사업 전략 보고서 목차 10장 예시

사업 전략 보고서는 한 장 요약 뒤에 지난 3년 실적 진단, 바깥 변화와 우리 역량, 전략 대안 비교, 선택한 방향, 연도별 로드맵, KPI, 필요한 자원과 승인 요청을 이어 10장으로 쓰면 됩니다. 앞쪽 다섯 장은 "왜 지금 방향을 바꿔야 하나"에, 뒤쪽 다섯 장은 "무엇을 언제 얼마로 하나"에 답합니다. 손이 막히는 곳은 분석 기법이 아니라 장과 장 사이의 연결입니다. SWOT 네 칸과 비전 한 줄을 채운 뒤 곧장 실행 과제로 넘어가면, 이사회에서 "다른 길은 검토했나요?", "2년 뒤에 잘되고 있는지는 무엇을 보고 아나요?"라는 질문이 나왔을 때 펼칠 장이 없습니다.

전략 보고서에 들어갈 숫자는 대개 재무팀의 사업부별 손익 엑셀과 영업팀의 거래처 자료에 이미 들어 있습니다. 그 파일을 MOVO 입력창에 붙여 '빠른 생성'으로 보내면 10장의 제목과 내용 초안이 카드로 먼저 펼쳐지기 때문에, 대안 비교 장에 '지금 추세' 열이 빠졌는지, 로드맵의 연도가 KPI 목표와 맞는지를 디자인을 입히기 전에 바로잡을 수 있습니다. 슬라이드가 나온 뒤에는 2029년 목표처럼 여러 장에 되풀이되는 숫자를 장마다 골라 맞추고, 재무팀이 마지막 숫자를 바꿔 넣을 수 있게 PowerPoint 파일로 넘깁니다. 아래에서는 상업 인쇄 매출이 줄고 있는 가상의 인쇄 회사가 11월 이사회에 올리는 2027~2029년 전략 보고서를 따라가며 목차, 진단 숫자, 대안 비교표, 로드맵, KPI와 자원 표를 차례로 채우고, MOVO 화면과 실제 템플릿을 함께 보여 드립니다.

사업 전략 보고서 목차는 어떻게 짜나요?

이사회가 묻는 순서를 따릅니다. 지금 어디에 서 있나 → 바깥과 안에서 무엇이 바뀌었나 → 어떤 길들이 있었나 → 그중 무엇을 고르나 → 언제 무엇을 하나 → 잘되는지 무엇으로 아나 → 돈과 사람은 얼마나 드나 순서입니다. 아래 표는 경기도 파주에 공장을 둔 직원 140명 인쇄 회사가 2026년 11월 26일(목) 이사회에 올리는 보고서입니다. 이 회사는 카탈로그·전단 같은 상업 인쇄와 화장품·식품 단상자를 찍는 패키지 인쇄를 함께 합니다. 이 회사와 표 속 숫자는 설명을 위해 꾸며 낸 것입니다.

그림은 MOVO의 설비 점검 업무의 수행 기록과 후속 과제 템플릿입니다. 설비운영팀의 점검 보고라 주제는 다르지만, 석 달 치 막대와 꺾은선을 겹친 그래프 장은 세 해 실적으로 바꾸면 2·3장이 되고, 실행 과제 두 개를 공통 기준으로 묶는 장은 7장 선택한 방향, 3열 확인 표는 9장 KPI로 바뀝니다. 대안 비교표와 로드맵 일정표는 이 템플릿에 없으니 표 장을 하나씩 더해 만듭니다.

• 1장에 '오늘 정할 것'을 한 줄로 둡니다. 3년 목표 숫자 세 개 아래 "1단계 투자 22억 원 승인, 2단계는 2027년 12월에 판정"처럼 적으면 이사들이 나머지 아홉 장을 그 결정의 근거로 읽습니다.
• 내년 예산표는 넣지 않습니다. 월별 매출 목표와 부서별 예산은 연간 사업계획서가 맡고, 전략 보고서에는 3년 뒤의 모습과 중간에 다시 판단할 시점만 둡니다.

