드 수'를 10으로 골라 보내면, 슬라이드를 만들기 전에 10장 목차가 먼저 나옵니다. 5장을 넘는 개수에는 PRO·MAX 표시가 붙어 유료 요금제에서만 고를 수 있습니다.

첨부한 코호트 집계표, 분석 메모, 해지 설문 집계로 11월 4일 경영회의에 올릴 데이터 분석 보고서를 10장 만들어줘. 원두 정기구독 서비스에서 7월 가입자의 3개월 유지율이 32%로 떨어진 이유를 분석한 보고서야. 순서는 표지, 핵심 요약, 분석 질문과 범위, 데이터와 지표 정의, 가입월별 유지율, 쿠폰 가입과 정가 가입 비교, 해지 이유, 해석과 한계, 제안과 다음 실험, 부록. 핵심 요약에는 결론 한 줄, 근거 숫자 3개, 회의에서 정할 내용을 넣어줘. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 발견마다 차트는 하나만 넣어줘. 가입월별 유지율은 코호트 표로 그리고, 퍼센트에는 분모(명)를 함께 써줘. 숫자는 파일 값 그대로 쓰고 파일에 없는 숫자는 만들지 마.

서비스, 지표, 숫자, 회의 날짜만 내 분석에 맞게 바꾸고 마지막 문장은 그대로 두세요.

2. 구성 단계에서 장 사이 숫자와 결론 제목을 맞춥니다

구성 단계에서는 장과 장 사이에 숫자가 맞는지부터 봅니다. 2장 큰 숫자 세 개(32%·20%·52%)가 5장 코호트 표와 6장 쿠폰·정가 표의 값과 같은지, 7장 해지 이유 비율 옆에 '응답 400명 기준'이 붙었는지, 8장에 '해지 설문은 답한 400명만의 이유'라는 한계가 들어갔는지 확인합니다. 5장 제목이 '가입월별 유지율 분석'처럼 주제어로 나왔다면 '7월 가입자만 3개월 유지율이 32%로 떨어졌습니다'처럼 결론으로 바꿉니다. 여기서 고친 제목과 상세 내용은 슬라이드를 만들 때 AI가 참고하는 입력이 됩니다.

3. 경영회의에 맞춰 청중과 밀도를 정합니다

11월 4일 회의에서 이 보고서를 넘겨 볼 사람은 대표와 본부장들이라 청중은 '경영진'으로 둡니다. 청중을 고르면 내용의 어조와 깊이가 그 대상에 맞춰집니다. 디자인 밀도는 요소 사이 간격을 정하는데, 칸이 많은 코호트 표와 제안표가 들어가니 '여유'는 빼고, 회의실 화면에서 읽어야 하니 '촘촘'도 피해 '균형'을 골랐습니다. 문체 톤은 실험 승인을 요청하는 문서라 '정중'입니다. 회의 전에 데이터팀 검토만 받을 버전이라면 청중을 '기술/전문가'로 바꿉니다.

4. 표가 잘 읽히는 보고서 스타일을 고릅니다

4·5·9장에 표가, 6장에 묶은 막대가 들어가는 보고서라 장식보다 표 칸과 막대가 또렷하게 읽히는 스타일이 맞습니다. 문서 종류 필터를 '보고 /분석형'으로 두고, 눈에 띄는 카드는 '예시 보기'로 샘플 장을 넘겨 봅니다. 여기서는 지표 정의 표와 막대그래프 장이 있는 아래 1번 템플릿과 같은 스타일, '아이스 패싯 보고서'를 골랐습니다. 'Pro' 표시가 없는 스타일이라 무료 요금제에서도 고를 수 있습니다. 아래 막대에 '선택한 디자인: 아이스 패싯 보고서'가 보이면 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. 지표 정의 장부터 집계표와 대조합니다

덱이 나오면 숫자가 가장 많이 모인 지표 정의 장부터 엽니다. 그 장을 고른 채 왼쪽 AI 창에 표의 정의·분모·결과를 읽어 달라고 하고, 답을 집계표의 '768명 ÷ 2,400명 = 32%' 같은 줄과 하나씩 맞춰 봅니다. 그림은 템플릿을 연 화면이라 '활성화·재이용' 같은 예시 지표가 그대로 있습니다. 이런 장이 보이면 1개월 유지율·3개월 유지율·해지율로 바꾸고 분모를 '그 달 가입자'로 적어 달라고 이어서 요청합니다. 코호트 표 장은 7월 줄의 51%·38%·32%와 '아직' 칸을, 쿠폰 비교 장은 1,500명·900명 분모를 같은 방법으로 확인합니다. 칸이 많은 표는 글자가 넘치기 쉬우니 마지막에 캔버스 아래 '레이아웃 검사'를 누릅니다.

6. 고쳐 쓸 파일은 PPTX, 미리 읽을 파일은 PDF로 받습니다

11월 결제가 들어오면 8월 가입자의 3개월 칸이 채워지니, 코호트 표를 이어서 고쳐 쓸 데이터 담당자는 PowerPoint(PPTX)로 받습니다. PPTX는 Pro·Max 요금제에서 받을 수 있습니다. 회의 참석자에게 미리 읽어 오라고 보낼 파일은 모든 요금제에서 받는 PDF로 충분합니다. PowerPoint 파일에는 글꼴이 들어가지 않으니, 내보내기 창 '사용된 글꼴'에 뜬 Pretendard를 회의실 컴퓨터에도 깔아 둡니다.

