경쟁사 분석 PPT 8장 구성 예시

경쟁사 분석 PPT는 표지, 한 장 요약, 분석 범위와 자료, 경쟁 구도, 비교표, 포지셔닝 맵, 경쟁사별 강점과 약점, 전략 선택과 결정 요청 순서로 8장이면 됩니다. 앞의 일곱 장은 마지막 장의 결정을 받치는 근거입니다. 막히는 곳은 마지막 장입니다. 경쟁사 홈페이지의 기능을 ○·×로 옮긴 표와 SWOT 네 칸으로 끝나면, 보고 자리에서 "이 가격은 언제 본 거예요?", "그래서 우리 가격을 내리자는 거예요, 말자는 거예요?"라는 질문에 답할 장이 없습니다.

MOVO에서는 경쟁사 요금을 조회한 엑셀, 직접 주문해 걸린 시간을 적은 기록, 리뷰를 분류한 표를 첨부하고, 파일에 없는 우리 회사 값과 두 안의 비용을 적은 뒤 "임원 회의용 8장, 비교표 아래 조회 날짜, 파일과 요청에 없는 숫자는 만들지 마"처럼 조건을 붙여 '빠른 생성'으로 보내면, 슬라이드를 만들기 전에 장별 목차를 먼저 보여 줍니다. 목차에서 포지셔닝 맵 장의 두 축을 적어 두고 디자인을 고르면 슬라이드가 만들어지고, 숫자가 틀린 장은 그 장만 골라 고칩니다. 이 글에서는 가상의 세탁 수거 앱 회사가 경쟁 3사를 비교해 '와이셔츠 가격을 내릴까, 다음날 배송 지역을 넓힐까'를 정하는 보고서 8장을 예로 경쟁사 고르는 법, 비교표 항목, 포지셔닝 맵의 축, 강점과 약점의 근거, 결론 쓰는 법을 차례로 정리하고, MOVO로 만드는 과정과 실제 템플릿을 보여 드립니다.

경쟁사 분석 PPT는 몇 장, 어떤 순서로 만드나요?

보고 받는 사람이 묻는 순서대로 8장을 만듭니다. 무엇을 정하려는 분석인가 → 누구와 무엇으로 비교했나 → 어디가 다르고 어디가 비었나 → 그래서 무엇을 하나 순서입니다. 아래 표는 서울 6개 구에서 앱으로 세탁물을 밤에 수거해 다음날 밤 배송하는 가상의 회사(직원 40명)가 내년 1분기에 돈을 어디에 쓸지 정하려고 만든 보고서입니다. 회사와 숫자는 모두 가상입니다.

그림은 경쟁사 분석 전용이 아닌 신사업 검토 보고서 템플릿 8장을 위 표의 순서로 다시 놓은 것입니다. 경쟁 현황 장의 경쟁사 카드는 7장 강점과 약점에, 두 안 비교 장은 8장 전략 선택과 결정 요청에, 결론 장은 2장 한 장 요약에 거의 그대로 씁니다. 나머지 네 장은 틀만 빌립니다. 검토 배경 장은 3장 분석 범위, 필요 자원 장의 카드 네 칸은 4장 경쟁 구도, 리스크와 대응 장의 줄 목록은 5장 비교표, 수익성 추정 장의 차트 자리는 6장 포지셔닝 맵이 됩니다.

• 2장 한 장 요약에 결론을 먼저 둡니다. 결론 한 줄, 근거 숫자 세 개, 정해 달라는 내용과 회의 날짜를 적으면 임원이 2장만 읽어도 무엇을 정하는 회의인지 압니다.
• 장 제목은 결론 한 문장으로 씁니다. '비교표' 대신 '다음날 배송은 우리와 C사뿐이고, 가격은 C사보다 800원 낮습니다'처럼 씁니다.

경쟁사는 몇 곳을, 어떻게 고르나요?

고객이 우리 대신 고를 수 있는 곳을 직접 경쟁, 간접 경쟁, 대체재로 나누고, 비교표에는 직접 경쟁 3곳 안팎만 넣습니다. 이름이 잘 알려진 회사보다 우리 고객이 실제로 같이 놓고 고르는 회사를 고릅니다.