현황 진단에는 어떤 숫자를 넣나요?

3년 치 매출과 영업이익을 사업별로 쪼갠 표 하나가 진단의 뼈대입니다. 회사 전체 합계만 보여 주면 이야기가 "매출이 줄었다"에서 멈추고, 사업별로 나눠야 어디서 빠지고 어디서 버티는지가 드러납니다.

아래는 예시 회사가 2·3장에 쓰는 사업별 숫자이며, 단위는 억 원입니다.

• 전망치에는 근거를 붙이고 칸 색을 달리합니다. 2026년 줄은 1~9월 실적에 10~12월 수주 잔고를 더한 값이라 '전망'이라고 적습니다. 연말 결산이 나오면 이 줄만 바꾸면 됩니다.
• 이익도 사업별로 나눕니다. 2025년 영업이익 12억 원 가운데 9억 원(영업이익률 7.8%)이 패키지에서, 3억 원(1.0%)이 상업 인쇄에서 나왔습니다. 매출의 28%가 이익의 4분의 3을 낸다는 이 한 줄에서 6장의 대안들이 출발합니다.
• 줄어든 몫과 늘어난 몫을 금액으로 적습니다. 2023년에서 2025년 사이 상업 인쇄는 77억 원 줄고 패키지는 35억 원 늘었습니다. '감소 추세', '성장세' 같은 말보다 금액이 이사회의 다음 질문을 줄입니다.

4장과 5장의 바깥 변화와 우리 역량은 SWOT 네 칸으로 묶어도 됩니다. 칸마다 숫자 하나가 들어가야 그 칸이 대안으로 이어집니다.

• 바깥 숫자는 우리 거래처 자료에서 먼저 찾습니다. 업계 시장 규모를 쓰려면 출처와 기준 연도를 표 아래 밝혀야 하고, 이사들은 결국 "우리 거래처에서는 어떤가"를 묻습니다. 예시 회사는 O·T 칸 숫자를 거래처별 주문·견적 엑셀에서 뽑았습니다.
• 두 칸을 묶으면 대안이 나옵니다. 재주문(S)과 늘어나는 견적(O)을 묶으면 '패키지를 키운다'가, 외주비와 납기(W)를 풀면 '후가공을 직접 한다'가 나옵니다. 6장의 B안과 C안이 갈라지는 지점이 여기입니다.

전략 대안은 어떻게 비교하나요?

"아무것도 바꾸지 않으면 어떻게 되나"를 첫 열에 두고, 대안마다 같은 연도·같은 기준으로 숫자를 채운 표 한 장으로 비교합니다. 이 기준선이 없으면 B안의 2029년 매출 480억 원이 좋은 숫자인지 판단할 수 없습니다.

예시 회사의 6장 비교표입니다. 네 열 모두 2029년 상업 인쇄 매출을 220억 원(2025년보다 75억 원 감소)으로 똑같이 놓고 계산했습니다.

지금 추세와 A안의 2029년 패키지 매출은 125억 원으로, 2026년 전망 130억 원보다 낮게 잡았습니다. 지금 외주처가 맡을 수 있는 후가공 물량이 연 130억 원어치에서 막혀 있고, 평균 납기 12일이 그대로면 재주문 거래처 일부가 떠난다고 보았기 때문입니다. C안은 외주처를 늘려 이 한도를 풉니다.

• 가정을 열마다 바꾸지 않습니다. B안 열에서만 상업 인쇄를 230억 원으로 잡으면, B안이 좋아 보이는 이유가 전략 때문인지 가정 때문인지 이사회가 가를 수 없습니다.
• 버린 안을 버린 이유도 숫자로 남깁니다. C안은 패키지 매출이 230억 원이 되면 후가공 외주비도 지금 비율(2025년 14억 원 ÷ 115억 원, 약 12%) 그대로 약 28억 원까지 불어나 영업이익이 15억 원에 머뭅니다.
• 더 쓰는 돈과 더 버는 돈을 한 줄에 놓습니다. B안은 C안보다 투자비가 34억 원 많고, 2029년 영업이익은 14억 원 많습니다. 이 한 줄이 7장 제목 아래 그대로 들어갑니다.