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데이터 분석 보고서 예시 템플릿 3가지

원두 구독 예시처럼 지표를 정의하고 집단을 나눠 비교하는 장이 있는 MOVO 템플릿 세 가지입니다. 템플릿 속 회사와 숫자는 구성을 보여 주려고 만든 가상 값입니다. 표지나 바닥글의 '편집용 예시'·'가상 운영 사례'·'가상 예시' 문구는 내 집계표 숫자를 넣으면서 함께 지웁니다. 세 템플릿 모두 어느 요금제에서나 내 프로젝트로 복사해 쓸 수 있습니다.

1. 서비스 이용 현황과 이탈 원인 분석 (8장)

지표마다 정의와 분모를 적는 표, 이전과 현재를 나란히 놓은 집단 비교 막대그래프, 관찰과 가설을 나누는 장, 확대 전에 표본과 품질을 확인하는 장, 첫 실험 계획까지 8장입니다. 유지율이나 해지율처럼 정의가 헷갈리기 쉬운 지표를 경영진에게 보고할 때 맞습니다.

서비스 이용 현황과 이탈 원인 분석 템플릿 보기

2. 회의실 공기질 점검과 다음 분기 관리안 (8장)

회의실 5곳에서 한 달 동안 들어온 접수 17건을 방별 막대그래프와 주호소별 막대그래프로 두 번 나눠 보고, 바닥글에 '앞의 방별 수와 합산하지 않습니다'처럼 두 분류를 더하지 말라고 적은 장, 다섯 주 점검 순서, 결론과 다음 할 일을 담았습니다. 설비 점검이나 고객 불만처럼 한 묶음의 기록을 장소별·유형별로 나눠 분석하고, 접수 건수가 원인이나 측정값은 아니라는 점까지 적어야 할 때 맞습니다.

회의실 공기질 점검과 다음 분기 관리안 템플릿 보기

3. 사내 지원 요청 처리 현황과 점검 기준 (8장)

분기별 접수와 처리 건수를 나란히 놓은 막대그래프, 누적 건수 그래프와 그 그래프를 읽는 법, 기록 항목별 담당과 상태 표를 검은 바탕에 담았습니다. 고객 문의나 주문 처리처럼 건수 데이터를 분기별로 분석하면서, 건수 차이만으로 단정하면 안 되는 점까지 적어야 할 때 맞습니다.

사내 지원 요청 처리 현황과 점검 기준 템플릿 보기

템플릿에서 시작하기 →

자주 묻는 질문

데이터 분석 보고서와 대시보드는 무엇이 다른가요?

대시보드는 매출, 가입자, 유지율 같은 지표를 매일 같은 화면에서 지켜보는 도구입니다. 데이터 분석 보고서는 '7월 가입자는 왜 덜 남았나'처럼 질문 하나에 답하고 결정을 요청하는 문서입니다. 보고서의 발견 장에 대시보드 화면을 통째로 붙이지 말고, 질문에 답하는 차트 하나만 다시 그려 결론을 제목으로 쓰세요.

분석 결과가 예상과 다르게 나오면 어떻게 쓰나요?

예상과 달랐다는 것도 결론으로 씁니다. 쿠폰 가입자가 덜 남았을 거라고 봤는데 차이가 없었다면 '쿠폰 가입과 정가 가입의 3개월 유지율은 2%p 안에서 같았습니다'를 제목으로 두고, 그래서 다음에 어디를 볼지 적습니다. 예시 서비스라면 쿠폰 대신 원두 맛이나 배송 주기 쪽 해지 이유를 먼저 봅니다.

데이터 분석 포트폴리오용 PPT도 같은 구성인가요?

뼈대는 같고, 장마다 '내가 한 일'을 더 적습니다. 데이터를 어디서 구했는지, SQL·파이썬·엑셀 중 무엇으로 정리했는지, 어떤 판단을 내가 내렸는지를 분석 질문과 결론 사이에 넣습니다. 회사 데이터를 쓴다면 공개해도 되는지 먼저 확인하고, 회사 이름과 실제 숫자는 가리거나 비율로 바꿔 쓰세요.

무료 요금제로 10장 보고서를 만들 수 있나요?

10장을 AI로 한 번에 만들려면 유료 요금제가 필요합니다. 한 번에 만들 수 있는 장 수가 무료 5장, Pro 30장, Max 50장이기 때문입니다. 무료로 먼저 해 본다면 회의에서 가장 많이 넘겨 볼 장만 요청하세요. 이 예시라면 핵심 요약, 지표 정의, 코호트 표, 쿠폰·정가 비교, 제안표입니다. 8장짜리 '서비스 이용 현황과 이탈 원인 분석' 템플릿을 내 프로젝트로 복사해 숫자를 바꾸는 길도 있고, 템플릿 복사는 요금제와 관계없이 됩니다.

정리

데이터 분석 보고서 PPT는 핵심 요약과 결정 요청을 앞에 두고 분석 질문, 데이터와 지표 정의, 발견 세 장, 해석과 한계, 제안과 다음 실험, 부록 순서로 10장이면 됩니다. 지표는 계산식과 분모, 집계 기준일을 한 장에 적고, 차트는 보여 줄 것에 맞춰 한 장에 하나만 두고 결론을 제목으로 씁니다. 가입월별 변화는 코호트 표를 가로·세로·대각선으로 읽고, 원인은 관찰·해석·가설로 나눈 뒤 제안에 날짜와 판정 기준을 붙이세요. 집계표와 분석 메모가 있다면 MOVO에 첨부해 목차부터 확인하세요.

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