• 고객의 말에서 후보를 셉니다. 예시 회사는 해지 고객 설문에서 '옮겨 간 곳'을 셌더니 응답 180건 중 A사 52건, B사 41건, C사 23건으로 세 곳이 116건이었습니다. 이 세 곳을 직접 경쟁으로 골랐습니다.
• 비교표의 경쟁사는 4곳을 넘기지 않습니다. 그보다 많으면 표의 칸이 작아지고 포지셔닝 맵의 점이 겹칩니다. 나머지는 4장 경쟁 구도에 이름만 적습니다.
• 우리 회사도 같은 기준으로 한 열을 둡니다. 비교표와 포지셔닝 맵에 우리가 빠지면 경쟁사끼리의 차이만 보이고 우리와의 차이는 보이지 않습니다.

비교표에는 어떤 항목을 넣나요?

고객이 고를 때 실제로 보는 기준만 줄로 세우고, 칸에는 ○·× 대신 숫자를 넣습니다. 광고 문구보다 직접 재거나 조회한 값을 쓰고, 표 아래에 조회 날짜를 적습니다.

예시 회사의 5장 비교표입니다. 요금은 2026년 10월 12일 각 사 앱의 요금 안내를 조회했고, 걸린 시간은 10월 6~10일에 3사에 3번씩 주문해 수거부터 배송 완료 알림까지 잰 평균입니다. 우리 회사 값은 9월 주문 기록의 평균입니다. 줄마다 가장 나은 값을 굵게 표시했습니다.

• 항목은 해지 설문과 상담 기록에서 고릅니다. 예시 회사는 고객이 서비스를 고른 이유로 많이 말한 가격, 걸리는 시간, 최소 주문 금액, 지역을 줄로 세우고, 앱을 고를 때 보는 평점을 더했습니다. '얼룩 제거 기술'처럼 고객이 앱 화면에서 비교할 수 없는 항목은 뺐습니다.
• 광고 문구 대신 잰 값을 씁니다. 앱 첫 화면에 '빠른 배송'이라고 적혀 있어도 실제 주문은 50시간이 걸릴 수 있습니다. 직접 주문할 수 없는 항목은 표 아래에 '각 사 안내 기준'이라고 적습니다.
• 우리 칸만 칠하지 않습니다. 줄마다 가장 나은 값을 표시하면 우리가 진 줄도 보입니다. 예시에서 우리가 이긴 줄은 다섯 줄 중 한 줄입니다.
• 조회 날짜를 표 아래 한 줄로 적습니다. "2026년 10월 12일 각 사 앱 요금 안내, 걸린 시간은 10월 6~10일 3사 각 3번 주문 평균"이면 됩니다. 요금과 지역은 자주 바뀌니, 날짜가 없으면 보고 자리에서 표 전체를 다시 의심받습니다.

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포지셔닝 맵은 축을 어떻게 고르나요?

고객이 서로 맞바꾸는 두 기준을 축으로 고르고, 점은 비교표의 숫자로 찍습니다. 싸면 느리고 빠르면 비싼 것처럼 두 기준이 서로 부딪쳐야 비어 있는 자리가 보입니다.

예시 회사는 가로축을 와이셔츠 1장 가격, 세로축을 수거부터 배송까지 걸린 시간으로 잡았습니다. 해지 설문과 상담에서 고객이 서비스를 고른 이유로 가장 많이 말한 두 기준입니다.

• 모두가 높다고 말하는 기준은 축으로 쓰지 않습니다. '품질'과 '서비스'처럼 회사마다 스스로 높다고 하는 기준으로 그리면 모든 점이 오른쪽 위에 모여 차이가 보이지 않습니다.
• 점은 숫자로 찍습니다. 느낌으로 찍으면 우리 점만 좋은 자리에 놓이기 쉽습니다. 축 끝에 단위와 범위를 적습니다. 예시는 가로축 2,000~3,500원, 세로축 0~80시간입니다.
• 빈 자리는 왜 비었는지 확인합니다. 예시에서 '2,500원 이하이면서 30시간 안' 자리에는 우리뿐이지만, 우리는 서울 6개 구에서만 영업합니다. 이 사실이 8장의 '지역을 넓힐까'라는 질문으로 이어집니다.