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로드맵은 어떻게 짜나요?

반기나 연도를 열로, 할 일을 행으로 둔 일정표에 투자 금액과 '다음 단계로 넘어갈 조건'을 함께 적습니다. 3년 치 투자를 한 번에 승인받으려 하기보다 중간에 멈출 지점을 보여 주면, 큰 금액을 두 번에 나눠 정할 수 있습니다.

다섯 단계 장을 쓰면 2027년 12월 판정을 3단계로 떼어 보여 줄 수 있습니다. 표로 적으면 예시 회사의 8장 로드맵은 이렇습니다.

• 판정 날짜와 숫자를 미리 정합니다. 예시 회사는 2027년 12월 16일(목) 이사회에서 두 가지를 봅니다. 1~11월 패키지 실적에 12월 수주를 더한 연간 전망이 165억 원에 이르는지, 11월 라인 가동률이 60%인지입니다. 12월 중순에는 그해 실적이 아직 확정되지 않아 판정은 전망치로 합니다. 둘 중 하나라도 못 미치면 2단계 16억 원은 미루고, 늘어난 물량은 C안처럼 외주로 돌립니다.
• 첫해를 가장 촘촘하게 씁니다. 2027년은 반기로, 2028~2029년은 연 단위로 적습니다. 먼 해일수록 숫자가 바뀌기 쉬우니, 이듬해 보고서를 고칠 때 그해를 다시 반기로 나눕니다.
• 사람이 움직이는 시점도 칸에 넣습니다. 상업 인쇄 숙련자 4명이 후가공을 맡으려면 석 달 교육이 필요해, 4월에 교육을 시작해야 7월부터 재배치 칸이 채워집니다.

KPI와 필요한 자원은 어떻게 적나요?

KPI는 지표마다 지금 값, 중간 목표, 3년 뒤 목표, 보는 주기, 담당자를 한 줄로 적습니다. 자원은 돈·사람·공간으로 나눠 규모와 시점을 적고, 위험마다 어떤 신호가 보이면 무엇을 할지 붙입니다.

예시 회사의 9장 KPI입니다.

• 결과 지표 옆에 먼저 움직이는 지표를 둡니다. 영업이익률은 분기가 끝나야 나오지만 후가공 외주비와 납기는 매달 보입니다. 이사회와 이사회 사이에 방향을 고칠 단서는 매달 보이는 줄에서 나옵니다.
• 지표마다 책임질 사람 한 명을 직책으로 적습니다. 한 사람이 두 지표를 맡을 수는 있어도, '전사 공동'이나 팀 이름으로 두면 목표에 못 미쳤을 때 원인을 설명할 사람이 없습니다.

10장 자원 표와 위험 표는 이렇게 씁니다.

• 결정 요청은 금액과 날짜로 끝냅니다. "① 1단계 투자 22억 원과 2027년 채용 4명 승인 ② 2단계 16억 원은 2027년 12월 16일 이사회에서 판정"처럼 이번 회의에서 정할 것과 다음에 정할 것을 나눠 적습니다.

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MOVO로 사업 전략 보고서를 만들면 무엇이 다른가요?

• 손익 엑셀을 시트째로 첨부: 재무팀이 연도별·사업부별로 시트를 나눠 둔 손익 파일을 손대지 않고 붙입니다. MOVO는 .xlsx 한 파일에서 시트 20개, 셀 10만 개까지 읽고, 후가공 설비 견적서 같은 PDF는 100쪽까지 받습니다. 손익 시스템이 옛 형식인 .xls로 내보냈다면 엑셀에서 .xlsx로 저장한 다음 붙여야 합니다. 예시 회사가 붙이는 손익·거래처·견적서 세 파일은 개수로는 무료 요금제 한도(3개, 파일당 5MB)에 딱 맞고, 분기별 손익 파일까지 더 붙이려면 10개(파일당 20MB, 합계 50MB)까지 받는 Pro·Max 요금제가 필요합니다.
• 대안 장을 디자인 전에 카드로 점검: '빠른 생성'으로 보낸 요청은 '프레젠테이션 생성하기'를 누르기 전에 10장이 장마다 제목·상세 내용·비주얼 설명 카드로 펼쳐지고, 카드 글은 그 자리에서 고쳐집니다. 경영기획팀은 6장 카드에 '지금 추세' 열이 빠지지 않았는지, 1장 제목의 480억 원이 6장 카드의 B안 숫자와 같은지를 이 단계에서 봅니다. 비주얼 설명 칸의 "열 = 지금 추세·A·B·C안" 같은 메모는 AI가 표를 그릴 때 참고 자료로 씁니다.
• 이사회 자료에 맞는 선택지: 설정 단계 청중 목록에 '경영진'이, 문체 톤에 '정중'이 있습니다. 디자인 단계의 '문서 종류'에는 '보고 /분석형'이 따로 있고, 카드에 'Pro'가 붙은 스타일만 Pro·Max 요금제 전용입니다.
• 장마다 어긋난 숫자 찾기: 덱이 나온 뒤 1·6·8·9장을 하나씩 골라 AI 창에 그 장의 2029년 숫자를 읽어 달라고 하면 480억 원·6.0%·54%가 장마다 같은지 견줄 수 있습니다. 덱을 만들 때 붙인 손익 엑셀은 AI 창이 따로 열어 보지 않습니다. 엑셀 원본과 견주려면 AI 창 입력칸의 '+'로 손익 엑셀을 다시 붙이고 "이 장의 숫자를 첨부한 엑셀과 맞춰 줘"처럼 요청하고, 마지막 확인은 재무 담당자가 합니다. 다섯 열짜리 대안 표처럼 글이 빽빽한 장은 '레이아웃 검사'를 눌러 서로 겹치거나 상자에 잘린 글이 있는지 확인합니다.
• 요금제에 따라 달라지는 것: 10장짜리 보고서를 AI로 한 번에 받으려면 Pro 요금제(30장까지)나 Max 요금제(50장까지)가 필요하고, 무료 요금제의 한 번 생성 한도는 5장입니다. PowerPoint와 Figma 내보내기도 두 유료 요금제에서만 열리니, 재무팀에 넘길 편집용 파일은 이 요금제로 받습니다. 이사들에게 미리 읽힐 PDF와 장별 PNG 그림은 무료 요금제로도 내보내지지만 그때는 파일에 MOVO 워터마크가 찍힙니다. 아래 세 템플릿을 가져오는 일은 요금제를 가리지 않습니다.

MOVO로 사업 전략 보고서를 만드는 과정

1. 손익 엑셀과 설비 견적서를 붙이고 요청을 적습니다

대시보드 입력창 안 맨 위 칩이 '빠른 생성'에 있는지 확인한 뒤, 왼쪽 아래 '+'를 눌러 후가공 설비 견적서 PDF, 사업부별 손익 엑셀, 거래처 주문·견적 엑셀을 붙이고 오른쪽 '슬라이드 수'는 10으로 맞춥니다. '대화로 만들기'로 보내면 아래 2~4단계의 구성·설정·디자인 화면 없이 곧장 에디터가 열립니다. 손익 엑셀에는 경영기획팀이 네 갈래를 같은 가정으로 계산한 대안별 2027~2029년 추정 시트를 넣어 둡니다. 이사회 날짜와 대안 이름은 세 파일 어디에도 없으니 요청 문장에 쓰고, 네 열에 똑같이 둘 2029년 상업 인쇄 220억 원 가정도 요청에 한 번 더 적습니다. 업계 기사 링크를 붙여도 MOVO가 열어 읽지 않으므로, 인용할 문단이 있으면 본문을 복사해 넣습니다.

11월 이사회에 올릴 보고서라면 요청은 이렇게 씁니다.