경쟁사의 강점과 약점은 무엇으로 증명하나요?

강점과 약점마다 그 말을 받치는 숫자를 붙입니다. 예시 회사는 경쟁 3사의 앱 리뷰 중 2026년 4~9월에 올라온 별점 1~2점 리뷰를 회사마다 최근 100건씩, 모두 300건 모아 불만 유형별로 셌습니다.

배송 지연 불만은 A사 38건, B사 49건, C사 15건(회사마다 100건 중)입니다. 가격 불만은 300건 중 24건이라, 가격을 내려도 경쟁사 고객이 옮겨 올 이유는 약하다고 판단했습니다.

• 약점은 별점 1~2점 리뷰에서, 강점은 5점 리뷰에서 셉니다. 예시 회사는 같은 2026년 4~9월에 올라온 5점 리뷰도 회사마다 최근 100건씩 읽었습니다. 가장 많이 나온 칭찬은 A사 '앱으로 주문하기 쉽다'(41건), B사 '싸다'(52건), C사 '빨리 온다'(47건)였습니다.
• 기간과 건수를 정해 두고 모읍니다. '최근 리뷰 몇 개'로 모으면 다음 분기에 같은 방법으로 다시 셀 수 없습니다. '2026년 4~9월, 별점 1~2점과 5점, 회사마다 최근 100건'처럼 보고서 3장에 적어 둡니다. 경쟁사를 고른 근거인 해지 설문 180건도 같은 장에 적습니다.
• 리뷰 말고도 근거가 있습니다. 조회 날짜를 적은 요금 안내 화면 캡처, 직접 주문 기록, 경쟁사 채용 공고(어느 지역과 직무를 늘리는지), 보도자료를 씁니다.
• 카드 한 장에 한 회사를 둡니다. 이름과 한 줄 전략, 강점 한 줄, 약점 한 줄, 우리 대응 한 줄이면 됩니다. 예시의 A사 카드라면 한 줄 전략은 '넓은 지역', 강점은 5점 리뷰 100건 중 41건이 꼽은 '앱으로 주문하기 쉽다', 약점은 '배송 지연 불만 100건 중 38건', 우리 대응은 '다음날 배송 지역에서는 속도로 맞섭니다'입니다.

분석 결과는 어떻게 결론으로 잇나요?

마지막 장에는 우리가 고를 수 있는 안을 두세 개 놓고, 앞 장의 숫자로 하나를 고른 뒤 정해 달라는 내용과 날짜를 적습니다. 비교표와 SWOT만 있고 이 장이 없으면 회의가 '잘 봤습니다'로 끝납니다.

예시 회사의 8장입니다.

2안은 1안보다 한 달에 320만 원이 더 들지만, 1안은 지금 고객에게서 덜 받는 돈이고 2안은 새 지역의 주문으로 돌아올 수 있는 돈입니다. 판단 기준 6,000건은 지금 구당 월 주문 3천 건(6개 구 1만 8천 건)의 3분의 2인 2천 건씩을 새 3개 구에 잡은 값입니다.

• 결정 요청에는 날짜와 다음 행동을 함께 적습니다. "12월 2일 임원 회의에서 2안을 승인해 주시면 1월에 차량 계약을 시작하고, 3개월 뒤 새 3개 구 월 주문이 6,000건에 못 미치면 다시 보고합니다"처럼 씁니다.
• 고르지 않은 안도 지우지 않습니다. 1안을 왜 고르지 않았는지 숫자로 남겨 두면 "가격은 왜 안 내려요?"라는 질문에 같은 장에서 답합니다.
• SWOT이 필요하면 7장 다음에 한 장으로 둡니다. 칸마다 앞 장의 숫자를 옮깁니다. 예시라면 약점은 '서울 6개 구에서만 영업', 기회는 '경쟁사 배송 지연 불만 300건 중 102건'입니다.

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MOVO로 경쟁사 분석 PPT를 만들면 무엇이 다른가요?