첨부한 사업부별 손익 엑셀(2023~2025년 실적, 2026년 전망, 대안별 2027~2029년 추정), 거래처 주문·견적 엑셀, 후가공 설비 견적서를 바탕으로 2026년 11월 26일 이사회에 올릴 2027~2029년 사업 전략 보고서를 10장으로 만들어줘. 순서는 한 장 요약, 실적 추이, 사업별 진단, 고객·시장 변화, 우리 역량(SWOT), 전략 대안 비교, 선택한 방향, 연도별 로드맵, KPI, 자원·위험·승인 요청. 대안 비교는 '지금 추세'와 A안(상업 인쇄 효율화), B안(패키지 확대·후가공 직접), C안(패키지 확대·후가공 외주)을 2029년 매출·영업이익·투자비·패키지 비중·위험 다섯 줄로 비교하고, 2029년 상업 인쇄 매출 220억 원이라는 가정을 네 열에 똑같이 써줘. 로드맵에는 반기별 할 일, 투자액, 다음 단계로 가는 조건을 넣고, KPI는 2025년 실적·2027년 목표·2029년 목표·보는 주기·담당 표로 만들어줘. 이사들이 읽을 자료이니 각 장 제목은 그 장의 결론으로 달고, 첨부 파일과 이 요청에 없는 숫자는 만들지 말고 근거가 없는 칸은 '확인 필요'로 남겨줘.

회사 이름, 사업부, 대안 내용만 바꾸면 다른 업종의 3개년 전략 보고서에도 같은 틀로 씁니다.

2. 구성 단계에서 대안 장과 목표 숫자를 맞춥니다

손익 엑셀을 옆 창에 띄워 두고 10장 카드를 위에서부터 읽어 내려갑니다. 6장 제목이 '전략 대안 검토'처럼 주제어로만 나오면 "네 갈래를 같은 기준으로 비교하면 B안의 2029년 영업이익이 가장 큽니다"처럼 결론으로 바꿉니다. 1장 제목의 480억 원이 6장 카드의 B안 숫자와 같은지, 9장 카드의 2027년 165억 원이 8장 카드의 판정 기준과 같은지 짝지어 봅니다. 8장 판정 조건의 가동률처럼 '확인 필요'로 남은 칸이 있으면 이 자리에서 숫자를 채우고, 8장 비주얼 설명에는 "열 = 2027 상반기·하반기·2028·2029인 가로 일정표"처럼 원하는 모양을 적습니다.

3. 이사들이 미리 읽을 자료로 설정합니다

설정 화면 맨 위 청중 칸을 '경영진'으로 바꾸고, 문체 톤은 네 가지 가운데 '정중'에 둡니다. 이사들이 회의 일주일 전에 PDF로 받아 혼자 읽는 자료라 디자인 밀도는 '촘촘'으로 해 표와 설명을 한 장에 함께 담았습니다. 회의장 화면에 띄워 놓고 말로 설명할 판이라면 '균형'으로 바꿔 요소 사이를 덜 붙입니다.

4. 표가 묻히지 않는 보고서 디자인을 고릅니다

디자인 단계에서는 '문서 종류' 드롭다운의 '보고 /분석형'부터 고릅니다. 다른 문서 종류의 카드가 빠져 고를 범위가 줄어듭니다. 장식이 많으면 5열 대안 표와 KPI 표가 묻히기 쉬워, 이 예시는 흰 바탕에 작은 색 점만 둔 '트리닷 심플 기록 보고서'를 골랐습니다. 카드의 '예시 보기'로 샘플 장을 넘겨 보면 아이콘 네 칸 카드 장과 도넛 그래프 장이 들어 있습니다. 'Pro' 표시가 없는 카드라 요금제와 관계없이 선택되고, 화면 아래 '선택한 디자인'에 이름이 뜨면 '프레젠테이션 생성하기'를 누릅니다.

5. 2029년 숫자가 되풀이되는 장을 골라 맞춥니다

덱이 열리면 2029년 숫자가 나오는 1·6·8·9장을 차례로 누릅니다. 장을 누르면 왼쪽 AI 창 입력칸에 '슬라이드 N 선택됨'이 붙어, 요청이 어느 장을 두고 가는지 알 수 있습니다. 그 장에 적힌 숫자를 읽어 달라고 해 1·6장의 480억 원, 1·6·9장의 6.0%, 6·8·9장의 54%가 서로 같은지 견줍니다. 어긋난 장은 고른 상태 그대로 바꿀 값을 적어 고쳐 달라고 합니다. 템플릿에서 시작했다면 그래프 장을 고르고 "막대를 2023~2025년 상업 인쇄 매출로, 선을 패키지 매출로 바꿔줘"처럼 요청하고, 숫자를 바꾼 표 장은 마지막에 '레이아웃 검사'로 넘친 글이 없는지 봅니다.

6. PowerPoint 파일로 내보냅니다

10월 결산이 나오면 재무팀이 2026년 전망 줄을 직접 고칠 수 있도록 PowerPoint(PPTX, Pro·Max 요금제)로 내보냅니다. 재무팀이 손볼 곳이 2·3장뿐이라면 '범위'의 '페이지 선택'에서 두 장만 골라 담습니다. 이사들에게 먼저 돌릴 읽기용 사본은 같은 창에서 PDF로 받습니다. 내보낸 PPTX에는 글꼴 파일이 함께 담기지 않으니, 범위 아래 '사용된 글꼴'에 뜬 공식 내려받기 링크를 재무팀과 회의장 노트북 담당자에게 전해 같은 글꼴을 깔아 두게 합니다.

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사업 전략 보고서 장으로 바꿔 쓸 템플릿 3가지

세 템플릿은 모두 다른 부서의 업무 보고서라 표지와 문구는 바꿔야 하지만, 장 모양은 이 글의 10장에 그대로 옮겨 쓸 수 있습니다. 1번에서는 진단 그래프와 KPI 표를, 2번에서는 로드맵 단계 장을, 3번에서는 SWOT 장을 가져옵니다. 템플릿 안의 팀 이름과 수치도 지어낸 것이어서, 내 프로젝트로 가져온 뒤 예시 인쇄 회사처럼 손익 엑셀의 숫자로 갈아 끼웁니다.

1. 설비 점검 업무의 수행 기록과 후속 과제 (8장)

막대와 꺾은선을 겹친 석 달 그래프 장 두 개, 네 단계를 맞물린 순환 도식, 실행 과제 두 개를 공통 기준 하나로 묶는 장, 3열 확인 표 두 개를 담은 초록색 보고서입니다. 그래프의 달을 해로 바꾸면 실적 진단 장이 되고, 실행 과제 장은 선택한 방향, 확인 표는 KPI 표로 씁니다.

설비 점검 업무의 수행 기록과 후속 과제 템플릿 보기

2. 회의실 장비 점검 기록과 운영안 (8장)

사진과 설명을 나란히 둔 장 두 개, 상태를 세 칸 카드로 나눈 장 두 개, 1~5단계 원을 선으로 이은 장 두 개, 담당 역할·검토 범위·다음 확인을 적는 마무리 인계 표를 담은 아이보리색 보고서입니다. 단계 장은 2027년 상반기부터 2029년까지의 로드맵으로, 세 칸 카드는 10장의 위험 세 줄로, 마무리 인계 표는 이번 회의에서 정할 것과 다음 판정일을 적는 결정 요청으로 바꿔 씁니다.

회의실 장비 점검 기록과 운영안 템플릿 보기

3. 사내 공용 공간 안내와 검토 기록 (8장)

S·W·O·T 글자를 크게 세우고 칸마다 설명 상자를 붙인 장, 항목별 점 그래프 장 두 개, 행 이름이 붙은 대조 표, 원 세 개로 다음 확인을 정리한 마무리 장을 담은 파란색 보고서입니다. SWOT 장은 우리 역량 장으로, 대조 표는 자원 표로 바꿔 씁니다.