• 조사 파일로 시작: 요금 조회 엑셀, 직접 주문 기록 CSV, 리뷰 분류 엑셀을 첨부합니다. 엑셀은 .xlsx 파일만 받고 시트 20개·셀 10만 개까지, PDF는 100쪽까지입니다. 요금 안내 화면 캡처(PNG·JPG·WebP)도 첨부할 수 있습니다. 첨부는 무료 요금제 3개·파일당 5MB, Pro·Max 요금제 10개·파일당 20MB(합계 50MB)까지입니다. 입력창의 링크는 읽지 못하니 경쟁사 홈페이지 내용은 복사해 붙여 넣거나 캡처해 첨부하세요.
• 비교 기준을 그리기 전에 고정: 디자인을 고르기 전에 8장의 제목, 상세 내용, 비주얼 설명이 카드로 먼저 나옵니다. 여기서 5장 비교표에 우리·A·B·C 네 열과 다섯 줄이 다 들어갔는지, 6장 맵의 두 축이 와이셔츠 가격과 걸린 시간인지 확인합니다. 비주얼 설명에 적은 축 범위와 점 4개는 AI가 그 장을 그릴 때 참고합니다.
• 숫자 없는 카드 줄 골라내기: 에디터에서 강점과 약점 장을 고르면 그 장이 AI 요청에 붙어, 카드의 한계 줄만 읽어 달라거나 리뷰 건수로 바꿔 달라고 할 수 있습니다. 다만 AI 창은 덱을 만들 때 넣은 리뷰 분류표를 다시 읽지 않습니다. '배송 지연 불만 100건 중 38건'이 표와 맞는지까지 AI에게 보게 하려면 리뷰 분류 엑셀 파일을 AI 창에 다시 첨부해 주세요.
• 요금제별 파일과 장수: 임원에게 미리 돌릴 PDF와 PNG는 모든 요금제에서 내보내며, 무료 요금제 파일에는 MOVO 워터마크가 찍힙니다. 다음 분기에 비교표를 PowerPoint에서 고쳐 쓸 PPTX, 그리고 Figma 파일은 Pro·Max 요금제에서 받습니다. 무료 요금제의 AI 생성은 한 번에 5장까지라 이 8장 보고서를 AI로 만들려면 Pro·Max 요금제가 필요하고, 아래 8장짜리 템플릿을 복사해 고쳐 쓰는 건 무료 요금제에서도 됩니다.

MOVO로 경쟁사 분석 PPT를 만드는 과정

1. 조사 파일을 첨부하고 요청을 적습니다

대시보드 입력창에 요금 조회 엑셀, 직접 주문 기록, 리뷰 분류표를 첨부합니다. 누구에게 올리는 보고서인지와 무엇을 정하려는지 적고, '슬라이드 수'에서 8장을 고릅니다. 우리 회사의 배송 시간과 평점, 두 안의 비용과 판단 기준처럼 조사 파일에 없는 숫자는 요청에 직접 적습니다. 보낼 때 입력창 위쪽 '빠른 생성'이 선택돼 있어야 다음 구성 단계에서 장 제목과 6장 맵의 축을 먼저 고칠 수 있습니다.

임원 회의용이라면 이렇게 적습니다.

첨부한 경쟁 3사 조회표(요금, 최소 주문 금액, 서비스 지역, 앱 평점), 직접 주문 기록, 리뷰 분류표(1~2점 불만과 5점 칭찬의 유형별 건수)로 임원 회의용 경쟁사 분석 PPT를 8장으로 만들어줘. 우리는 서울 6개 구에서 앱으로 세탁물을 수거해 다음날 배송하는 회사이고, 정할 것은 '와이셔츠 가격을 내릴지, 다음날 배송 지역을 넓힐지'야. 우리 값은 와이셔츠 2,500원, 최소 주문 2만 원, 9월 주문 평균 25시간, 앱 평점 4.6(리뷰 1,240건)이야. 1안은 와이셔츠를 2,200원으로 내리는 안으로 월 4만 장 기준 매출이 월 1,200만 원 줄고, 2안은 다음날 배송을 9개 구로 넓히고 수거 차량 4대(대당 월 380만 원)를 더하는 안으로 월 1,520만 원이 들어. 2안은 3개월 뒤 새 3개 구 월 주문 6,000건을 기준으로 다시 보고, 결정은 12월 2일 임원 회의에서 받을 거야. 순서는 표지, 한 장 요약, 분석 범위와 자료, 경쟁 구도, 비교표, 포지셔닝 맵, 경쟁사별 강점과 약점, 전략 선택과 결정 요청. 비교표는 우리·A사·B사·C사 4열로 와이셔츠 1장 가격, 최소 주문 금액, 수거부터 배송까지 걸린 시간, 서비스 지역, 앱 평점을 넣고 표 아래에 조회 날짜를 적어줘. 포지셔닝 맵은 가로축 와이셔츠 가격, 세로축 걸린 시간으로 그려줘. 장 제목은 결론 한 문장으로 쓰고, 숫자는 파일과 이 요청에 적힌 값 그대로 쓰고 없는 숫자는 만들지 마.

회사 소개, 우리 값과 두 안, 정할 질문, 경쟁사 이름과 비교 항목을 바꾸면 다른 업종에도 그대로 씁니다.

2. 구성 단계에서 장 제목을 결론으로 고칩니다

MOVO가 제안한 장별 제목, 상세 내용, 비주얼 설명을 조사 파일과 나란히 놓고 확인합니다. '경쟁사 비교'처럼 주제어로 나온 제목은 결론 한 문장으로 고치고, 6장 비주얼 설명에는 두 축과 점을 적습니다.

3. 청중과 문체 톤을 정합니다

결정권자가 모인 임원 회의에 올릴 보고서라 설정 단계의 청중은 '경영진', 문체 톤은 '정중'으로 둡니다. 표와 막대가 많아 디자인 밀도는 '균형'을 골랐습니다. 같은 비교표를 투자 유치용 IR 자료의 경쟁 장으로 옮길 때는 청중만 '투자자'로 바꿉니다.

4. 보고서 디자인을 고릅니다

이 보고서에는 비교표, 불만 유형 막대, 두 안 카드가 들어가니 표와 비교 칸이 또렷한 스타일이 맞습니다. 디자인 단계의 '문서 종류'를 '보고 /분석형'으로 좁힌 뒤, 후보마다 '예시 보기'를 눌러 표가 들어간 샘플 장이 있는지 봅니다. 예시 회사는 결론, 기준 표, 방식 비교를 나눠 담는 '포레스트 셰브론 브리프 보고서'로 정하고 '프레젠테이션 생성하기'를 눌렀습니다. 이 스타일에는 'Pro' 표시가 없어 무료 요금제에서도 고를 수 있습니다.

5. 경쟁사 카드의 근거를 확인하고 필요한 장만 고칩니다

만들어진 덱에서 강점과 약점 장을 고르고, 왼쪽 AI 창에 카드 세 개의 한계 줄을 읽어 달라고 묻습니다. 그림처럼 '수익성 한계'같이 숫자 없이 적힌 줄이 나오면 리뷰 분류표의 회사별 배송 지연 건수를 넣어 "A사 한계를 '배송 지연 불만 100건 중 38건'으로 바꿔줘"처럼 요청합니다. 카드 글이 길어지면 옆 글과 부딪치기 쉬우니, 고친 뒤 캔버스 아래 '레이아웃 검사'로 겹치거나 잘린 곳을 찾습니다.

6. PowerPoint 파일로 내보냅니다

경쟁사 요금은 분기마다 다시 조회하게 되니, 비교표 칸을 바로 고칠 수 있도록 원본은 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 받아 둡니다. 12월 2일 회의 전에 임원에게 보낼 읽기용은 PDF로 따로 받습니다. PowerPoint를 고르면 내보내기 창의 '사용된 글꼴'에 이 덱의 글꼴이 나옵니다. 이 글꼴은 PPTX 안에 들어가지 않으니 회의실 노트북에 미리 설치해 두세요.

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경쟁사 분석 PPT에 바꿔 쓸 템플릿 2가지

아래 두 MOVO 템플릿은 이름에 경쟁사 분석이 들어가지 않지만, 이 글의 장에 그대로 옮길 슬라이드가 있습니다. 신사업 검토 보고서의 경쟁사 카드와 두 안 비교는 7·8장에, 스마트팩토리 피치 덱의 차별점 장은 IR 자료에 넣을 경쟁 비교 한 장에 맞습니다. 두 템플릿 속 회사와 숫자는 가상입니다. 어느 요금제에서든 내 프로젝트로 복사한 뒤 세탁 앱 예시처럼 우리 회사의 조회 값과 리뷰 건수로 바꿔 넣으면 됩니다.