사내 공용 공간 안내와 검토 기록 템플릿 보기

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자주 묻는 질문

사업계획서와 사업 전략 보고서는 무엇이 다른가요?

이 글에서는 내년 한 해의 매출 목표, 부서별 예산, 월별 일정을 정하는 문서를 사업계획서로, 3년 뒤 어떤 사업으로 돈을 벌지 고르고 그 길을 승인받는 문서를 사업 전략 보고서로 나눴습니다. 전략 보고서에서 고른 방향이 다음 해 사업계획서의 숫자로 내려갑니다. 정부 지원사업이나 투자 유치에 내는 사업계획서는 공고나 기관이 정한 양식과 평가 항목을 따릅니다.

신사업 검토 보고서와는 어떻게 다른가요?

신사업 검토 보고서는 아직 하지 않는 사업 하나를 시작할지 말지 정하는 문서라 시장 크기, 손익분기, 시범 운영 계획이 중심입니다. 사업 전략 보고서는 지금 하는 사업 전체를 놓고 어디에 돈과 사람을 더 넣고 어디서 줄일지 정합니다. 예시 회사의 패키지 확대처럼 이미 매출이 나는 사업을 키우는 일은 전략 보고서에서 다룹니다.

SWOT 분석은 꼭 넣어야 하나요?

필수는 아닙니다. 4장과 5장에 바깥 변화와 우리 역량이 숫자로 정리돼 있으면 SWOT 장은 그 두 장의 요약입니다. 넣는다면 칸마다 숫자 하나를 적고, 6장의 대안이 어느 칸과 어느 칸을 묶어 나왔는지 보이게 씁니다.

3개년 전략은 해마다 다시 써야 하나요?

해마다 지난해를 지우고 한 해를 더하는 식으로 고칩니다. 예시 회사라면 2027년 12월 판정 결과를 넣어 2028~2030년 보고서를 만들고, 지난 보고서의 KPI 목표와 실제 값을 진단 장에 나란히 둡니다. MOVO에서는 지난 보고서를 PDF로 저장해 새 손익 엑셀과 함께 첨부하고 "2027년 실적을 진단 장에 반영하고 로드맵을 한 해 뒤로 밀어줘"처럼 요청합니다. 새로 만들 때 붙이는 파일로는 PowerPoint 파일을 받지 않기 때문입니다. 지난해 장 구성을 그대로 두고 숫자만 바꾸려면 대시보드 입력창 위 'PPTX 불러오기'로 지난 보고서 PowerPoint 파일을 에디터에 바로 엽니다(20MB, 50장까지). MOVO에 없는 글꼴은 Pretendard로 바뀔 수 있습니다.

무료 요금제로도 만들 수 있나요?

AI로 새로 만들 때 무료 요금제의 장 수 한도는 5장이라, 이 글의 10장을 그 안으로 합쳐야 합니다. 한 장 요약은 남기고 실적 추이와 사업별 진단(2·3장), 바깥 변화와 역량(4·5장), 대안과 선택(6·7장), 로드맵·KPI·자원(8~10장)을 각각 한 장으로 묶는 식입니다. 템플릿 복사는 무료 요금제에서도 되니, 위 8장짜리 템플릿을 가져와 장 내용을 바꾸는 길도 있습니다.

정리

사업 전략 보고서는 한 장 요약 뒤에 3년 실적 진단, 바깥 변화와 우리 역량, 대안 비교, 선택한 방향, 로드맵, KPI, 자원과 승인 요청을 이어 10장으로 씁니다. 진단은 사업별 매출과 이익으로 나누고, 대안은 '지금 추세'를 기준선 삼아 같은 연도·같은 가정에서 비교합니다. 로드맵에는 다음 단계로 넘어갈 판정 조건을, KPI에는 보는 주기와 담당자를 붙입니다. 사업부별 손익 엑셀이 있다면 MOVO에 첨부해 10장 카드부터 맞춰 보세요.

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