1. 신사업 검토 보고서 (8장)

경쟁사 세 곳을 강점, 한계, 당사 차별화 포인트로 나눈 카드, 두 안을 평가 항목 표로 비교하는 장, 리스크와 대응, 의사결정 두 가지를 묻는 마지막 장까지 8장입니다. 경쟁사 분석을 바탕으로 무엇을 할지 임원에게 결정을 받아야 할 때 맞습니다.

신사업 검토 보고서 템플릿 보기

2. 스마트팩토리 피치 덱 (8장)

투자자에게 보여 주는 IR 덱으로, 4번째 장 '기존 모니터링과 무엇이 다른가'에서 기존 방식과 자사 솔루션을 두 카드로 나란히 놓고 비교합니다. 사업계획서나 IR 자료에 경쟁 비교를 한두 장으로 넣어야 할 때, 이 차별점 장의 모양을 비교표 대신 쓸 수 있습니다.

스마트팩토리 피치 덱 템플릿 보기

템플릿에서 시작하기 →

자주 묻는 질문

경쟁사 정보는 어디까지 모아도 되나요?

누구나 볼 수 있는 자료와 고객으로서 직접 이용한 기록만 씁니다. 요금 안내, 앱 리뷰, 보도자료, 채용 공고, 상장사 공시가 여기에 들어갑니다. 경쟁사 직원에게서 받은 내부 자료나 신분을 속이고 얻은 정보는 쓰지 않습니다.

B2B 서비스처럼 직접 써 볼 수 없는 경쟁사는 무엇으로 비교하나요?

공개된 요금 안내, 경쟁사 홈페이지의 도입 사례와 고객사 목록, 리뷰, 채용 공고를 씁니다. 우리 영업 상담 기록에서 고객이 '함께 검토한 곳'으로 말한 회사와 그 이유를 세는 방법도 있습니다. 직접 잰 값이 아니면 표 아래에 '각 사 안내 기준', '상담 기록 40건 기준'처럼 무엇으로 셌는지 적습니다.

IR 자료나 사업계획서에는 경쟁사 분석을 몇 장 넣나요?

한두 장이면 됩니다. 비교표 한 장에 우리와 경쟁사 3곳을 고객이 고르는 기준으로 놓거나, 포지셔닝 맵 한 장에 우리 자리를 보여 줍니다. '경쟁사가 없다'고 쓰기보다 대체재까지 적어 고객이 지금 무엇으로 그 문제를 푸는지 보여 주면 질문이 줄어듭니다.

경쟁사 가격이 바뀌면 보고서는 어떻게 고치나요?

비교표 아래 조회 날짜를 바꾸고 바뀐 칸만 고칩니다. 분기마다 다시 볼 보고서라면 비교표 원본을 엑셀로 두고 조회 날짜 열을 하나 더 둡니다. 지난 분기 보고서가 PowerPoint 파일로만 남아 있다면 대시보드의 'PPTX 불러오기'로 MOVO 에디터에 열 수 있습니다(파일 20MB·50장까지, 에디터에 없는 글꼴은 Pretendard로 바뀔 수 있음). MOVO에서는 그 장을 골라 AI 창에 새 숫자를 적고, 그 장을 대상으로 고쳐 달라고 요청합니다.

정리

경쟁사 분석 PPT는 표지, 한 장 요약, 분석 범위와 자료, 경쟁 구도, 비교표, 포지셔닝 맵, 경쟁사별 강점과 약점, 전략 선택과 결정 요청의 8장으로 만듭니다. 경쟁사는 고객이 실제로 같이 놓고 고르는 3곳 안팎을 고르고, 비교표에는 고객이 보는 기준을 숫자와 조회 날짜로 적습니다. 포지셔닝 맵은 서로 부딪치는 두 기준으로 그리고, 강점과 약점에는 리뷰 건수 같은 근거를 붙입니다. 마지막 장에서 두세 개의 안을 비교해 하나를 고르고, 정해 달라는 내용과 날짜를 적으세요. 요금 조회표와 리뷰 분류표가 있다면 MOVO에 첨부해 목차부터 확인하세요.

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